业务挑战
● 地推团队庞大,能力参差不齐。 如何以标准化的流程来规范整个团队,保证所有机会都会按更佳流程跟进呢?
● 管理层无法掌握地推团队每天的工作量、效果。绝大多数企业以粗放型管理为主,管理层只能被动的接受业绩结果而无法对外勤过程很好的管控。
● 地推团队奔波在客户之间,无法及时完成信息的记录和回传,下班后回公司再提交交易审核,效率低质量差,给了对手可趁之机。而销售在现场时,如何获取帮助、如何快速解决客户问题?
● 每天获取的大量销售线索,如何分类整理、如何有效利用、如何筛选出更高品质更容易成单的客户呢?