
组织人才发展“阵痛”已久 
人才发展“阵痛”原因:三个不匹配 
识才提效顾问团队经过15年的研究发现,在组织人才发展过程中,人才与岗位匹配、 人才与文化土壤匹配、人才与组织发展匹配,是组织效能提升的底层逻辑。
人才发展“阵痛”原因:三个不统一 
当员工群体在能力/潜力、想法(思维方式)和行为 (工作中表现出的行为习惯)这三个方面没有形成统一,导致未来在工作中可能出现两个问题点:一是工作行为习惯不符合公司发展要求;二是在思想上不能完全理解和认同公司未来经营目标。 两个问题点会对公司目标达成形成风险。

识才提效™产品矩阵 
基于特质能力测评,识才提效™专注组织人才发展,提供精准选育用留系统解决方案:胜任力建模/人才画像/任职资格、人才测评、人才盘点、人才选拔、人才培养等项目,搭建组织高绩效人才供应链。

识才提效™项目特色 
项目价值——快速打造高绩效人才供应链 

项目价值——助力组织提升人效和利润 

识才提效™知识产权储备(部分) 

识才提效™五要素三匹配模型© 
识才提效顾问团队经过15年的研究与实践,发现在组织人才发展过程中,人才与岗位匹配、人才与文化土壤匹配、人才与组织发展匹配,是组织效能提升的底层逻辑。

识才提效™能力测评©工具介绍 
识才提效™项目组近15年积累的测评数据和实践经验为基础,充分考虑组织人才测评所涉及的工作情景, 包含核心胜任能力、岗位适配、学习发展、团队角色、人格特质5大模块共80项通用能力指标。

识才提效™能力测评©包含16项底层能力与潜力等5个维度分析 

识才提效™人才测评报告 

胜任力模型构建流程 
胜任力模型的四个维度 
胜任力建模项目成果产出案例 

人才选拔项目价值 

人才选拔项目流程 
人才选拔项目成果产出案例 

人才盘点项目价值——找到组织人才需求/差异 

人才盘点项目流程 

人才盘点项目成果产出案例 

任职资格体系设计流程 

任职资格成果应用——指导人才科学培养 

任职资格成果应用——绩效薪酬管理 

基于岗位胜任力的人才培养项目价值 

基于岗位胜任力的人才培养项目流程 

基于岗位胜任力的人才培养项目成果产出案例 

基于岗位胜任力的人才培养项目成果产出案例 

企业大学的整体设计逻辑 

学习内容与学习地图规划 

企业大学项目成果 

项目保障 
客户见证 




