在人力资源服务数字化转型的浪潮下,易路通过标签体系将人力资源管理中各种员工基础数据和行为数据相互连接起来,挖掘更多价值,帮助企业管理层及HR们更明智的做出人和组织的决策,实现人力资源全景数字化。
步骤1-新建权限组:新建“授权的用户组”(谁可以看到和做什么)和“目标被管理用户组”(谁可以被看到/和被做什么)。步骤2-建立权限角色:明确应该具有什么样的权限角色,并添加相对应的角色说明(能看什么/做什么)。步骤3-授予权限角色:将权限授予“授权的用户组”用于对于“目标被管理的用户组”进行管理。
多维绩效模式,指标灵活设定,战略层层传导,目标分解「横到边、纵到底」
目标制定、更新、分配对齐与执行结果查看
基于胜任力「四力」(经历、能力、动力、潜力)岗位模型、通过360度评估工具对全员或指定范围员工进行多维度多角度的能力评估
以「A·P·P」为方法论的群体盘点报告,基于岗位胜任力模型+岗位标准,配合360度评估工具对员工能力、动力、潜力并关联绩效等多纬度进行数据组合分析,最终输出人才盘点报告。
薪智人力资源大数据平台,各种人效指标数据,结合投入与产出指标,进行多维度回报分析。薪酬占总营收的比例、薪酬占各类费用的比例、各类员工的薪酬占比。人员规模及变化趋势、各类员工的人数占比,获得行业内支持类职能的人数配置:人力资源、财务、法务、IT支持、行政支持。
回报分析
指标数据
薪酬占比
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起赢团建组织人才发展系统基于能力特质测评能力评估更符合组织应用;对比能力差距,产出精准人才培养规划;找出组织文化DNA匹配符合组织文化土壤的人才。基于组织发展,产出现在与未来的人才能力模型(标准)。识别组织用人潜在风险, 可规避风险,挖掘高潜人才。可定制测评维度测评工具准确率更高。
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