icon制造企业的面临的挑战和机遇icon
icon制造企业面临痛点icon
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icon计划流与实物流业务逻辑icon
icon注塑设备联网方式icon
1.协议通讯
方法:通过不同品牌注塑机控制电脑的通讯协议进行机台联网。优点:当前最先进的采集方法,支持对欧美注塑、日本注塑机、国产注。塑机、港台注塑机等众多品牌的采集兼容支持。可采工艺参数几十种。缺点:价格略高。
2.采集卡通讯
方法:通过采集卡与不同品牌注塑机控制电脑进行机台联网。优点:灵活,可连接较老旧的机台。缺点:方法比较落后,可采工艺参数十几种,且硬件存在寿命限制。
icon工艺数据采集-支持超90%机型icon
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icon系统架构-支持多车间设备采集icon

全局通过光纤主干网络连接,每个车间为一个局域网,每台设备独立采集终端,处理后、汇总传至服务器,客户端、看板直接连接服务器

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软件B/S架构,维护简便
B/S架构,只需部署、维护服务端,无需安装/升级客户端,安装部署和使用都方便易行,减少长期使用的维护成本。
随时随地可方便查看
车间现场生产情况可随时通过手机、平板等移动设备查看,外地也能随时了解情况。
注塑机通信覆盖率90%以上
支持对欧美注塑、日韩注塑机、国产注塑机等绝大部分品牌的信息采集支持。
系统集成功能的超强兼容性
可以ERP/MES/WMS/OA/PDM/PLM/CRM/EAM/AGV/集中供料等系统进行集成,形成信息流和管理上的闭环。
icon需要甲方支持—网络icon
icon项目实施目标icon
生产过程透明化
实时掌握各台注塑机的产量数据,使班组人员随时获得当前生产任务的信息。通过电子看板、邮件、短信等方式,对现场异常状况进行及时通报,使管理人员能及时了解产线的实际状况并快速做出应对。
计划管理
通过计划发布和执行结果采集分析功能,减少人工收集统计的工作量,避免人工方式的失误,实现均衡生产,提高计划控制能力,减少订单逾期。
过程监控、质量改善
通过对注塑机的实时监控,可保证产品按照事先设计好的工艺参数进行,生产过程参数变化行为,保证产品生产过程稳定性,提升质量水平。
设备集成管理
通过设备集成,可以追溯生产过程中的设备状态,包括设备运行状态、生产数量、工艺实时变化监控,实现从生产过程监控,提高设备OEE。
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icon拉动业务分析icon
icon拉动层级分析icon
icon系统层级分析icon
icon系统功能分析icon
icon系统功能分析icon
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icon工单管理icon
工单导入
1.手动导入工单;2.与ERP系统集成,进行工单的同步。可手工同步工单,也可系统定时自动同步工单。
工单排产
1.手工排产:手工进行工单排产,将工单排到设备和模具上,进行后续的生产。2.自动排产;通过预先在系统中设定的逻辑,系统自动排产。
工单生产
当注塑生产的条件具备后,可由作业员或者车间基层管理人员进行工单开始的操作,工单自动计数生产。
工单转产
当生产过程中需要更换设备、模具、物料时工单会进行转产操作,这个时候工单务必要处于“中断”状态,当转产完成后,恢复生产。
强制截单
生产中未完工的工单如果要强制进行结算,则可将该工单进行“强制截单”的操作。
工单制定
将工单导入MES之后,可以进行拆分、优先级判定、工单类型、及特殊属性的设置。也可在MES中对工单进行强制截单和删除的操作。
工单下发
当生管将工单进行排产后,会将工单下发到车间每个工位,指定每个工作单元的生产任务,同时在看板和报表上进行同步的监控。
工单中断
在计划中进行停止生产的活动时,需要将工单置于“中断”状态,以便于后续进行转产或重新生产的操作。
工单暂停
当注塑生产过程中出现意外停工现象时,如设备故障、模具故障时,需被迫将工单暂停。损失时间系统会自动记录以作为损失工时用做报表分析
工单完工
工单生产满足工单数量,则为工单完工,可进行后续的报工入库操作。
icon工单管理icon
icon生产管理icon
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icon看板报表icon
