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起赢团建人才盘点系统

起赢团建人才盘点系统是对组织结构和人才进行系统管理的一种过程。是基于组织结构的要求,而做出的人才配比,为关键岗位的继任计划、培养发展、招聘以及奖励晋升等提供依据,是支持组织战略与业务战略的重要事宜。
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icon人才盘点的目的 icon
icon人才盘点的价值 icon

人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种过程。是基于组织结构的要求,而做出的人才配比,为关键岗位的继任计划、培养发展、招聘以及奖励晋升等提供依据,是支持组织战略与业务战略的重要事宜。

对组织的价值
有效组合人才以实现组织经营目标
基于胜任潜力的人力资源盘点,发现人才
有效建立职业发展规划和人才发展体系
对工作本身的价值
更紧密的和业务产生链接
提升业务支持能力
发掘下一阶段的工作重点
对员工的价值
确认个人潜力与组织的匹配度
牵引员工努力提高个人绩效
找到未来改进和努力的方向
icon人才盘点项目流程 icon
icon组织与人才的三个匹配问题 icon
01
人才与文化土壤相匹配
02
人才与岗位标准相匹配
03
人才与组织发展目标相匹配
icon发现高潜力人才 icon
01
制定标准 同一群体采用相同标准和评价尺度
02
业绩和潜力双维度 业绩看过往,潜力朝未来
03
绘制人才地图
九宫格
icon人才盘点推进的步骤 icon
icon人才分布图 icon

九宫格是以绩效和潜力为考量,对员工进行评估和分类以勾勒企业“人才地图”的实用工具。具体而言,它根据绩效和潜力两个维度建立3X3的矩阵,由此构成代表九类不同人群的九宫格。在使用时,根据员工绩效和潜力得分,将其划入不同的格子之中,以此作为人才盘点、制定人才发展计划的依据。

icon关键岗位的续任计划 icon
01
关键岗位的识别因素
评价标准
02
形成关键岗位清单
03
关键岗位继任计划
icon关键人才的发展计划 icon
01
建立高潜人才发展档案
经验地图、职业发展规划
02
高潜人才评估
明确优劣势、职业发展潜力
03
高潜人才发展计划
icon识才提效™能力测评©工具介绍 icon

识才提效™项目组近15年积累的测评数据和实践经验为基础,充分考虑组织人才测评所涉及的工作情景, 包含核心胜任能力、岗位适配、学习发展、团队角色、人格特质5大模块共80项通用能力指标。

icon识才提效™能力测评©包含16项底层能力与潜力等5个维度分析 icon
icon无领导小组面试 icon
icon无领导小组面试评分表 icon
iconBEI结构化面谈 icon
icon述职演讲 icon
icon述能会 icon
 
述能会是一种小组面试法,主要形式为被评价者通过讲述具体事件,展示自己最近1~2年内的成长和取得的成就,并就所负责业务谈谈自己的业务洞察和规划。与此同时,多位评委根据被评价者的讲述内容进行“结构化提问”,并根据可评价的行为标准作出评价。
icon360行为评价 icon
 
360°行为评价是指由上司、直接下属、同级从全方位、各角度来评价人员的方法。评价内容包括沟通技巧、人际关系、领导能力等。
icon360行为评价 icon
01
工作行为访谈
02
提取典型工作行为
03
确定评价维度及标准
04
设计360评价题库
05
在线评价及统计分析
icon360行为评估 icon
icon人才盘点九宫格 icon
icon综合考评比例设计 icon
icon人才数量结构分析 icon
icon人才盘点报告 icon
icon胜任能力模型——衡量人才与岗位标准的匹配 icon
icon人才梯队规划——确保人才与组织发展相匹配 icon

管理人才储备指通过有计划地选拔、培养核心人员来提升组织在 “板凳”上的实力,是团队持续发展的驱动力。

icon个人IDP发展计划——确保个人与组织发展相匹配 icon
icon整体人才质量报告暨人才发展建议 icon
icon客户见证icon

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