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起赢团建组织人才发展系统
组织人才发展“阵痛”已久 
人才发展“阵痛”原因：三个不匹配 识才提效顾问团队经过15年的研究发现，在组织人才发展过程中，人才与岗位匹配、 人才与文化土壤匹配、人才与组织发展匹配，是组织效能提升的底层逻辑。
人才发展“阵痛”原因：三个不统一 当员工群体在能力/潜力、想法（思维方式）和行为 (工作中表现出的行为习惯）这三个方面没有形成统一，导致未来在工作中可能出现两个问题点：一是工作行为习惯不符合公司发展要求；二是在思想上不能完全理解和认同公司未来经营目标。 两个问题点会对公司目标达成形成风险。
识才提效™产品矩阵 基于特质能力测评，识才提效™专注组织人才发展，提供精准选育用留系统解决方案：胜任力建模/人才画像/任职资格、人才测评、人才盘点、人才选拔、人才培养等项目，搭建组织高绩效人才供应链。
识才提效™项目特色 项目价值——快速打造高绩效人才供应链 
项目价值——助力组织提升人效和利润 
识才提效™知识产权储备（部分） 
识才提效™五要素三匹配模型© 识才提效顾问团队经过15年的研究与实践，发现在组织人才发展过程中，人才与岗位匹配、人才与文化土壤匹配、人才与组织发展匹配，是组织效能提升的底层逻辑。
识才提效™能力测评©工具介绍 识才提效™项目组近15年积累的测评数据和实践经验为基础，充分考虑组织人才测评所涉及的工作情景， 包含核心胜任能力、岗位适配、学习发展、团队角色、人格特质5大模块共80项通用能力指标。
识才提效™能力测评©包含16项底层能力与潜力等5个维度分析 
识才提效™人才测评报告 
胜任力模型构建流程 胜任力模型的四个维度 
胜任力建模项目成果产出案例 
人才选拔项目价值 
人才选拔项目流程 
人才选拔项目成果产出案例 
人才盘点项目价值——找到组织人才需求/差异 
人才盘点项目流程 
人才盘点项目成果产出案例 
任职资格体系设计流程 
任职资格成果应用——指导人才科学培养 
任职资格成果应用——绩效薪酬管理 
基于岗位胜任力的人才培养项目价值 
基于岗位胜任力的人才培养项目流程 
基于岗位胜任力的人才培养项目成果产出案例 
基于岗位胜任力的人才培养项目成果产出案例 
企业大学的整体设计逻辑 
学习内容与学习地图规划 
企业大学项目成果 
项目保障 客户见证 
起赢团建企业大学建设解决方案通过“人才双划图”搭建能力模型，基于能力模型，盘点现有分公司总经理群体，绘制“人才九宫格”，确定培养策略。近15年积累的测评数据和实践经验为基础，充分考虑组织人才测评所涉及的工作情景， 包含核心胜任能力、岗位适配、学习发展、团队角色、人格特质5大模块共80项通用能力指标。
核心人才培养
个人能力测评报告
能力综合分析
人才梯队能力标准
泛微聚才林数字化人力资源管理系统是全新一代人事管理系统，让管事理人-让人事与业务融为一体，在业务过程中找人、育人、用人、留人。
多端适配，全面移动化人事管理
管事理人，与业务融为一体
开放互联，轻松打通异构系统
起赢团建人才盘点系统是对组织结构和人才进行系统管理的一种过程。是基于组织结构的要求，而做出的人才配比，为关键岗位的继任计划、培养发展、招聘以及奖励晋升等提供依据，是支持组织战略与业务战略的重要事宜。
无领导小组面试
BEI结构化面谈
述职演讲
360行为评价
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