知行韬略项目管理中的领导力课程
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技术型项目经理的转型挑战01、专业与管理失衡
项目经理多为技术出身，专业能力强，但管理能力弱，不善管人，思维理性，缺乏对人的洞察，项目管控多于激励。
02、构筑核心竞争力
助力项目经理实现从技术到管理、领导战略的三大转型，掌握七大领导力要素提升战略与商业思维，确保项目高质量交付与干系人满意度，推动团队与个人职业跃迁。
学习收益 - 领导力实战赋能
硬权力与软权力的平衡运用
掌握硬权力与软权力的平衡运用，提升项目管理中的综合影响力。
掌握硬权力与软权力的平衡运用，提升项目管理中的综合影响力。
自我领导：变“让人干”为“我想干’
通过自我领导，激发内在动力，从“让人干”转变为“我想干”，提升团队执行力。
战略思维：项目顶层设计与治理结构
培养战略思维，做好项目顶层设计与治理结构，提升项目整体效能。
关系构建与影响力
执行力提升系统
权威认证01、国家注册版权课程（国内首创）
作为国家注册版权课程，是国内首创的项目管理领导力课程，具有权威性与专业性。
02、课程落地超百场
课程已在世界500强、EPC工程、军工,高科技企业等超100场验证，积累了丰富的实战经验。
实战内容设计覆盖10+真实项目管理场景
课程涵盖10多个真实项目管理场景，让学员在实战中学习与成长。
大型案例+典视频分析
通过3个大型案例与3个经典视频分析，深入剖析项目管理中的关键问题与解决方法。
10+实操工具+全套模板即时应用
提供10多个实操工具与全套模板，学员可即时应用到实际项目中。
独特教学模式
适合人群 - 项目负责人/产品负责人/研发负责人项目核心团队成员
项目核心团队成员可通过课程提升项目管理能力，更好地参与项目推进。
关注项目管理领域的管理者
适合关注项目管理领域的管理者，提升整体项目管理素养。
课程大纲
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