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ServiceHot ITSM IT运维管理平台

ServiceHot ITSM IT 运维管理平台,整合 IT 服务运营管理系统与 IT 运维流程自动化工具功能。依托 AI 智能引擎与大数据技术,实现运维流程自动化、服务可视可控,覆盖工单管理、资产管控等场景,助力企业降本增效,是 IT 运维数字化转型优选平台。
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icon覆盖全行业-六大服务管理场景icon

 

 
 
 
 
 
ITIL是全球公认的一系列信息技术(IT)服务管理的最佳实践
IT服务标准可以应用到所有的流程管理场景中
ServiceHot ITSOM是一款开放式的流程管理系统,覆盖各类流
程管理场景
iconIT运维面临的五大挑战icon
如何控制运营风险
当IT运维队伍逐渐庞大的时候,如何规范日常运行维护工作,降低人为因素导致的故障,对业务系统的稳定运行就变得非常关键。
如何平衡质量与资源
当IT被认可为企业核心能力时,业务部门对IT的期望和依赖程度也显著上升,IT部门面临业务部门越来越繁杂的服务需求。因此IT部门需要科学的方法和技术手段来规范工作流程,展示IT部门的工作安排和工作负荷,协助IT部门主管引导业务部门逐渐设定一个合理的期望。
如何掌控运营情况
 IT新技术层出不穷,但管理规范却相对滞后的环境下,日常技术操作被基层技术人员所垄断,而管理职责却为IT高层所承担,这就要求日常操作管理必须被规范化和信息透明化,以增强整个IT组织的控制力。
如何分摊管理责任
大多数数据中心缺乏一定的机制把管理责任和风险在整个管理团队中实现分担,导致数据中心的一把手承担着过重的负荷,同时也不利于整个管理团队责任心的提升
如何衡量服务质量
缺乏科学的服务质量的指标体系,无法对工作成效进行衡量。严谨的管理体系促进严谨的工作氛围的形成。

 

icon标准对标一IT运营管理成熟度模型管理icon

 

 

 

icon一体化IT服务运营管理解决方案icon

随着信息化的发展,越来越多的行业借助IT支撑自己的核心业务发挥竞争优势。如何保障高可用性、高性能的IT服务?如何及时、全面地掌控IT运营的整体状况?如何将个人经验有效的转化为团队知识与能力?如何衡量 IT运营价值与质量?这些问题是数据中心管理者面临的艰巨挑战。

ServiceHot为运维部门提供一站式 IT服务运营管理解决方案。帮助运维管理者破解难题,实现服务的可视、可控、可管,降低IT服务风险,提升IT服务效力,降低IT服务成本,呈现IT服务价值。

解决方案内容
统一运营门户:为不同用户提供不同的工作台和数据图表
运营管控与报告中心:为管理者和业务部门提供各类IT运营分析报告
服务调度中心:基于国际国内标准,,实现数据中心运营服务流程与日常工作的电子化、标准化、自动化
智能大数据中心:对数据中心海量机器数据进行分析,提升运营效率、降低运营风险、呈现IT价值
集中监控中心:对各类IT资源实现统一监控,随时掌握应用系统的性能和健康状况,实现故障及时预警,快速定位故障
自动化操作中心:实现数据中心标准操作的自动化调度与执行,提高效率、降低人为误操作风险
云资源管理中心:对私有云、公有云资源进行统一管理,包含:资源管理、服务编排、使用计量等内容
 
 
 

 

 

iconIT服务运营管理体系 建设思路icon

 

 

icon服务模式设计-规范入口、统一调度、协同服务icon

 

 

 

icon服务流程架构设计一各施其职、协同管理icon

 

 

icon平台功能架构设计-按需配置、灵活扩展icon

 

 

icon技术架构一-自主可控、安全可靠icon

 

 

 

icon灵活的系统底层引擎icon

 

 
配置灵活
平台提供的六大引擎(流程引擎、页面引擎、通知引擎、质量控制引擎等)和系统参数配置功能使平台可以随着业务和流程变化不断扩展和调整;
流程、流程表单、流程通知等一系列流程规则和策略的调整无需通过程序代码开发实现;
可根据自身需求度身定制,支持不断更新流程全方位支持当前和未来的业务、管理需求。

 

icon符合国际/国内行业标准icon

 

 
符合标准
融合银行、电信、现代制造等行业多年丰富的IT管控实践经验;
基于ITSS国家标准和国际ITIL标准规范设计,完整实现服务支持和服务交付各大流程;
基于ITIL V3的PDCA模型,使系统各模块之间完美的贯穿起来,将IT运维管理各个阶段的实施过程有机整合成一个良性循环的整体。

