八九点新班组建设数智化解决方案

班组是战略落实的基点，一切战略目标必然落地于班组；

班组是文化孕育的土壤，企业文化生根、发芽、落地于班组；

班组是人才成长的起点，员工素养、能力的养成80%在班组；

班组是安全生产的主体，安全事故80%发生在班组；

班组是效益产生的源泉，成本控制90%发生于班组；

班组是质量管理的保障，产品质量90%形成于班组；

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八九点新班组建设的指导方针

两个基于 - 基于最佳实践；基于先进理论
两个紧扣 - 紧扣科学发展规律；紧扣时代发展背景
两个思想 - 以党的思想为引领；以科学思想来武装

孵化基层组织建设赋能生态；培育现代化创智高技能人才；建设中国式现代化基层组织。

班组建设日常管理升级中，八九点植入八大管理机制，以推动班组的高效运作与管理效能提升。

基层班组长管理技能提升   | 优秀班组长赋能体系   |   金牌班组长十项能力提升

卓越班组建设与班组长胜任素质能力提升  |  示范班组赋能体系  |   班组标准化建设。

六化 + 基层组织与班组建设
依据五大导向，系统性规划，分步实施，步步为营。

全面生产力革新   |    品牌化班组建设   |   产改落地到班组系统方法  |   新型组织模式建设

数字化班组建设目  |  "五化"+班组建设赋能项目  | 从传统班组到现代化班组升级。

“三标三控”是将安全风险管控落地在班组的日常管理模式。“三标”重在班组安全标准化建设，聚集员工岗位能力标准、安全操作标准和班组日常管理标准，夯实班组安全规范化管理基础。“三控”重在员工自主安全行为素养培育。

聚集员工安全能力训练、员工日常安全行为管控和团队安全责任培养，打造班组日常安全精细管理平台。

本质化安全建设是基于“两移两下"原则、强化“三标三控”终端制胜的安全管理探索与实践；是以驱动组织为基础，实现安全夯基与业绩发展同步、安全文化与素养提升同步的系统工程。

班组安全建设   | 现场安全管理操作实务 | 企业安全文化建设  |  “三基”管理实践

本质化安全体系 | 本质安全落地到班组 | 本质安全化治理精神与组织运作模式。

精益是一种方法论，但本质更是一种理念和文化。精益在国内无法落地的根本原因在于：只是作为一种方法论简单依附在过程管控中，而忽视了精益本身的体系构建，更忽视了精益所必须依附的文化土壤和人本性的培育。

八九点精易体系以此为出发点，自下而上土壤与文化培育与自上而下组织保障相结合，重构精易体系，为精易体系的落地提供支撑，避免了传统精益建设"两张皮"现象。

八九点精易体系是对传统中国企业精益体系构建方式的巨大突破，对企业的精益本土化具有巨大的现实意义。

精益向“精易"迭代思考

全力为一线管理者与班组员工打造的企业管理学习平台
班组云采用生态协同的内容服务模式，提供海量优质内容和智能化精准匹配服务，为客户提供智能化、数字化和服务化的全链路培训解决方案。

高质量线上课程，全面覆盖业务技能、班组长胜任力提升，融合班组管理、党建引领、安全生产与精益管理等内容随时更新迭代，即学即用，灵活便捷，助力数字学习高效，推动班组长效发展。

通过业绩与发展管理流程 (PDMP) 对项目运作进行管理，以终为始推进全员改善，自上而下革新机制，导入活力、改善组织、赋能化育，保障项目科学性、系统性，易操作，并可持续产出绩效。

八九点多年实践独创催化模式，通过建立可持续改善的驱动体系，实现从组织到个人都具备发展问题、解决问题的动力和意愿，在此基础上导入问题解决与改善工具，促进不断创新、持续改善。

传统培训以课堂为中心，导致的结果是学而不用，培训效果难以落实。八九点的"3-2-5"培训模式认为，培训前内容开发与规划占30%，培训实施占20%，培训效果转化占 50%。

培训效果转化比培训本身更重要，企业培训部门必须形成有组织、有策略、有步骤的培训转化机制，才能保障培训效果落地。

集咨询、培训、催化、教练、汇智、建模于一体的系统化服务模式。

"兑标课" 是组织学习的一种全新模式，是基于本质安全建设中的先进理念和最佳实践，为各部门，各单位，各班组搭建的相互学习、相互交流、相互评鉴的组织学习平台。

“兑”，即勾兑、兑换，旨在通过交换最先进的理念和方法，挖潜群众智慧，激发组织创新活力，并达成共同愿景和目标："标"，即标杆、标准，通过对标最佳实践，萃取优秀经验和做法，让标杆变成标准，在更大范围内推广传播，从而不断提升组织的整体竞争力：“课"，即“习学"的过程，“习学"就是在实践中学习，不仅要学习先进的理念、方法、经验和模式，更要结合自身工作实际，创造性应用和传承。

1、"培、训、炼、化”四位一体全过程教学管理体系
通过转化机制的传授和训练，让人员在培训现场形成的能力，迅速复制到工作现场，

将培训现场的绩效转化成为企业的整体绩效。

通过对课程内容的归纳分析，组织学员进行案例研讨、情景模拟等，

现场辅导学以致用的方法，将培训效果转化为学员能力。

效果是最重要的 → 以终为始的思考，就是以效果为根本的思考。

为企业打造全品类、高标准、一站式赋能生态培训体系。

萃取20+年实战经验，铸就行业更高品质
拥有数十种自主版权课程，九大必修模块，三大学习场景。

丰富学习形式，保障学以致用
学习形式包括翻转课堂、案例定制、测评反馈、沙盘模拟、班组实战、高端峰会等，保障成果落地。

深度培训服务，保障学有所获
严控授课质量，保障高开课率和学员满意度。

国内专业的咨询培训一体化服务提供商
北京八九点管理咨询有限公司 (简称八九点) 是国内专业的咨询培训一体化服务提供商。八九点秉持"高效赋能的专有技术，让咨询创造最佳核心竞争力"的理念，致力于通过全流程管理、实效型培训的咨询服务为客户解决实际问题产出卓越绩效，有效提升企业领导力、文化力、组织力和生产力。
中国咨询培训行业标杆企业
八九点成立以来，以咨询、培训、教练、催化于一体的系统咨询理念，基于高效赋能的专有能力和专业技术，帮助全国上百家企业创建以党建为统领，以文化化育为根本途径，以生产经营为主线，以班组建设为落地抓手，以精益技术为建模方法的可传承、可复制、可推广的生态化组织管理体系，创建了有中国特色的组织赋能模式。八九点坚持基于系统思考促进全面生产力提升，既赋能予人，更赋能予组织，在解决实际问题的同时，植入组织自主改善的长效机制，实践产出了庞大的精品课题库、工具库、方法库、案例库、标杆库等知识成果。八九点广泛吸收西方的咨询技术，并与中国文化相结合，创造了优于阿米巴，sSBU、UP的具有中国特色系统管理模式，助力咨询单位成为行业标杆型企业，灯塔型企业。
为全国上千家企业成功提供过实战培训、咨询服务
目前，八九点已为全国上千家企业成功提供实战培训、咨询服务，以石油石化、电力、通信、煤炭、交通运输、金融等行业大型企业为主，其中80%企业已成为班组建设的行业标杆，50%的企业建立了班组建设示范基地。秉承 “实战，实效" 的服务宗旨和简易，高效的方法论，八九点将与更多大中型企业携手共进，共同推进中国企业管理实践的发展和革新。