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起赢团建人才盘点系统
人才盘点的目的 
人才盘点的价值 人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种过程。是基于组织结构的要求，而做出的人才配比，为关键岗位的继任计划、培养发展、招聘以及奖励晋升等提供依据，是支持组织战略与业务战略的重要事宜。
人才盘点项目流程 
组织与人才的三个匹配问题 发现高潜力人才 人才盘点推进的步骤 
人才分布图 九宫格是以绩效和潜力为考量，对员工进行评估和分类以勾勒企业“人才地图”的实用工具。具体而言，它根据绩效和潜力两个维度建立3X3的矩阵，由此构成代表九类不同人群的九宫格。在使用时，根据员工绩效和潜力得分，将其划入不同的格子之中，以此作为人才盘点、制定人才发展计划的依据。
关键岗位的续任计划 关键人才的发展计划 识才提效™能力测评©工具介绍 识才提效™项目组近15年积累的测评数据和实践经验为基础，充分考虑组织人才测评所涉及的工作情景， 包含核心胜任能力、岗位适配、学习发展、团队角色、人格特质5大模块共80项通用能力指标。
识才提效™能力测评©包含16项底层能力与潜力等5个维度分析 
无领导小组面试 
无领导小组面试评分表 
BEI结构化面谈 
述职演讲 
述能会 
360行为评价 
360行为评价 360行为评估 
人才盘点九宫格 
综合考评比例设计 
人才数量结构分析 
人才盘点报告 
胜任能力模型——衡量人才与岗位标准的匹配 
人才梯队规划——确保人才与组织发展相匹配 管理人才储备指通过有计划地选拔、培养核心人员来提升组织在 “板凳”上的实力，是团队持续发展的驱动力。
个人IDP发展计划——确保个人与组织发展相匹配 
整体人才质量报告暨人才发展建议 
客户见证
北森内推解决方案作为连接三端（员工、候选人、HR）的社交渠道，不仅成本低入职快离职率低，还可以通过其社交属性增加企业雇主品牌形象，同时也 可以提升团队凝聚力。在渠道价值分布中，在线渠道简历基数较大，从简历的Offer贡献量来看稳居首位。整体而言，人才吸引的方式朝着社交化、强互动转 变，社交招聘和基于人脉社交的内推等渠道价值凸显。内推渠道价值指数近三年稳定在0.4以上的高位。随着内推在企业中应用的大爆发，其价值也在持续凸显。眼下更为重要的是，如何增大内部推荐与员工的接触面，使其在组织内保持活力，保证质量。
降本增效提质
雇主品牌
团队凝聚力
内部推荐转化比例高
360评估是指从员工自己、上 级、下级、同级、客户等角色由各个维度方面了解被评估人的信息 ，包括沟通技巧、人际关系、领导能力等。可以获得被评估人的多种维度的信息，也可以从这些不同的反馈清楚地知道被评估人的优点、缺点以及认知盲点。
丰富绩效场景
完善企业管理闭环
深度进行人才盘点
降本增效
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