 

icon快速实施简单易用icon

 

 
 
实施快速
开箱即用,内置标准/常用的 IT运维流程和表单,用户直接套用即可满足大部分运维流程管理需求;
运维场景可快速导入,项目、流程、日常工作、人员、知识库、文档、资产配置等可快速导入系统。
icon亮点功能:多样化的服务门户icon

 

 

 

icon呼叫系统对接一自动记录拒绝漏单icon

用户身份识别
用户采用电话渠道报修,系统自动识别用户身份,服务体验感极高。
服务台智能建单,忙而不乱
所有呼入自动记录工单,用户信息、聊天记录自动存入工单,服务台告别漏单。
服务回访,跟踪服务全过程
工单审核人员对工单直接发起电话质检,确保服务质量得到提升。

 

 

icon亮点功能:可设计复杂业务流程icon

 

 
 
 
通过流程引擎、页面引擎实现服务的快速定义与改进;不仅可设计出ITIL中的服务请求、事件管理、问题管理、变更发布管理、巡检管理,    提交计划    还能设计出产品售前售后服务流程、项目实施和维保服务流程、业务审批流程等......

 

 

icon亮点功能:完善的服务质量管理体系icon

 

 

icon亮点功能:资产配置管理icon

CMDB为各个服务管理流程和运维工具提供数据支撑。

 

 

icon亮点功能:个性化报表大屏icon

 

 

icon案例介绍---四川某某icon

四川某某信息化建设在国内制造行业里面起步早、重视程度高。经过多年的信息化系统建设和应用,信息系统作为集团各公司日常生产经营的重要支撑工具已经融入公司各类业务。
核心业务系统运行过程中出任何问题都将直接导致业务不能正常开展:生产效率率降低甚至停产、往来资金不能入账、销售和客户响应能力降低,严重时可能导致集团各公司经营管理瘫痪。
为了保障信息化系统稳定、安全的运行;加强集团信息管理部门对信息化运行的管控力度;提升运维人员对 IT服务管理的掌控力度和相关技能,提高服务质量。集团管理层充分认识到提升集团运维管理能力的重要性,决定进行一体化IT运维体系建设。

 

 

 

icon四川某某一体化运维体系建设项目icon

 

解决方案
基于我司丰富和IT运维体系规划和建设实践,我们为四川长虹提出了一体化运维体系建设方案,内容包括:·诊断分析,通过标准对标(IT服务管理最佳实践ITILV3、IT服务管理成熟度模型)和行业对标(联想集团),对四川长虹现有IT运维体系进行分析诊断,明确定位、找出差距;
蓝图规划,基于四川长虹现状,从策略、模式、职能、流程以及IT系统5个层面自上而下地对IT运维管理体系进行规划和设计,统筹规划、分步建设;
制度建立,基于信息化管理制度框架和ISO20000标准要求,建立四川某某的运维管理制度体系;
理念导入,通过ITSM/ITIL基础理论培训,使运维团队熟练IT服务管理体系中的通用语言;掌握使IT组织高效有序运行的关键因素;通过分享制造企业IT服务管理经验和模版,提升运维管理的水平;
流程设计,基于运维现状和蓝图规划,借鉴联想集团、宝马汽车运维管理经验和模版,对四川长虹IT运维管理流程进行梳理和优化。明确各个流程的管理范围、目标、流程角色与职责、活动与规则、流程关键绩效指标等内容;
工具落地,基于规划设计成果,建设IT运维流程管理平台、集中监控平台、运维可视化平台。
 
 
 
 
 
 
 

 

 

icon项目成果一诊断分析icon

 

 

 

 

icon项目成果一制度建立icon

 

 

icon项目成果一流程设计icon

 

 

 

icon项目成果一工具落地核心系统资源大屏icon

 

 

 

icon项目成果-工具落地-运维服务大屏icon

 

 

icon项目成果一工具落地--自助服务台icon

 

 

 

icon项目成果一工具落地一移动端提交处理工单icon

 

 

icon项目成果一工具落地一运维流程工作台icon

 

 

icon项目成果一工具落地一运维流程工单icon

 

 

icon项目收益-预警时间缩短、故障数量减少icon

 

 
告警时间大幅提前
分析平台试用期间的告警数据,发现趋势预警时间点比原有的平台级告警和客服报障平均提前37分钟
故障次数明显下降
平台正式运行后,月均实现有效业务趋势预警8次,相关人员据此进行主动式运维服务,使得月均故障数下降了29%。

 

 

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