icon任职资格的价值 icon
内部
提升关键岗位人员胜任能力,确保人岗适配;
为业务的拓展和新岗位的设立储备合适人才;
避免人才断层,保证核心员工离职后有人可以迅速补位
外部
避免其他同行恶意挖角;
建立明确的发展计划,降低人才留任压力;
降低外部招聘成本和内部提拔成本,降低培养成本等
icon任职资格的价值 icon
体系价值
任职资格主要解决整体人才供应链体系的标准问题
动态、无时差的人才供给体系都要基于任职资格运作
选拔价值
明确了人才的选拔标准
回答选谁用谁的问题
共识价值
统一对人才标准的共识,便于人才管理与人才发展工作开展
评价价值
丰富了优秀人才的识别标准 促进人员的良性流动
标杆价值
明确优秀标杆确立
员工发展方向
icon项目逻辑:五要素三匹配模型© icon
icon任职资格体系内容 icon
职业发展通道
发展通道主要是指一个员工的职业发展计划。对组织来说,可以更加了解员工的潜能;对员工来说,可以让员工更加专注于自身未来的发展方向并为之努力。
任职资格标准
任职资格标准包含职位的行业及专业经验、技术与能力、知识架构、胜任素质和特别要求等维度的评价标准。
任职资格评价
职资格评价通常包括:评定申请、资格审查、知识/技能评审、能力素质测评、改进计划反馈、评定结果公示。
icon任职资格体系设计流程 icon
icon关键目标调研icon
icon匹配文化土壤 icon
icon匹配发展通道icon
至少两条发展路径:专家+管理 鼓励发展的路径层级要少发展路径间要有互通的通道
发展通道
发展通道模式主要分三类:单通道模式、双通道模式、多通道模式。
管理层级
管理层分为四个层次即高层管理者、中层管理者、基层管理者、员工。
icon工作任务梳理icon
icon获取任职标准icon
icon细化标准内容 icon
icon细化标准内容icon
icon认证标准设计 icon
icon认证机制设计 icon
认证评审
主要指认证过程中评审组织委员会涉及的人员。
认证机制
主要指用于认证评价过程中实施流程和注意事项。
认证标准
主要指用于认证评价过程中对于各要素进行评价的标准及方法。
icon任职资格管理内容 icon
基本条件
绩效结果
学历和专业
岗位和行业经验
核心标准
工作行为标准
才:必备能力
德:文化认同
胜任要求
胜任能力
icon认证评审设计 icon
icon认证评审设计icon
icon任职资格体系设计项目成果 icon
icon任职资格成果后期应用——为人才选拔提供标准和方法 icon
icon任职资格成果后期应用——对能力查缺补漏 icon

基于任职资格认证结果设计 根据认证结果“查缺补漏”,定制化进行设计 。将任职资格体系作为人才培养的输入和源泉,发挥任职资格罗盘的作用 。

icon任职资格成果后期应用——指导人才科学培养 icon

基于任职资格标准要求设计 采用“分类别、分层级”的矩阵式架构进行设计 。作为任职资格的支持和保障,作为任职资格认证的标尺 。

icon任职资格成果后期应用——指导IDP个人发展规划 icon
icon客户见证icon
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