打造一个工程总包项目管理协同平台

将业务执行层、项目管理层、决策分析层纳入统一平台，实现信息协同、数据自下而上打通。

打造总包方、设计方、施工方、监理方、供应商等多方协作平台。

新中大i8-EPC项目管理系统涵盖了市场开发、策划管理、设计管理、采购管理、施工管理、验收收尾、后评价阶段的EPC项目全生命周期管理，建立以成本管控为目的、进度计划为主线、合同管理为中心，项企融合为手段、业财税资一体化为抓手的综合项目管理平台。该方案适用于设计院转型EPC工程总承包企业、设备成套EPC工程总承包企业、国际工程总承包企业。

i8-EPC产品以集团-职能部门/区域公司/分公司-项目部为三个层级，充分考虑不同企业不同集团的多级管理架构，实现管理职能的转变，将集团公司打造成战略管控中心，职能部门/分公司打造成经营管控中心，将项目部打造成执行管控中心，充分发挥各管理层级的职能和优势，实现三级管控、纵向到底、企项融合，提高综合管理水平。
企业战略管控层 (集团领导、职能部门领导)：

系统为企业战略管控层提供数据智能服务，驾驶仓直观展示统计数据和信息，为智慧决策提供信息依据和数据支撑:
经营管控层 (职能部门/区域公司/分公司)：企业级多项目管理，以总承包业务为对象，聚焦项目全链化、全关键要素，实现职能部门要素管理与分公司、项目部业务管理，分包分供方业务协同。
执行管控层(项目部多参建方)：以具体项目为对象，聚焦项目相关方，高效协同管理，赋能数字交付。

应用价值
通过建立集团统一的市场管理平台，提升集团市场管理的决策能力，为子集团、分公司建立机会跟进平台，确保子集团、子公司及时掌握项目机会跟进情况:建立一体化客户管理平台，全程监控客户过程；构建投标协作管理平台，发挥各部门的协作优势，有效提高投标效率并提升中标率和项目整体收益。
建立数据标准，形成企业资产，能够提升标前成本测算效率与质量，并实现成本数据的在线化、结构化存储应用，把线下成本作业转移到线上平台。
合约模板标准化，保证风险受控，指导合同签订。审批流程化，充分评估合约签订、资金支付风险，落实责权利。实现分级授权，按照不同角色层级进行自动授权，提高流转效率。实现全过程管理，数据互联互通，实时掌握合同履约情况。合同实时归档，方便查阅及管理。

充分发挥各业务部门业务线在企业成本数据建设能动性，并将成本数据作为各业务系统的主数据，实现数据在目标成本测算、合约规划、招标管理、结算管理、成本分析、投标测算等各阶段匹配挂接和自动流转，加强数据间关联，并结合历史项目和项目管理系统的业务流转，建立价格数据库及指标数据库。
通过各项目成本预算、核算的标准化和规范化，实现整个企业多项目成本分析，全盘了解企业各项目目标利润变化。阶段成本差异变化等指标，实时了解和控制项目成本风险。通过企业级成本分析，实现各项目成本管控横向对比和纵向挖掘，了解到企业可能存在成本失控的项目，通过项目成本分析，可以将成本超支情况聚焦到具体分部分项和费用类型，进而更好地进行调整和控制。
新中大基于企业定额的成本管理一体化解决方案，支持导入BIM模型和标准XML造价数据，通过细化企业与项目成本管控要点,引入BIM模型动态核量，实时采集优化动态价格数据，贯穿企业成本管理量价项的多维融合，做好事前科学编制成本管控计划，事中定期检查偏差事项并及时纠偏，事后重点项目综合分析并做好经验分享和失控追溯，满足工程建设企业全过程、全参与方、全管理要素、全周期的立体化成本管理。根据项目管控要点和项目类型的不同，满足项目管理强管控与弱管控多维管控需求。

新中大进度计划管理融合现场实践及数字化技术，使得进度管理与生产任务紧密结合，有效通过进度管控的主线，驱控生产任务的完成，并指导生产活动的推进，形成了较为完成的进度计划管理整体解决方案，为进度的精细化、数字化管理提供有效的管理抓手。
进度计划管理通过便捷的进度计划编制功能，一方面对进度计划的编制过程进行有效管控。另一方面，对进度计划的落地执行阶段，融合新中大i8项目管理系统的强大业务功能，使得进度计划与其它业务线进行关联，通过进度任务驱控生产活动，并对实际进度完成情况与计划进行对比分析，形成进度计划管理的闭环。

