肯耐珂萨HCM SaaS软件_VX HCM人力资本管理系统

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肯耐珂萨HCM SaaS软件

肯耐珂萨HCM SaaS软件基于组织能力的杨三角理论框架,结合行业趋势与常模分析,帮助企业客观、系统地了解战略与组织能力匹配度、组织能力健康度、优势、关键问题与抓手,以及可能的行动参考, 为管理层提供扎实的数据分析与决策依据

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聚才增效 KNX HCM SaaS 9.0 icon

KNX HCM SaaS 全景图 icon

聚才增效 KNX HCM SaaS 9.0产品矩阵图 icon

组织能力调研|精准把握组织健康度 icon

组织能力指的不是个人能力,而是整个团队所发挥的、在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的、可持续的战斗力。

组织能力调研|提供组织决策依据 icon

OCAi Artificial Intelligent Organization Capability Audit icon

数字化组织盘点

基于组织能力的杨三角理论框架,结合行业趋势与常模分析,帮助企业客观、系统地了解战略与组织能力匹配度、组织能力健康度、优势、关键问题与抓手，以及可能的行动参考, 为管理层提供扎实的数据分析与决策依据。

数字化组织盘点标准报告

针对您企业的数据报告在线报告+线下报告；高价值干货可自助解读关键抓手+行业对标+行动参考，数据价值最大化，升级组织管理,无需人工解读

针对数据的专业解读

核心结论-二级结论-底层数据支持更好的交互体验

多维度视角

CEO视角， HR视角，数据价值

支持定制化需求

新增题目，人口标签

员工调研|全面复盘组织现状 icon

科学验证的组织调研工具, 5G员工敬业度调研和十二原型企业文化调研，依托专家团队在高科技、互联网、金融、制造业等行业形成的独家洞见，为客户诊断企业文化及激活组织提供有力的决策支持。

为什么要做调研?

建立共识

展现企业对员工的关心与关注，促进凝聚力的提升

帮助企业员工上下一心,共同行动，建立共识

风险警示

综合使用“量化”和“执行”相结合的调研方法

帮助企业发现问题根源,指明解决方向

雇主品牌

创建良好雇主形象,增进品牌意识、文化意识

协助企业保留核心人才，吸引优秀人才

驱动绩效

提升员工敬业度，帮助企业提升绩效

驱动绩效，创造价值，提升企业效能

员工调研| 5G员工满意度模型 icon

员工敬业度

员工乐于为组织的关键目标额外付出的意愿程度。

5G员工满意度

推动员工乐于敬业的关键因素，也叫驱动因素。

员工调研|解读企业性格长效驱动组织 icon

肯耐珂萨企业文化调研以十二原型为理论基础,从人性的角度解读企业文化特征,诠释企业性格、洞悉组织基因。

人才管理云|人与组织精准匹配 icon

绩效云| GAME模型帮助战略落地 icon

绩效云|解决四大场景难题 icon

目标设立
痛点:目标拆解缺少有效承接与对齐共识;跨部门沟通协作开展、落地困难战略透视全局掌控：战略上下逐层分解清晰、横向协作沟通共识透明化、执行落地任务化

绩效执行
痛点:过程跟踪痛苦，没有数据沉淀，管理监控依赖大量人工报表绩效过程管理赋能：实时的绩效看板过程追踪、随时随地查阅及管理目标、回顾与讨论评价反馈执行

考核评估
痛点:缺少专业理论方法支撑，指标与评估标准不科学，绩效过程与结果衡量难以公平客观数据驱动绩效改善：定量与定性评估专业科学、可视化图表灵活对比分析、自动化数据提供管理洞察

绩效应用
痛点:绩效结果单一，缺少绩效行为的牵引与提升导向，无法与其他管理模块产生关联交互组织效能高效提升：激发企业员工工作自驱力、有效牵引人员高绩效行为、一体化联动业务模块应用

