科技化转型过程中的企业文化如何转变

 

   任何企业变革都包含了企业文化的改变，科技化转型也不例外。想要更好的实现企业科技转型，主要有三个方面。

   第一个方面是，能在预算有限的情况下迅速搭建一个系统平台，让业务上线。企业科技转型能够立刻感受到技术升级带来的效果，验证了原先的想法，同时也为下一轮技术化改造提供了参考经验。通常也为企业科技转型培养自己的技术团队争取了时间。

   第二个方面是，是企业的科技化转型逐渐成熟，对技术如何影响业务有了深入的认识。企业开始引入一些创新的技术方案，产品来推动业务创新，比如大数据分析，人脸识别，物联网等等。企业科技转型的新技术使得以前不可能的商业模式或者业务流程成为可能。这个阶段，我们称为“技术引领业务”。

   在谈方案的时候，业务团队和技术团队在沟通上通常有巨大的鸿沟，我们称之为“鸡同鸭讲”。因为不同的职业导致不同的思维方式和认知差异，使大家对同样的事情产生不同的判断，这通常是企业科技转型系统方案难产的一个重要原因。业界最近流行的 “领域驱动设计”是一个非常好的工作方式，应该成为企业信息化项目的实施标准之一。因为篇幅有限，本文不再赘述。

   我们没有办法去量化传统企业文化对信息化项目成败的影响，但是不妨换个角度去想想：假如传统企业是一个农民，企业科技转型现在农民投入了大笔资金进行科技化改造，买了一台法拉利跑车，现在的问题是：请问农民马上就能去兜风了吗？答案是不能，因为不懂开。

   对于一个传统企业而言，科技化转型不光是技术和系统升级，更有组织和文化的升级。再好的企业协作软件，一个拒绝协作的团队会用得上吗？企业科技转型企业领导总是拍脑袋做决策搞一言堂，那么何来基于数据的决策和管理？公司采购/报销/合同的流程总是不规范，随意改动，那财务系统的报表还有什么意义？当一个传统企业准备进入互联网下半场，正面扛上互联网公司的冲击之时，除了科技化转型，企业该扪心自问自己真的准备好了吗？

   想要很好地实现的企业科技转型，就要建立完善的企业管理制度，规范的业务流程，透明的决策机制，民主开放的企业文化，这才是迎接科技时代最好的态度。

 

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