孟晚舟，回国！她花20年打造的财务团队，是华为云的有力支撑！

  这两天，所有的人都在为孟晚舟庆贺！在被加拿大无理拘押1000多天后，孟晚舟终于回到祖国怀抱，与家人团聚。
  当地时间9月24日，华为副董事长孟晚舟案出现突破性转机，美国司法部与孟晚舟达成延后起诉协议，并且通知加拿大撤回引渡要求，随后孟晚舟乘坐中国政府包机离开加拿大。

  9月25日22点14分，孟晚舟乘坐的中国政府包机抵达深圳宝安国际机场，舱门打开，孟晚舟走出机舱，挥手致意。昨日晚间，百万网友更是在线围观孟晚舟女士所搭乘航班的实时轨迹，“云守护”孟晚舟女士回家。
  如此长时间的人身自由限制，孟晚舟似乎在任何时候都保持着笑容，眼神里洋溢着不变的从容与笃定。不论是与家人朋友在加拿大当地法院门口合影，又或者是出庭接受审理，这份从容与淡定都让不少人由衷的感到敬佩。

  从前台小妹到公司CFO，陪伴着华为从不知名的小公司到如今的商业巨头，这份经历不是一般人可比的。
花费20年打造一流的财务团队
  “华为长公主”的光环和任正非并没有给孟晚舟带来多少庇佑。她从1997年正式入职华为，从小员工到CFO，她用了将近20年的时间。
  1993年，孟晚舟入职华为，当时的华为还是一个名不经传的小公司，所以做的事情也比较杂，负责打字、制作产品目录、安排展览会等等，后来还做过接线员、前台。
  1997年，孟晚舟在华为的行政部做了四年的基础工作。这段时间里，她在业余时间参加了华中理工大学的会计专业硕士学历学习，毕业后转到华为的财务部。
  孟晚舟曾说过自己进入财务部的第一份工作：整理乱七八糟的单据，把所有的凭证和附件按流水号前后排好，装订在一起，再贴上牛皮纸的封面和封底。
  2003年开始，孟晚舟一手建立起了华为的财务组织，从组织架构到业务流程、再到IT平台、财经制度等等，她事无巨细，都一一跟进，先后担任过公司国际会计部总监、香港华为财务总监、财务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等职位。

  如果说，对技术的执着是让华为在寒冬中屹立不倒且平稳行驶的关键所在，那孟晚舟负责的财务板块则是为这种稳定提供源源不断的燃油与动力，是她保证了华为的大后方。
再造华为：资金运作下的华为云帝国
  2020年，成立仅三年的华为云增速惊人，不仅创造了云计算大厂的最快增长记录，还在市场份额上一举跃居中国前二。
  在云计算领域，华为出发确实晚了点。
  阿里云成立于2009年，腾讯云也经历了10年的演进与布局，而华为云在2017年才宣告成立。一家做硬件的公司要如何在软件与服务  领域大展拳脚，从卖产品到卖云服务转变？

  面对激烈的云市场竞争，华为云义无反顾的投入，升级产品服务、客户体验、商业模式。在这一进程中，资金运作起到了不可忽视的作用。
  在艰难时世中，孟晚舟团队通过在财务运作方面的经验，将华为的品牌、技术专利和渠道资产重新进行整合，通过出售技术专利，获得丰厚利润，在适当的时候进行一系列收购和股权投资活动，以巩固华为的市场地位，最后利用华为的全球销售渠道，寻求开放共赢合作，将更多“云”输出海外。
  华为云的目标始终是成为未来云服务全球最主要的供应商之一，并成为华为公司To B业务的入口。
  正是这种明确的发展目标，让华为云积极行动，取得众多成功案例。比如，华为云与金域医学合作，实现用AI来识别是否患癌症的片子，其准确率媲美中美一流的病理学家。此外，华为云与三联虹普合作，将合成纤维的几个数据进行了大幅地提升。
孟晚舟回国，华为云仍延续
  孟晚舟回国是华为对美不公正对待抗争的巨大胜利，而在业务上，芯片断供之下，华为的求生之路仍在继续，华为云都是典型的代表。
  芯片的缺失让华为意识到开展软件业务的重要性，华为希望通过软件业务的提升，来减少对芯片的依赖，提升软件和服务的收入。今年华为在云业务上的频繁调整，也是在强化软件的组织，实现软件的增长。
  华为加大了在云计算方面的投入，除了鸿蒙之外的另一个自研操作系统欧拉，就是应用于服务器、边缘计算、云基础设施的，华为对欧拉的定位是未来的数字基础设施操作系统，不只是服务鲲鹏服务器。

  虽然传统IT与云的关系，让华为内部一直备受煎熬，云、计算、存储三个部门之间也经常打架，但在今年华为销售收入同比下滑的形势下，华为云业务依旧保持了增长。
  华为云将成为未来华为开拓新市场的重要支撑之一。

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