提高招聘效率，降低招聘成本，真正解决招人、找人、抢人的核心问题。

科技助力校招每一步，释放校招生产力。

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人才测评信效度研究活动历时将近1年，收集并整理了大量的文字，图像和音频资料，经过科学严谨的数据统计分析。

测评系统从“测+评”两方面结合，为企业、HR、机构等提供选人、用人、指导提升的科学建议。

按照盘点结果可将九宫格中Q1、02、Q3、Q4 的人员初定为高潜人才的候选梯队，与高潜人才模型进行核对和商讨，最终确定高潜名单，集团可根据高潜名单实施针对性培养计划。
第一梯队：高绩效 高潜力 (Q1)
第二梯队：高绩效 中潜力(Q3)/高潜力 中绩效(Q2、Q4)。

伯乐之路测评系统可提供潜力数据，集团加入员工的绩效数据，就能得出人才盘点九宫格结果，并可根据人才九宫格发现优秀员工实施针对性的人才激励与绩效评级，提高员工工作积极性。

结合集团未来1-3年战略要求，考虑现有的组织架构和角色分工是否需要做调整？哪些角色至关重要？其次，评估当前的人才数量、质量存在哪些差距，是否可以满足未来业务的需求？所以，以人才地图为基准，设定外部招聘计划，在人才测评系统设置不同的岗位模型，快速精准找到各适岗人才，满足企业用人需要。

本次人才盘点中构建的岗位模型与人才测评可复用至后续的人才招聘中，帮助集团实现更高效、更精准的招聘流程。