A. 维护项目由于需求的离散性，更容易出现过程失控。如何构建日常项目管理流程，控制从需求产生、开发的全过程？

　　新维数联项目管理软件，帮助构建从需求提出开始，到需求的任务分解、任务分配与跟踪的全过程，清晰的掌控每个需求的完成状态、进度情况以及跨项目关联。

　　B. 随着业务的不断增长，每年并行运作的项目很多，这些项目分别进展到哪个阶段？

　　状态怎样，哪些要延期、哪些有风险、哪些超出预算？ 新维数联项目管理软件，通过结合企业自身管理章程、制度和工作习惯将相关的管理体系固化到新维数联的管理软件中，使企业可以监控到所有项目的最新进展，管理层和决策层可以随时对项目的情况进行决策，大大降低了管理层和决策层的管理风险度。

　　C. 大型的IT项目的成功，是“生死攸关”的大事。如银行核心业务系统，项目周期长达几年，涉及数十个供应商和系统，如何隶属复杂的项目群的关系？

　　新维数联项目管理软件，不仅能够有效管理项目的进度、质量、风险，并能进一步管理复杂层次的大型项目群，有效掌控跨项目的复杂流程。