新中大大供应链管理主要包含：供应商管理、供应商门户、物料管理、采购管理，通过建立企业集采全生命周期的线上管理，有效地控制采购成本，提高采购效率，建立企业的集采数据库，沉淀企业管理大数据。

新中大安全管理整体解决方案，基于新安法安全管理要求，提供建筑业安全管理十大应用场景解决方案。
· 安全数据库管理，内置不同工程类型的安全风险库、隐患排査标准库、安全法律法规标准库、事故案例库、应急预案库、培训资源库、安全技术资料库、资质证书库。
· 双防双控管理，满足安全风险分级动态管控和安全隐患排查治理全流程闭环式管控，
· 危大工程管理和高风险作业管理，全面辨识危大工程强化作业票申请及安全旁站管理。
· 安全教育培训，落实安全教育准入机制，全面提升安全综合管理水平。
· 安全投入管理，自动核算各工程项目安全投入使用偏差率和预警分析。
· 机械设备管理，旁站、定期巡检与智能实时监测相结合，做好机械设备和安全设施的全过程管理。
· 应急管理和事故管理，落实事前、事中、事后全过程应急管理，组织开展及时有效的事故上报和救援工作。
· 履职尽责管理，全员全过程的责任制履职情况自动留痕，快速实现标准化自评。
· 职业安全健康管理，搭建员工职业健康全方位管理体制，做好职业危害因素的监测。
· 数据分析监测，实现安全管理数字化、可视化、智能化。

工程建设企业在实际项目管理过程中，发生频率最高的业务是资金的进出，包括总包合同收款，材料款的支付等等而对于决策层来说，现金流的平衡的是至关重要的，一旦发生项目净现金流为负值，企业很有可能面临高额的融资成本的风险。因此项目资金管理通过编制资金计划，来控制资金收入和支出，实现资金计划、收支对比，以收定支，收支平衡管理，强控超计划、超合同约定支付节点、支付比例等现象的发生，为项目资金流管理、资金平衡、风险控制提供强有力支
撑。确保企业管理者对项目资金精细化管理，最大限度地提高资金的利用率，提高企业资金运转的整体效益。

项目资金管理主要功能包括资金计划（总资金计划、资金计划变更、月度收支计划）、资金支出（付款计划、付款单、项目其他支出）、资金收入（合同收款、其他收入）、分配划转管理（收入分配单、项目内部结算单）、内部借还款管理（资金借款申请单、资金还款单、账户计息单）。

文控管理指企业整体上对文档的获取、存储、学习、共享的管理过程，目的是为了让企业通过文档管理这个平台，更多地储存、管理对企业来说有价值的、珍贵的文档信息，也可以给企业员工们提供一个更加方便的学习途径，让员工通过查阅、学习文档的内容，提高自身的的能力素质，增加竞争力。新中大文控管理功能包含文件管理、图纸管理、声像管理、竣工档案管理等。

文件管理
实现文件自动编码及流转、分发，支持电子签名及签章技术，实现电子文件自动归档。

图纸管理
实现图纸录入、分发、借阅、版本升级、归档等功能能。

声像管理
支持照片或录音录像文件的随时随地上传，支持照片或录音录像文件六要素添加，支持照片或录音录像文件立卷归档。

竣工档案管理
在线使用电子签名、签章技术的，可实现自动归档分类，线下产生文件可实现增加案卷及上传下载:竣工档案应县备增删改查等功能、并支持“批量上传、下载”“批量修改”“自动引入”等批量操作。支持不同类型项目档案分类模板的调取。

文件及档案统计
对各单位形成的文件及档案，包括其流转情况等进行数据统计，并在“驾驶舱”予以展示。

新中大于hybrid架构的移动应用，充分发挥移动互联网的便捷性和智能设备的信息采集交互能力，让管理在指尖流动。实现多端同步，数据同源，保证数据分析的实时有效性和操作查阅的便捷性。

通过对系统产生的数据结构化、指标化、多维度交叉分析来达到辅助决策支撑的目的，让远端的企业管理层能更加直观的了解项目的进度完成率、投入产出比、成本消耗率等实际情况，并可进行数据层层追溯，实现立体化管理，促进高效快速决。

i8-EPC项目管理软件基于全新的云原生、微服务架构，支持国产化适配，符合国家信创标准，安全自主可控，涵盖技术中台、数据中台、业务中台、移动中台、AI中台等技术 ，秉承一体化的建设理念构建强大的数字化底座，赋能企业快速完成数字化转型。

