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中国制造业现状及挑战
从“ 中国制造 ” 到 “ 中国智造 ” 
对业务链上的关键岗位能力提出更高要求
制造行业人才培养的特征
制造行业人才培养的痛点
制造业全景解决方案——“三大升级”助力企业发展业务赋能升级制造行业产业升级背景下，对研发线、生产线、质量保障、营销线、渠道等业务发展及人才能力有新的要求，企业关注研发创新人才培养、生产技能提升、质量管控的保障、数字化营销，以及渠道经销等业务场景，推动业务转型升级。
产品研发 - 培育高端科研人才队伍，支持制造业转型和升级以领军人才和紧缺人才为重点，要有导向、有目标着力培育高端科研人才队伍，为企业高端实用型人才做好储备。
生产管理 - 提升生产管理能力，加强一线员工赋能
生产管理 - 强化生产知识、流程、标准等培训，保障生产效率通过对生产相关制度、生产知识、生产标准、作业流程、工具设备等内容的学习，让员工基本具备上岗能力，同时通过强化基本知识、流程、标准的培训，减少生产过程中的失误、浪费，保障生产效率。
生产管理 - 做好安全生产培训，降低人为安全事故的发生率生产人员三级安全培训体系包括：厂级安全培训、车间级安全培训、班组级安全培训。通过培训掌握最新的关于安全生产方面的法律法规，提升安全意识，掌握安全生产操作要领，降低人为安全事故的发生率。
生产管理 - 生产技能“师傅带教”，帮助新员工快速上岗新入职车间员工培训主要包括岗前安全教育、车间工具安全使用培训、车间设备使用操作等，安全教育及车间生产基础知识出了讲授培训之外，会由车间主任安排内部优秀工人作为师傅，指导员工入职学习及现场操作培训，同时师傅对徒弟的工作表现、工作行为、工作方法等进行全方面的关怀和指导，帮助新员工快速融入车间，掌握上岗技能。
生产管理 – 班组长、车间主任能力提升，促进生产管理效率提升
生产管理 – 班组长、车间主任能力提升，促进生产管理效率提升
生产管理 – 班组长、车间主任能力提升，促进生产管理效率提升质量管控 - 做好人、机、料、法、环+6S培训，保障质量管理落地对质量管理人员、生产管理及一线生产操作人员进行全面的质量管控培训，培养质量意识，掌握各个环节的质量管控要求，提升生产技能水平，保障生产完成率和合格率。质量管理培训+考核：通过 线上课程、线下培训对所有参与质量管理的人员进行培训，并要求通过考核。开展车间6S实践活动：通过6S精益管理的学习，组织生产车间人员进行工作实践，并将整理前和整理后的照片进行对比，以便认识到6S前后的差距。
市场营销 –创新营销培养模式，加速企业数字化营销转型突破传统销售模式，转型数字化营销，打造全链路的数字化营销模式
渠道经销 - 产销一体化下渠道赋能，助力企业高效开展业务推广数字化时代，缩短企业与客户之间的市场销售链，企业需要将业务、产品、技能快速赋能到渠道/加盟商，帮助渠道市场高效进行业务推广。
渠道经销 - 落实加盟商有效管理，推动资质认证体系为了对加盟商/渠道商进行有效管理，应该对加盟商/渠道商有一定的资质认证考核，将对加盟商的培训考核与资质挂钩，保障加盟商/渠道商能够准确的传递产品价值，提供优质的客户服务，维护公司品牌形象，达成销售业绩。
应用先进技术打造全新数字化系统
组织管理升级 - 多级灵活管控从企业整体业务赋能及人才培养的需求维度考虑，实现多级培训组织的灵活管控实施。通过数字化平台可以让不同条线、区域及部门对培训资源、培训数据、培训对象、培训方式进行灵活的管控与应用。
数据管理升级 –全方位数据管理、可视化数据分析提供多维度统计报表和数据看板，全方位、可视化的满足企业数据管理需求，为企业培训管理、人才发展管理提供抓手。
学习场景升级—学习场景多元化
学习体验升级 – 激励式学习平台针对多种学习场景设计了成就激励元素，对员工学习行为反馈正向激励，激发学习成就感，优化学习情绪，从而提升完课率。
学习体验升级 - 社会化学习平台学习模块中的诸多社会化元素，能够有效提升学习者感知平台学习氛围，即时讨论学习问题，或引导更多同事参与其中，打造线上化学习型组织。
可靠的服务质量保障体系
学习运营成功的关键要素协助完善学习平台运营制度
上线推广策划吸引员工关注，推广平台应用，营造学习氛围；新手任务、学霸开学季、读书有礼、启动打卡、下载有奖等活动策划。
微课大赛项目策划提升学员参与度，挖掘民间高手，快速萃取内部知识，营造学习分享文化
行业权威认证
某机械制造全球五百强：技术认证+专业力养成，打造科研人员培养体系项目背景：该企业作为行业龙头企业，亟需大量科研人才实现技术创新和突破。而人才引进面临找不到、招不来、留不住的难题。该企业将目光转移到企业内部，携手云学堂一起打造科研人员内部培养体系，解决人才问题。
某机械制造全球五百强：培养数字化营销人员，构建新销售思维项目背景：企业营销面临着链条长、效率低、成本高等问题，专注于技术和产品研发的制造企业更是如此。传统营销模式增长遇到瓶颈，外部营销人员又缺乏工业产品、行业、企业文化相关知识，通过培养内部数字化营销人才，为之后的精准化营销打下基础。
某汽车企业 - 产销一体化下的经销商赋能项目背景：某汽车企业现有经销商300余家，销售员超万人。企业汽车销售公司与云学堂于2019年初达成合作，共同建立经销商培训体系，落地新店培训、业务赋能、企业文化培养等项目，全面提升销售顾问实战能力和管理岗位基础管理及运营能力。
我们的客户30万＋企业选择在云学堂平台搭建企业大学，成为数字化人才培养先行者
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