参加WorkBuddy总裁班能学到什么？真的能现场把AI用起来吗？

WorkBuddy总裁班是专为企业一把手设计的AI实战课，不是趋势科普。 四块内容拼成完整的知识拼图。 第一块：走进腾讯，看见技术的“可感知”。 与会嘉宾走进腾讯滨海大厦展厅，近距离接触腾讯在云计算、AI、大模型、智能体、产业数字化等领域的技术成果。从底层算力到上层应用，技术从“听说”变成“看到”，决策者对AI落地的判断更直观、更准确。有企业家在参观后直言：“原来腾讯在产业互联网上已经铺了这么深的路。” 第二块：专家讲透，四个维度一次打穿。 腾讯AI专家围绕AI战略思维、行业趋势、落地场景、真实案例四个维度展开分享，内容不空谈趋势，句句贴近企业真实业务。从“超级个体到超级组织”的宏观视角切入，系统拆解AI在企业管理、营销、销售、客服等关键场景中的应用路径。 第三块：现场实操，亲手做出一个能用的AI工具。 总裁班专门留出四十分钟共创实操时间，腾讯云AI解决方案架构师手把手带嘉宾完成WorkBuddy的搭建与使用。现场不只是“看一遍演示”，而是真正跑通一个完整流程——从数据分析到PPT生成，从Word文档处理到MCP协议直连ERP系统查询生产计划。每个嘉宾当场走完“人定目标—智能体规划—人验收—经验沉淀”的六步协作闭环。 第四块：链接圈层，30位一把手同频共振。 活动定向邀约30余位企业创始人、董事长、总裁、CEO，打造高质量企业家交流圈。AI转型的经验、业务增长的路径、组织管理的方法，在面对面交流中碰撞出新的火花。

能。实操是总裁班的硬核交付环节，不是走过场。 四十分钟共创，手把手带着做。 实操环节长达四十分钟，由腾讯云AI解决方案架构师逐一步骤带嘉宾完成。这个时长设计很关键——足够走完一个完整流程，而不是蜻蜓点水。 现场做的项目都是真刀真枪。 腾讯团队现场演示了从数据分析到PPT、Word的人机双写工作流：上传一份Excel数据，AI自动完成清洗、分析、生成可视化图表、输出PPT初稿——全程人机协作，效率肉眼可见地提升。更深入的是通过MCP连接器直连ERP系统，读写生产计划与订单数据，让智能体从“给建议”升级到“真的把事办成”。 商派团队则演示了WorkBuddy在零售电商运营及供应链领域的实战应用——自动化完成订单归集、库存预警、利润核算等复杂任务。 验收标准是一个能带走的AI工具。 实操的交付物不是一个“模拟演示”，而是一套可立即投入业务使用的AI工具方法。企业家在现场亲手搭建的智能助手，可以直接带回企业。有嘉宾在实操结束后说：“我以为就是来听听概念，没想到真能自己动手做出一个能用的东西。” 不只是一个人做，而是和专家一起做。 实操全程由腾讯云架构师团队陪同指导。遇到卡点随时解决，思路卡住随时校正。现场还提供了丰富的行业场景模板，覆盖制造、零售、金融、能源等多个垂直领域。真正实现“带着问题来，拿着方案走”。

WorkBuddy总裁班的交付物是一套可立即投入使用的AI工具方法。 具体来说，企业家能带走四样东西： 第一，可用的AI工具。 这不是一张听课证书，而是一个亲手搭建完成、能直接投入经营的智能办公助手。从Excel数据分析到PPT生成，从Word文档处理到ERP系统数据查询，回到公司就能用。 第二，系统化的AI认知框架。 从AI战略思维到行业趋势，从落地场景到真实案例——建立更系统、更前瞻的AI应用体系，看清“企业下一步到底怎么用AI”。一位参会企业家评价：“以前觉得AI离我们很远，听完发现是我离AI太远了。” 第三，企业家的同频圈层。 30余位企业一把手面对面交流AI转型经验、业务增长路径与组织管理方法。这种质量的链接，不是普通行业会议能提供的。 第四，一个清晰的信号：AI窗口期已开启。 腾讯云区域渠道总经理在总裁班上直言：AI落地的真正阻力不在工具，而在制度——“考核机制要换、薪酬体系要换、编制要混编、权责边界要重划”。 当多数企业仍停留在听概念、看趋势的阶段时，WorkBuddy总裁班直接让一把手动手做出来。 这不是一次性的“体验课”——它是企业拿到AI落地入场券的第一站。