· 可AI智能创建画像
· 基于岗位制定画像，基于画像关联岗位

· 基于素质字典，构建岗位画像，建立人岗匹配度的基础

· 7大维度：职责、知识技能、能力、动力、潜力、经历、其他

· 沉淀冰山上、下的全面画像，融合任职资格与胜任力模型。

系统内置潜力、动力、能力等素质字典，无需通过外采，降低公司成本。
可上传企业自建素质字典，分别应用到各个业务场景。

· 支持创建，针对不同场景的多维度评价方案；

· 可针对个体员工的不同维度发起评价。

· 内置X-Talent评价工具，也可以引用KNX其他测评工具
· 支持自定义工具
· 也可多角色评估，可直接发起360评估，权重自定义。

· 题目、选项、分值，均可自定义

· 亦可一键导入自有题本
· 题本问题关联对应素质项，打分后数据直接沉淀于人才画像中。

· 基于评价结果一键发起盘点，全面分析人员信息；

· 支持一键导入相关数据。

· 测评、人口、绩效，多维度图表分析，及结果呈现；

· 九宫格生成，清晰定位优质人才
· 自定义图表添加，分析视角更符合企业特性；

· 数据洞察驱动管理动作，帮助组织从“经验决策”转为“数据决策。

· 针对盘点结果，设置审核、校准，多方确认后，生成最终结果；

· 校准过程可一键拖拽，快速调整人员位置。

· 自定义人才池名称，自定义入池/出池规则
· 各人才池中均可发起盘点、评估、转岗、继任、选拔流程

· 入池规则，自动选取符合条件的绩优员工

· 出池规则，自动将考核不合格的员工出池

· 规则亦可适用于个性化标签。

· 在人才池中，针对目标员工一键发起流程；

· 流程节点内，可自定义规则、表单、审批人等。

亮点：当团队中有新岗位设立或需找推荐继任者/晋升/选拔时，将现有人员进行横向比较，各维度差异化一目了然。

亮点：当想对现有人员进行人才结构优化调岗时，相关岗位按匹配高低排列。

亮点：当出现新增岗位、扩编或人员调离补充时，哪些人员最合适，根据岗位画像，系统会自动匹配。

亮点：可针对个体/群体员工的不同维度发起多角度的评价方案。
员工在工作场景中所表现出来的行为、能力表现处于怎样的水平？或有什么倾向性特质？跟人才标准差距怎样？

亮点：基于评价结果一键发起盘点，“看现状，察未来”，全面分析人员信息，亦支持一键导入相关数据。

现有人员的情况是怎样的，存在哪些现象趋势及影响因素?
是否与组织需要的人才特征相符，人才风险点可能会有哪些，未来需要采取什么重点措施(培养、淘汰、晋升)去达到企业人才建设目标?

亮点：员工的基本信息、在企业中发展履历、动力、能力、潜力、现任/任意岗位匹配度，未来发展的建议等数据，自动沉淀至人才档案。

亮点：
· 可根据个人、群体、部门、职位、职级、能力、动力、潜力等特点打标签，便于任何场景的检索和跟踪；

· 结合一级标签（类别）、二级标签（名称），可做折叠方式展示。

· 标签也可下沉和渗透

自定义培训任务：可自主式创建和添加不同培训任务的功能

多样化考核工具：问卷、考试、作业、签到等常见场景工具

追踪过程和动态：随时追踪学员的学习动态及查阅学习行为
做到学习过程的完整闭环：有内容、有形式、有评估。

打通肯家独有内容资源：行业内大咖师资；

自定义内容资源：可上传自有资源更新至学习云中，便于在学习云中做后续的培训和培养；也可以为企业内部的内容资源做到信息沉淀和萃取流转。

人才发展项目的第1步关键动作，调研需求：

发现培养需求：通过需求池，让需求有据可循，和数据内容沉淀汇总。
需求收集与分析：通过人才盘点、流程中心、问卷调查等多种方式进行需求收集和汇总分析，更好地挖掘定位真实需求。

过程很重要，但结果的输出与呈现，也是企业在实际中关注的重点：

构建人才档案：结合员工的全面数据，完成员工的数字化培养发展档案。
加强培养反馈：多角度、多方面的给予反馈和支持，及时加强培养过程，提升培训效果。
有架构、有沉淀、有闭环。

针对企业人才培养中常见的学习效果难转化，结果难量化，培训成本高，员工体验差等痛点问题，我们在以人才培养发展贴近企业战略需要，并以学习者个体为中心，扎根到实际业务内容中，实现个体与组织的共同发展。

三个板块的主营业务，让我们成为中国人力资本数字化领军者。

青耐珂萨云计算中心坐落于国家级-上海联通金桥数据中心金桥数据中心；是中国联通五星级数据中心和国家级灾备中心。是中国联通在上海设立的骨干数据中心之一。