技术中台
技术中台作为钱潮技术平台的中枢，提供了工作流引擎、业务引擎、低代码等丰富的组件支持。基于技术中台，可以快速搭建多集团、多业务模式的企业级应用。
数据中台
数据中台具备PB级海量数据处理能力，为企业提供集数据采集、治理、建模、分析、应用等能力于一体的数据资产应用解决方案，让企业轻松驾驭数据资产，把数据价值发挥到最大。
AI中台
AI中台做为企业实现智能建造的基础底座，集成了大量成熱的算法模型，覆盖计算机视觉、智能语音、自然语言处理、知识图谱等方面，帮助企业轻松实现业务场景的智能化升级。
业务中台
新中大凭借二十多年的建筑行业信息化经验，打造了适用于建筑行业的业务中台，涵盖了用户、组织、项目、合同、结算、交易、安全等业务领域，为企业快速构建业务应用提供强大的支撑。
loT中台
物联中台集成了人工智能、传感技术、虚拟现实、视频分析等技术，与项目现场各种智能设备互联互通，实现对人、机、料、法、环的全方位实时监控和管理，让项目现场管理更直观，更简单、更智能。

智能建造管理平台采用物联网、互联网、大数据、云计算、云存储等前沿技术，围绕“人、机、料、法、环、测”六要素开展管理，为企业构建数字化、信息化的智能建造，从而更好地帮助企业解决项目中的安全、质量、绿色施工管理难题。平台支持本地部署和云端部署的模式，同时支持公有云及私有云的部署方案。
平台架构
智能建造综合管理平台基于新中大自主研发的技术平台进行搭建，技术平台提供基础的技术支撑，架构分为数据层、应用层和展现层。平台借鉴了互联网平台的特点，引入大数据、云计算的底层架构，通过Dubbo实现动态注入，可以很方便的在架构层添加进新的特性。

i8作为主门户，D6C菜单嵌入单点登录
菜单级集成，i8项目管理平台中的智能建造套件自动切换为D6C模块，统一门户无感单点，并且可实现在i8 项目管理平台进行模块菜单级授权。
主数据自动同步，D6C无需单独创建
主数据自动从i8同步，虽数据库分开无需进行主数据二次录入。
i8项目管理看板穿透智能建造指挥中心
i8项目管理决策分析看板可穿透智能建造指挥中心看板(企业、项目)。
智能建造业务数据同步i8，项企融合
智能建造现场人员、机械、物料等数据按需同步到i8中间库，i8中的业务点(合同、物资、成本等模块)通过i8互动管理平台IMP，或者直接数据库引用完成数据集成及追溯。

杭州新中大科技股份有限公司(简称“新中大”)是一家以项目管理平台及云服务软件的研究、开发和销售为核心，集运维、技术咨询服务于一体的工程建设行业信息化企业。

工程项目管理
工程项目管理软件是以钱潮技术平台为支撑构建的企业级数字化管控系列软件产品。着力解决工程建设行业多组织层级、多专业板块、多业务模式、多管控模式、多项目关联方、多系统集成的复杂业务场景带来的数字化痛点。针对客户的不同生产经营规模，提供以i8工程项目管理平台、i8c工程项目管理云平台mi8工程项目管理云平台为代表的不同类型的数字化产品，满足客户的企业级数字化管控需求。
智能建造
智能建造产品D6C是以钱潮技术平台作为底层技术支撑平台，融合了云计算、边缘计算、BIM、移动互联、GIS等技术,构建的面向工地现场的“云平台+物联网”系统。智能化管理现场施工过程中人员、设备、安全、进度、物资、环境、质量等生产要素。衔接内部管理层和项目作业层、外部政府监管部门和其他建设、设计、监理、分包、供应商等参建单位，实现基于实时数据采集处理的项目监控和业务协同。

工程企业咨询服务
工程企业咨询服务是公司根据现代管理与信息化的理论，结合工程建设企业管理软件和行业服务多年实践经验，总结形成的为企业管理提升与数字化转型所需要的全面咨询、培训服务和技术支持方案，满足企业从战略展望到执行实务中的组织、流程、绩效和「等优化需求。
目前，新中大累计已为300余家施工总承包特级资质企业、1000多家建筑施工企业和数万个项目部提供信息化服务。根据赛迪顾问《中国工程建设项目管理软件市场研究(2020年)》在该年度447家施工总承包特级资质企业抽样调查中，新中大的工程项目管理软件市场份额为34%，排名第一。
新中大以“创新、中和、大成、创业、执行、责任”为企业价值观,以“解决问题、创造价值”为服务理念,以“让天下没有难管的项目为使命，力争成为全球领先的项目管理数字化平台服务商！