绩效云|战略敢想可落地 icon

五大产品优势

专业理论支撑

最佳实践指标库

高效专业交付

赋能组织管理

一体化系统集成

绩效云|助力组织降本增效 icon

提升

数智一体化水平约提升20%+

绩效数据分析价值提升30%+

绩效数据准确率提升10-30%

员工绩效满意度提升5-10%

目标协作积极性提升5-10%

降低

整体绩效管理成本降低5-20%

目标分解工作量减少30-50%

绩效管理沟通成本降低10-30%

过程管理时间减少50%+

所见即所得编辑器, proc

人才发展云|全面覆盖14大人才发展业务场景 icon

人才发展云|让人才管理工作发挥价值 icon

选人成本高
选人没抓手，只凭主观印象，人岗匹配度模糊，用错人的沉没成本巨大。

体系发展难
难成体系框架，流程不规范，发展过程不透明, 培养效果难以衡量，造成资源浪费。

模块无联动
管理模块独立割裂，联动性弱，难以真正实现人才管理价值，事务性工作繁杂，效率低下。

效率提升难
各类线下报表处理与分析导致工作量大效率低, 且没有管理抓手，容易被陷困在细碎事务中。

产品价值

01
提供人才数据聚合与匹配度计算，客观支撑人才洞察形成精准人岗匹配的用人决策最优解。

02
体系化人才管理，流程标准规范,管理过程透明, 效果可衡量，投入能看到效果。

03
全面一体化，数据实时链接人力资源各模块，有效牵引员工正向行为，动态化灵活管控，便捷高效。

04
实时的自动化数据界面多维信息分析,便捷盘点等助力管理者 -键掌控企业人才全局透视，降本增效。

人才发展云|实现人岗精准匹配 icon

人才发展云|实现人才发展“四化” icon

系统化
全链系统实施与交付，更科学，更高效!

动态化
依据变化，随时调整! 一键搞定，轻松便捷!

数字化
以客观数据为科学依据，让数据说话。

可视化
工作成果可视化，实施过程可视化。

学习云|让学习效果可量化 icon

针对企业人才培养中常见的学习效果难转化，结果难量化，培训成本高，员工体验差等痛点问题, 我们在以人才培养发展贴近企业战略需要，并以学习者个体为中心，扎根到实际业务内容中，实现个体与组织的共同发展。

学有所 “依”
承接选拔、晋升、转岗、继任等常见场景中的待培养人群与人才标准间的差距;并融入到盘点群体中,有效联结待培养员工及待提升的素质项，从而有效发现真实的培养需求。

学有所 “指”
以素质项为开端，与目标工作任务及内容资源相匹配结合，使培养内容有明确指引。

学有所 “为”
嵌入到工作流程中，让所学知识，在实际工作中得以实践和落地，从业务中来,到业务中去，不再培训和业务两张皮。

学有所 “果”
构建组织内的人才发展体系和管理工作,发展过程更加透明可落地，数据更加清晰可衡量，效果更加可比较,可参考。

学习云|精准提升员工胜任力 icon

以公司需要的人为始点,确立员工提升胜任力的方向, 通过培养促使员工与公司要求达到精准匹配。

公司要求
明晰公司对员工的要求，可从岗位、层级、群体等多角度确立人才培养的需求

人才测评
测评学员的现状,识别其与公司能力要求差距，定位能力短板

学习方案
平台推送个性化学习方案，靶向提升员工薄弱胜任力

学习云|数智化学习发展云平台 icon

学习云|数智化学习发展云平台 icon

学习云|丰富内容质量有保证 icon

即插即用的严选大咖内容结合肯家胜任力测评模型4大维度、65项胜任力指标，麦朵学习云将平台在线课打通65项能力标签。助力企业学习需求更加结构化、体系化,课程内容补位更精准,全面提高企业学习效能。

客户案例 -一广东珠江投资股份有限公司 icon

公司介绍

广东珠江投资股份有限公司，成立于1993年,是一家有雄厚投资实力和强烈社会责任感的多元化企业集团。公司全国布局城市更新、能源与基础设施、商业、产业、住宅、教育、医疗、文化、科技、金融十大业务板块。项目背景: 房地产如今步入了20多年职业生涯的敏感时期-- “黑铁时代”，这意味着地产企业面临的挑战更加严峻，结构调整，转型升级迫在眉睫，而时代变幻对企业长期发展价值提出了更高的要求。

