腾讯Tapd数智化敏捷研发解决方案_研发项目协同管理系统

腾讯Tapd数智化敏捷研发解决方案

腾讯 Tapd 数智化敏捷研发解决方案，专业研发项目协同管理与企业级项目管理系统。聚焦敏捷研发全流程，支持需求管理、迭代规划、任务协同及数据可视化分析，助力团队提升研发效率与项目透明度。适配多场景研发管理需求，是企业数智化研发协同的优选解决方案。

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腾讯研发模式

敏捷产品迭代开发

分特性小组
稳定的迭代周期和发布节奏
交付周期1-4周

敏捷项目开发

· 临时任命组建团队

· 严格的交付时间和节点

· 基于合同或契约交付

极速敏捷开发

· 小团队、面对面沟通
· 按需交付验证
· 以需求为粒度极速交付

大象敏捷产品开发

· 大于100人团队
· 跨部门、跨地域协作
· 交付周期大于1个月。

集成敏捷产品/项目开发

· 多个大型团队组合

· 跨业务线、跨公司协作
· 交付周期大于2个月。

至下而上管理

如何更理解用户-1000、100、10 icon

示例：
Slogan：每天为用户解决一个问题

短期目标：用2-3个月为用户解决基础可用性问题，明显提升产品质量。

做法：
1、项目各角色建立值班人制度，整个项目由PDM负责运作；

2、每天只聚焦1个bug（提出前在反馈群里确认bug价值点）；

3、TE对bug验证，描述如不准确，测试有权拒绝;
4、DE修复bug、TE测试通过后结单，值班人每日review；

5、每个问题必须要有当前处理人，便于跟进（防止无法立刻解决的问题丢失）
6、定期回顾（目前按周在运作）

精细化需求管理

轻量的需求管理

Story需求拆分原则 icon

工作量评估

需求规模（故事点）

-T恤尺寸：s、m、1、xl

-数字：1、2、3、5、8
反映团队成长。

需求个数

-需求粒度较均匀

-需求粒度较小
关注业务的敏捷和价值。

工时

-人时

-人日
跟踪资源投入。

需求优先级

1、聚焦用户价值，基于用户反馈数据
2、少即是多，核心能力优先，把核心能力做到极致。
3、可持续性，及时偿还技术债务需求。
4、系统化思维，把产品研发中通用的核心依赖技术底座需求成立成专门的特性小组以产品化或者服务化的方式来研发。

需求流程 - 开/结卡实践 icon

至上而下管理

需求计划拆分

计划拆分

· 一般一周一个迭代，采用“3+2”或者“4+3”的版本节奏，即 3-4个迭代用来开发，2-3个迭代用来测试。

· 在当前版本在进行迭代开发时，来规划N+2版本的需求方向，同时策划写N+1版本的策划案。

· 发布对齐工作室战略目标，迭代对齐发布目标。

· 迭代过程中可能调整发布目标。

腾讯研效管理工具

流程实践落地

跨项目协同 - 形态1 icon

跨项目协同 - 形态2 icon

为了满足跨组织、跨团队、跨项目的协作场景，TAPD研发了项目集应用，项目集是一个虚拟的协作空间，本身不包含工作项实体（如：需求、缺陷等），项目集下看到的需求、缺陷等工作项都来自于合作的各个项目。通过创建TAPD项目集，关联多个项目/子项目，可以进行统一排期规划、指导监督，实现不同项目之间的信息同步，进度把控。