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icon看板报表icon
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icon典型客户-青岛海信icon
项目规模
180台注塑机,涉及海天、震雄、富强鑫、KM、Engel等品牌。采用license方式交付。
企业简介
青岛海信电器股份有限公司(简称:海信电器)于1997年4月在上海证交所上市,是国内著名的家电上市公司。拥有中国最先进数字电视机生产线之一,年彩电产能2000万台,是海信集团经营规模最大的控股子公司。
项目背景
海信电器配套部已使用SAP、WMS,但从计划排产到生产过程管理仍存在的信息化断层,工单排程、生产跟踪、过程管理、质量、设备、模具等一系列关键点主要依赖手工管理。随着企业快速发展,MES项目的实施已成为管理提升的重要突破点。
实施效果
通过海信电器配套部塑金MES项目的实施,优化了从生产计划到成品入库的整个生产过程,做到对物料、设备、模具、质量等各项生产资料的精确控制,实现了资源配置最优化、生产均衡持续化、产能最大化的生产运营目标。
1.实时数据采集,掌控生产状态
2.优化生产流程,提高作业效率
3.各作业系统有效集成,一体化作业
4.固化作业流程,支持持续改善
icon典型客户-宁波公牛电器icon
项目规模
1000多台注塑机,涉及海天、力劲、长飞亚等品牌。采用license方式交付。
企业简介
公牛集团有限公司成立于1995年,是国内领先的高档开关插座、转换器的品牌,公司的专注性使其独树一帜,拥有连续多年的高成长性。
项目背景
公牛集团快速的业务增长是由产能的同步快速增长进行支撑,目前公牛集团已经拥有1000多台注塑机、上万套模具,预计未来3-5年内还会有巨大的增长。公牛集团高层领导意识到:现代化自动化的生产必须要有信息化与其配套,才能实现智能化生产!
实施效果
项目上线以来,所有的生产信息沟通和搜集全部通过MES系统完成,整个生产部门形成对系统的高度信任和依赖,从而对生产管理起到很好的促进作用。
1.实现透明工厂,设备生产状况全监控
2.实现敏捷工厂,优化生产流程,提高作业效率
3.生产过程条码化实现产品全流程追溯,提高产品可追溯性
4.打破信息孤岛,实现各信息系统的有机结合
5.通过MES结合微信、邮件、声光设备等,建立了快速响应机制
icon典型客户-重庆润通工业icon
项目规模
184台注塑机,涉及海天、恩格尔、震雄等品牌。采用License方式交付。
企业简介
重庆润通工业股份有限公司隶属于重庆润通控股(集团)有限公司,公司成立于2006年4月18日,是一家以汽车为主的零部件民营企业。2016年3月1日正式挂牌上市,股票代码:836060。公司终端客户:长安汽车、一汽大众、上海大众、沃尔沃、长安福特、长安哈飞、长安马自达等;直接客户:延锋伟世通、延锋彼欧、佛吉亚等。
项目背景
随着润通工业的快速成长,及行业竞争的不断加剧,润通工业已经具备了实现信息化的条件,并且认识到解决当前生产瓶颈问题,信息化是最有效的方案。润通工业决策层最终制定了信息化战略:第一步:实现企业资源统一规划;第二步:实现生产车间信息化管理;第三步:实现仓储管理,供应商管理信息化。
实施效果
1. 实时,准确,快速采集现场生产数据,将数据呈现到用户端,提醒用户处理异常参数,减少因信息滞后造成异常造成产生大量报废,直接减少了浪费,为公司节约成本;
2. 优化计划员排产操作,精细化排产,减少人工操作劳动强度,提高排产正确率,提高计划准确性,根据规则做产能平衡提高设备利用率,减少因计划异常造成的工时损失;
3. 根据规则监控模具/设备的维保执行情况,及时预警用户规范化维保,保证模具/设备不“带病”生产,提高了模具完好率及设备稼动率;
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    客户服务

    项目管理

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    鼎捷设备云,专为智能车间而设计,全新的数字化协同管理方式, 应用于工厂派工、生产、设备、质检等各个场景。鼎捷以助力传统制造业打造智能制造为目标,帮助企业实现机联网与可视应用软硬件打包升级,让制造企业实现设备数字化、生产信息数字化、质检数字化。

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    资产采购

    智能预警

    重复使用

    高效性