使用目的

1.通过相同的工具和标准,行成"人才标尺”, 实现盘点常态化/标准化。 2.人才与战略的匹配,战略的解码落地，提升组织能力。 3.支持业务发展,实现业务能力提升,让各业团队良将如云。 4.打造高效能团队,评价人才挖掘人才培养人才,助力打造人才池。

解决方案

基于人才发展云系统，成立盘点项目组，基于盘点标准实施人才盘点，并形成人才地图；在人才发展云中萃取出高绩效“基因能力” 为企业内部打造有珠江特色的人才标签；在数智人力门户展示中，定位九宫格落位的重点核心人才，逐步提升人才质量，储备后备管理人才

价值成果

内部形成了规范的测评标准和“人才标尺”，并在全国近十个办公区域展开人才盘点人才盘点输出晋升人员、需调整/淘汰人员等名单，对应九宫格人员分布完成95% 打造完毕数十项珠江特色的人才标签，联动岗位画像及人才标书，精准完成人岗匹配

客户案例 --某服装智能定制企业 icon

公司介绍

经过多年创新发展，在大规模个性化智能定制领域, 探索出了一条自主创新的发展道路，形成了独特的核心竞争力。2020年7月8日，深圳证券交易所成功登陆 A股上市发行。

项目背景

2020年全球疫情相继爆发，公司海外市场发展遇阻，业绩下滑，在海外市场工作的员工也深受影响，导致公司人才流失严重。而企业内高潜人才或高绩效人才却迟迟无法识别到，业务进度拖延。

主要痛点

1.传统人才盘点方式过于固化，缺乏灵活性和敏捷性,导致新业务开展人才补齐频频受限。 2.面临关键岗位人才流失情况时，无法精准定位候选人才。 3.对于已经显现出来的高潜人才或高绩效人才, 企业缺乏相应职业规划, 导致人才流失严重。

解决方案

建立胜任力模型，明确岗位关键能力，缩小岗位认知偏差搭建线上评估中心，人才盘点数据综合分析，一眼锁定高潜人才基于盘点结果，制定个性化人才发展规划，激发员工潜力

价值成果

跨部门沟通，学习及实施成本降低，人才盘点效率整体提高80%. 线上操作快速打破时空及人员限制，可按季度灵活开展，随时随地更新查看盘点结果高效精准锁定高适配人才，候选人定位效率提高85%

客户案例 - - - -某知名餐饮连锁企业 icon

公司介绍

全球大型跨国连锁餐厅，遍布全球六大洲119个国家，拥有约32000间分店，1955年创立于美国芝加哥，在世界.上大约拥有3万间分店。主要售卖汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。

项目背景

公司业务数字化转型获得了巨大成功后，组织不仅趋向于以技术和数据为支撑，且走向柔性化，同时更为灵活的组织形态也使得员工思维和用工模式发生一系列变化，这对企业的人力资源管理提出了更高的要求。主要痛点: 1.组织内的商学院价值定位和属性一直都是以“培训中心”为主，围绕“响应业务端需求”开展集中培训赋能，但组织在开展培训的过程中缺乏系统化、统一化的工具。 2.形式分散，培训效果也无法追踪，可以说对人才队伍可持续发展和业务的

增值无明显推动作用。

解决方案

系统智能分析识别学习资源的主题和形式，形成学习地图，梳理相关学习内容、识别待开发课程项。应用系统内置的T9方法论模板开发课程、设计教学活动，规范化、标准化课程，提高课程资源可复用性通过系统收集试点岗位人员现状并做数据分析，识别发展短板;应用SHIP模型设计学习项目、配置学习内容

价值成果

经过五个月的项目部署与人才发展体系搭建，公司商学院顺利完成向”人才发展中心“的转型三大学院培训人员掌握系统性思维出发点，并以此看待公司战略制定到人力资源匹配全过程

客户案例 ---飞尚集团. icon

公司介绍

飞尚集团成立于2000年，是一家大型产业投资运营集团。截至目前，飞尚集团在国内外控股、参股上市公司5家、公众公司2家，联通A股、港股及纳斯达克三方上市渠道，员工20000余人，控股企业总资产超300 亿元。项目背景: 2020年疫情来袭，员工线下学习被迫中断，集团内部在线学习经验一-片空白，迫切需要寻找一款适合公司的学习产品并合理搭建培训体系，快速布局到组织内部进行培训。

