icon腾讯研发⽀撑-TAPD(Tencent11Agile11Product11Development)icon
TAPD承载着腾讯研发体系⼗余年的发展成果
- TAPD诞生于2006年腾讯敏捷研发升级时期,是腾讯自主研发的敏捷协作平台。
- TAPD覆盖腾讯95%的研发团队,十余年来腾讯每 一款产品研发都离不开TAPD的支持。
- TAPD 于2017年正式对外提供服务,输出腾讯研发模式和研发方法、实践。
iconTAPD架构⼤图(SaaS)icon
icon腾讯TAPD全⽣命周期研发协作icon
icon腾讯主流产品研发-迭代敏捷icon
icon需求梳理-市场⽤户分析协作icon

使用TAPD看板远程管理产品初期的策划相关活动,使用TAPD文档在线协作关联活动、沉淀资料。TAPD通过企业微信、邮件等及时触达活动状态了解和评审工作成果,后台图表监控活动的整个进展。

icon需求梳理-构思协作icon

使用TAPD在线思维导图梳理产品构思,构思可在线协作沟通。思维导图协作结果后期可直接生成需求。构思过程亦可以关联到策划活动工作项目跟踪进度。

icon需求梳理-需求设计&编写协作icon
 
- 通过需求来管理需求的分析和设计工作
- 需求的详细信息中可直接画流程图,进行需求详细分析
- 需求原型图可直接在需求详情中插入
- 需求原型亦可以文件可通过在线文档的方式沉淀在文档中,并关联需求设计任务
- 整个设计过程状态可通过企业微信、邮件等方式触达协作者
icon需求梳理-需求分类&维护icon
通过需求管理需求:
分类
分解
优先级
视图、筛选
导入
创建/快速创建
icon需求梳理-优先级排序icon
MoSCoW法则
必须做的,如果不包含,则产品不可行。应该做的,这些功能很重要,但不是必需的。可以做的,但不是必需的,可以提高用户体验或满意度。最不重要,最低回报项目,或在当下是不适合的要求。
优先原则
1. 价值用户需求优先 2.战略需求+用户需求占比 3. 业务流程图核心关键路径 4.通用需求优先 5.技术复杂度小优先 6.技术债务优先
iconIPM会议icon
 
- 按照约定时间窗和特性小组建立并行迭代
- 会前将初步要规划需求规划入迭代
- 通过TAPD的迭代需求详情页面讲解需求,对于不明确的需求现场拆分
- 团队进行工作量评估
- 认领分配成员任务,通过成员任务跟踪视图确认安排合理
iconIPM会议-⼯作量评估icon
icon开发-⼯作项更新icon
icon测试验证-测试⽤例管理icon
icon测试阶段-测试计划、执⾏、报告icon

复⽤测试⽤例->在线规划测试计划->执⾏⼈员在线执⾏⽤例->填写详细执⾏结果->失败直接产⽣BUG

icon缺陷管理icon
icon每⽇站会icon
 
- 通过腾讯远程会议共享TAPD 迭代看板屏幕,远程开始早会
- 每个人对照自己的卡片讲解:
昨天做了什么?
今天将要做什么?
有什么风险?
下一个发言人是谁?
icon发布计划与评审icon

在线规划发布内容->配置固化发布流程和checklist->⼿机端远程提醒、审批发布

icon迭代回顾&知识沉淀icon

结合TAPD和腾讯会议->远程讨论Well、LessØWell->找出3个解决措施->看板持续跟踪解决

iconDevOps解决⽅案icon

TAPD DevOps解决方案提供贯穿产品研发生命周期的一站式服务,覆盖“需求-代码-构建-测试-发布”全过程,助力企业打通产品交付流程,提升研发交付效率。支持主流代码、构建、自动化测试、部署发布工具集成,帮助企业实现研发工具链整合,打破流程壁垒。研发流程数据可视化管理,帮助团队成员快速掌握流水线执行情况,定位失败原因,快速响应与反馈。支持TAPD需求、缺陷、任务与流水线任务关联,清晰查看每次构建业务对象范围,支持代码检查报告、自动化测试报告、构建执行日志管理与查看。

icon开发-开发任务和代码分⽀icon
icon开发-开发代码关联需求/缺陷icon
iconTAPD流⽔线icon
icon流⽔线-构建数据追踪icon
icon全流程数据追踪icon
icon全⽣命周期度量icon
icon项⽬报告icon
icon跨项⽬合作icon
icon资源管控icon
icon流程⾃动化icon

⾃动化任务是TAPD推出的业务规则平台,⽀持「触发条件 +5执⾏动作」⽅式进⾏编排和执⾏ ,帮助⽤户处理繁琐流程,提升跨平台协作效率。

icon开放与集成icon
icon微信研发的蜕变icon
问题与挑战
2012年3月,微信用户突破1亿大关,微信团队也日益壮大,和外团队或外部门合作日益增多
当团队从10人扩大到50人时,团队会面临需求管理混乱、变更频繁、交付延期等各种问题
解决⽅案
固定迭代周期,稳定团队节奏
需求统一管理,进展可追溯
拆分多个Feature Team并行开发
保证每周两次的沟通
采用灰度发布
版本数据分析、总结,持续改进
icon⼿Q项⽬管理之重剑⽆锋icon
问题与挑战
团队规模大,如何统一思维和节奏,让所有人劲往一处使
线上事故缺乏统一管理,处理经验难沉淀
要避免流程过重导致发布周期过长,从而错失市场机会
如何完整的软件生命周期管理,除了研发管理,还包括灰度发布,正式发布,用户反馈,无障碍化等全流程的管理
解决⽅案
同时建几个版本迭代池,齐头并进,同时建一个备选池,存放还没有确定的需求,等待时机成熟,再规划进入迭代
建立企业统一缺陷库,全方位实现缺陷记录与跟踪
采用TAPD定义发布审批流程
做好需求变更控制
拆分项目,采用父子项目管理实现差异化统一管理
icon腾讯车联的交付之道icon
问题与挑战
周期只有两个月,有些新应用只有两周时间
涉及7个独立应用和17款车型
新的应用连团队都没有确定,临时招募
新增bug90%解决、无必改bug
解决⽅案
灵活应用不同的研发模式,建立了车联网项目的敏捷交付流程和实践
基于TAPD协同协作不同的研发模式
利用并管控好外包资源,借力打力
统一迭代步径,制定简单而有效的分支管理
iconTAPD⽀持数⼗家企业从独⾓兽到上市icon
iconTAPD服务超40万家企业icon
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