WorkBuddy总裁班是什么？企业一把手为什么要参加？

WorkBuddy总裁班不是趋势论坛，而是企业一把手的AI落地实战课。 它由腾讯云联合生态伙伴共同发起，定向邀请企业创始人、董事长、总裁、CEO、CXO等决策层高管。目前已在全国多地举办，包括上海腾讯诺布大厦、深圳腾讯滨海大厦、北京、苏州、广州等地。 WorkBuddy总裁班的底层逻辑：企业AI化的核心命题已经变了。 当大多数企业还停留在听概念、看趋势、做尝试时，真正的AI实战先锋企业已经开始把AI智能体接入经营、管理、营销、销售、客服和组织协同中。AI时代核心命题已不是“要不要用AI”，而是“谁先把AI变成企业生产力”。 活动设计围绕四大板块展开： 走进腾讯，沉浸式体验AI科技。 与会嘉宾走进腾讯展厅，近距离感受腾讯在云计算、AI、大模型、智能体、产业数字化等领域的技术实力。WorkBuddy作为腾讯云AI智能体的代表性产品，在展厅中展示从底层算力到上层应用的全链路能力。 AI专家坐镇，全程硬核干货。 腾讯AI专家围绕AI战略思维、行业趋势、落地场景、真实案例四个维度现场分享。从“超级个体到超级组织”的宏观视角切入，系统拆解WorkBuddy在企业管理、营销、销售、客服等关键场景中的应用路径。 现场实操，带走你的“数字员工”。 总裁班特别设置实操环节，由AI专家手把手教企业家搭建与使用WorkBuddy——不是看演示，而是亲手完成一个可立即投入使用的AI工具。 30位总裁同频链接，打造高质量企业家圈层。 活动定向邀约30余位企业一把手，链接行业优质资源，面对面交流AI转型经验、业务增长路径与组织管理方法。 WorkBuddy总裁班采用定向邀约制，席位有限，额满即止。

参会的都是真正在一线操盘业务、被"系统"和"效率"双重夹击的决策者。他们关心的从来不是AI听起来有多酷，而是它能不能真的接管那些让人头疼的重复劳动。 原因一：个体已经"超级化"，组织还在原地踏步。 现在很多员工、骨干、管理层都在主动用WorkBuddy等AI工具提效——写方案、做报表、梳理流程——个人能力被无限放大。但绝大多数企业还停留在"员工个人零散用AI"的阶段，完全没有形成组织级的AI能力、体系化的AI资产。 每个人效率都提升了，但企业的整体效率、整体管理水平没有同步升级。AI能力全部沉淀在个人手里，员工带走、企业归零。而总裁班要解决的，正是如何通过WorkBuddy把个人能力升级为组织能力。 原因二：自建AI底座，实体企业走不通的死循环。 很多企业家想自建AI体系、自建AI中台。但新框架到新模型几乎月月更新、月月迭代。实体企业自己买服务器、堆算力、从零搭AI中台，面临一个尴尬且致命的问题：企业还没调试完、还没落地用起来，底层技术架构已经淘汰了。 不改，AI体系直接落后一个时代；要改，就要持续推倒重来——成本无底、投入无底、风险无底。WorkBuddy总裁班提供的是一条经过验证的路径：基于腾讯云成熟底座，企业无需从零搭起，现场就能上手用起来。 原因三：AI落地的真正阻力在制度，不在工具。 腾讯云区域渠道总经理徐泳泽在WorkBuddy总裁班上直言：真正的阻力不在工具，而在制度。他归结为"六个换"——考核机制要换、薪酬体系要换、编制可以"混编"（人力+token额度）、权责边界要重新划定、团队氛围更要由一号位亲自带头。 光买WorkBuddy不够，光几个人用也不够，得从制度上承认AI的价值。

WorkBuddy总裁班的交付物是一套可立即投入使用的AI工具方法。 具体来说，企业家能带走三样东西： 第一，一套从战略到落地的AI认知框架。 从AI战略思维、行业趋势到落地场景、真实案例，建立更系统、更前瞻的AI应用体系。认清WorkBuddy在企业经营管理中的定位，看清"企业下一步到底应该怎么用AI"。 第二，一个亲手搭建的数字员工。 现场实操环节，企业家在专家手把手指导下完成WorkBuddy的搭建与使用。不是看别人演示，是自己动手做出来，带走一套可立即应用的AI工具方法。 第三，一个高质量的企业家圈层。 30余位企业一把手面对面交流AI转型经验、业务增长路径与组织管理方法。 从"要不要用AI"到"谁先把AI变成企业生产力"。 当多数企业仍停留在听概念、看趋势的阶段时，WorkBuddy总裁班直接把问题摆在桌面上：AI竞争的本质，不是要不要用，而是谁能先把AI转化为真实的经营能力。 企业一把手亲自参加WorkBuddy总裁班的价值在于：AI落地的窗口期已经开启。谁先带队走进AI落地第一现场，谁就先拿到把AI变成生产力的入场券。