主要痛点

1.集团发展囊括了多家成员企业的人才发展布局，在多重体系下做到有效培训难度极大。 2.公司在线学习经验空白，对在线学习模式知之甚少。 3.企业内各人才梯队学习需求多样，集团内部缺乏学习资源。

解决方案

学习云功能轻量级实施，快速布局到企业学习中的各个环节结合学习云中丰富资源，并根据不同梯队、岗位、员工需求进行课程适配，制定学习计划，指派学习灵活应用平台中的学分管理体系，建立学分激励机制，激发员工学习积极性。

价值成果

累计挑选40+主题进行学习，涵盖行业课、职业能力、专业能力等领域，并纳入到学习项目全员累计发布80+学习项目的考试任务，保持学习计划延续性及学习效果人均完课率达75%以上，学习活跃度提升直观可见

客户案例 --香他她餐饮管理有限公司 icon

公司介绍

香他她始于2008年，是国内中高端快餐行业的明星餐饮品牌，集餐饮连锁、菜品研发、食品生产、冷鲜储运、专业设备配套于一体的现代化全产业链大型食品科技企业。

项目背景

受公司行业特性影响，在连锁餐饮加盟体系下，公司培训更集中在店员、店长、加盟商中，但该类型培训以店面经营为主，培训内容覆盖并不全面，无法满足员工全生命周期成长需求。

主要痛点

1.关于公司层面的培训，主要集中在领导层，学习资源匮乏一些常规的培训并没有安排给普通员工或其他管理层，企业内部员工缺乏良好的学习习惯及学习意识。 2.企业内部并无自身学习内容沉淀，

缺乏内部学习标杆，缺少知识共创、智慧共享的学习氛围。

解决方案

依托学习云中已划分的各体系课程内容，选罗择适配的学习课题，满足多部门，跨职级与专业序列的需求。按照循序渐进的原则，合理把控企业整体培训节奏和效果，逐渐培养员工的学习意识，在企业内部营造良好的学习氛围。后台支持多维度数据呈现，管理员可随时掌握员工学习进度，设立多方面考核维度，筛选标杆人才，完成企业知识体系搭建。

价值成果

累计开展214次学习计划，并选择165门在线课程指派学习. 全员累计发布163次考试任务，人均考试通过率达80%以上

客户案例 - Akulaku icon

公司介绍

AKULAKU是-家东南亚的金融科技公司，在印度尼西亚、菲律宾、马来西亚都有业务。Akulaku通过电商、消费金融、数字银行、线上投资，帮助满足新兴市场中被服务不足的客户的日常金融需求。项目背景

后疫情时代，线上、线下相结合的培训形式逐渐成为企业开展学习项目的常态。Akulaku计划混合式学习项目，并希望通过该项目赋能基层领导力。主要痛点: 1.公司以往培训都是以线下为主，传统且单一的学习方式不仅形式枯燥，难以引起学员学习兴趣。 2.线下学习效果无法有效追踪，同时占用员工时间比较多，缺乏灵活性，员工抵触情绪比较明显。

解决方案

部门参考平台在线课程学习时长，创建学习计划，并指派对应内容进行考试e通过员工学习统计数据的多维度分析，掌握员工学习进度 ' 根据线上课程学习情况组织开展线下交流分享会，并输出行动计划价值成果: 累计选择8+主题进行在线学习，内容主要涉及基层领导力，并据此组织开展3次学习计划项目按照混合式项目设计，全员累计平均完成5+次主题考试任务，确保在线学习部分的有效性人均完课率达80%以上，学员学习活跃度直观可见

客户案例--阿姆斯壮地材 icon

项目背景

阿姆斯壮地材在几十年的发展中立足美国集团总部传统培训方式进行人才培养，然而在西方国家，大部分企业都在使用E-Learning的培训方式。当这种培训方式应用到国内时，尤其是通过国外的学习系统进行国内外联动培训，却遇到许多阻碍。

主要痛点

1、通过国外E-Learning学习系统进行国内外联动培训时，人才发展部门发现无法对员工学习过程进行有效地监督和考核，学习效果也无法评估。 2、基于PC端的在线学习方式，不仅实施较“重”，并且在应用过程中灵活性较差，员工体验感不佳, 无法调动员工学习的积极性。

解决方案

在学习云平台上传公司内部学习内容，形成自有内容沉淀，并通过移动端学习的方式，让员工从“被动培训”变为“主动学习”。通过多维度数据统计，有效分析各个环节中. 的问题，提升学习落地效果。 ?在学习平台800+门严选课程中，以契合企业人才梯队为基础，进行内容匹配和指派学习。

价值成果

累计上传10+业务主题相关自建课，主要涉及产品，销售等业务强相关性内容契合人才梯队发展要求，选配5+领域在线课，初步沉淀并搭建企业内部线上学习体系中国区全员累计发布70+次学习任务，人均完课率占比达80%以上

客户案例 ---华远星海运 icon

项目背景

进入21世纪后，我国运输船舶不断向大型化、专业化、新型化、快速化、数字化方向发展，与此不相称的是，我国航运业人才发展严重滞后。而随着电子航海战略的出现，使传统航海技术跨入了数字航海新时代，未来的航海技术必然是电子化、信息化、智能化的高度融合。

主要痛点

1.疫情打乱了原定跨空间开展的线下人才培养项. 目，企业内部急需契合的学习平台支持项目开展，完成年度要求的既定任务。 2.华远星海运网校缺乏通用类学习内容，而线下内训所涉及的知识面非常有限。 3.企业内部启动构建“产业链流程培训中心"项目，但企业内部关于人才发展方面的优质课程资源稀缺。

解决方案

学习云功能轻量级实施，快速布局到企业学习中的各个环节结合“理论知识”“工具”“实践”三个维 ?度匹配线上课资源，并完成线上项目内容部分的设计工作 ?通过“学习计划”功能，对员工进行全周期. 自动化学习督导，并结合证书激励机制，完成有效跟进价值成果: 实施两周后，学员学习覆盖率达60%，累计总学时达43250分实施三个月，完成96课时学习目标，顺利完成年度学习目标累计选择12+课题内容进行在线学习指派，人均完课率达75%以上

客户案例 --某大型制造国有企业 icon

项目背景

在当今数字化时代下，技术革新和数字化经济全面兴起，企业发展也更加聚焦“实现科技自立自强“实现数字化革命”两大任务，立足数字化赋能传统制造, 推动产业智能化转型。而对于企业中人才培养的方向，也进一步契合智能化转型的需求- -- 培养数字化人才，赋能中坚力量。

主要痛点

1.员工从业务骨干到新任管理的角色转变中，关于管理上的知识和经验还是有所欠缺。 2.对于一些临时搭建的项目线，可能团队成员之间并不熟悉，团队管理及协作分工的沟通调解存在偏差。 3.新任主管要聚集并承担各个项目的执行，工作压力较大的，情绪调整变得至关重要，对整个工作的影响比较大。

解决方案

借助平台开展“线上+线下”OMO模式下的学习发展，严密贴合“在岗实践”的应用场景从线上学习的考核和分享，到线下学习的集训和课堂互动，再到作业提交等等环节都设置了积分制度，充分调动学员学习积极性。学习内容的设计按照“管理自我”“管理业务”“管理团队”的三大方向，循序渐进，逐步展开价值成果: 完成6位大咖讲师专项赋能、3大模块管理系列课程、11项在线课程学习、2项课后任务、2项促学活动收集完毕24份完整读书笔记、45份公文写作，线上课平均完课率89%

客户案例--协鑫集团 icon

公司介绍

协鑫集团是-家以风光储氢、源网荷储一体化，新能源、清洁能源、移动能源产业新生态，硅材料、锂材料、碳材料、集成电路核心材料等关联产业协同发展，以领先的绿色低碳零碳科技主导创新发展的全球化创新型领先企业。项目背景: 随着业务的持续发展，集团内部也迎来了战略性变革。各新业态的陆续开拓带给企业内部人力资源管理巨大挑战，其中最明显的就是人才数量和质量方面。形成人才提升和培育机制，满足集团转型发展对不同层级管理人才的需求成为重要任务之一。

主要痛点

1.随着数字化学习场景的出现，学习项目形式亟待创新，并融入数字化学习场景。 2.协鑫大学建设过程中，希望更多学员变成企业大学内动力，在学习中沉淀出更多优质知识和内容。

解决方案

通过前期测评调研，明确目标群体的胜任标准，并确保与组织战略规划发展保持一致。制定了020复合式学习方案，即融合在线课程、自我认知、个人发展计划、培训课程、行动学习等多种学习方式，全方位提升学习效果。结合学习云平台线上直播及在线课程等丰富资源，搭建空中渠道价值成果: 项目开展时长达15个月，设计6个学习阶贯穿全程赋能梯队26名后备人才，完成20门在线课程学习，学习时长累计达152课时。

客户案例 --某金融证券公司 icon

项目背景

纵观整个行业发展趋势和公司发展战略，将科技和业务相结合、最大化贴合未来发展趋势下的新型业务需求，是在当下时代给到华泰证券的新命题，也是其进行人才培养的指向标。

主要痛点

1.传统且单一的灌输式学习方式，虽然在一定程度上起到学习资源最大化的效果，但无法激发员工学习兴趣，更无法保证员工学习效果; 2.集团致力于打造高素质人才队伍，但市面上大多数的课程质量良莠不齐，不仅师资质量模棱两可，而且课程内容枯燥乏味，无法达到管理者对人才培养课程质量的门槛; 3.企业计划开展OM0混合式人才培养项目，在内容、线上平台与线下结合方面，如何高效管理与实施并未找到清晰的路径。

解决方案

1、平台中CK课程内容由世界顶尖高校的知名学者教授、业界专家授课，涵盖领导力、管理、个人发展、人际关系、专业能力等多元体系，课程量丰富，内容权威，制作精良，保证课程质量; 2、CK课程以互动式学习形式呈现，打破了让用户被动观看视频的局限，每一门课程都设计了测试、情景模拟、练习等多种互动场景，避免枯燥乏味; 3、支持购前试听，帮助企业明晰需求及进行内容优劣对比。同时购卡形式让企业及员工选择课程的灵活度更广--可按需选择不同课题内容; 4、用户可在PC端&H5端登入，随时随地学习，且平台应用场景丰富，能灵活搭配多种学习项目，实现线上和线下全场景互联;同时支持内容商城及学习后台集中化操作，通过选购、指派、提醒、追踪的管理路径，让学习更高效，通过多维数据分析，快速明晰员工学习情况。

客户案例 --某房地产公司 icon

公司介绍

一家以亚洲为发展腹地的领先的房地产开发、投资和资本管理公司，其总部位于新加坡。结合了作为开发商、投资商和资本管理者的核心优势，集团已经在新加坡开发了一系列成功的项目，并在亚洲地区，在不同的房地产领域获得持续的高回报。项目背景: 作为一家国际化公司，集团将员工视为企业取得成功的重要动力。因此集团内部不仅重视吸引新人才，对于现有团队建设也不断加强。人才发展部门通过培育高绩效人才的强劲发展计划，持续在各业务领域建设人力资本。

主要痛点

1.领英学习退出中国市场后，集团作为其用户之一，无法正常登入平台学习并开展一系列学习发展相关的项目，集团内部亟待找到合适的平台和内容延续学习发展计划; 2.集团在人才培养方面极其重视，不仅对员工在线学习时长有严格要求，并对于数字化方向内容的引进也非常注重。

解决方案

1、平台支持测、学、练、考闭环，能够提供完整的学习全生命周期追踪服务，符合丰树集团开展学习项目的规划过程; 2、平台汇集国内外一线大咖权威，及行业热门精选课程，覆盖高中基层全球视野，多元体系。CK课程内容具有前沿性和趋势性，每年会有近20%的内容更新和添加，保证课程紧贴市场动向，不断满足企业和员工学习需求; 3、CK课程体系及学习路径设计清晰明确，学员可以具体地，结构化进行能力的选择和学习; 4、购卡形式让企业及员工选择课程的灵活度更广，可按需选择不同课题内容，且数量满足客户需求。

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