后敏捷时代，方云AI研发绩效，运用数据智能方法，帮助管理者突破传统边界，员工手握方向盘，研发效能持续提升

敏捷宣言（Agile Manifesto）序言：我们正在发现更好的方法来开发软件，并帮助其他人做到这一点。

 

一年前，在敏捷宣言诞生20年之际，大佬们却纷纷表示——

 

 

“敏捷”名存实亡，沦为营销术语

 

资深软件工程师、现Simple Thread联合创始人Al Tenhundfeld：“敏捷”作为一个标签赢了，没有人想被称为“非敏捷”；然而在实践中，敏捷与其提出者的革命性理念相去甚远。

 

敏捷宣言签署人、XP（极限编程）联合创始人Ron Jeffries：“敏捷”思想如果应用不当，会导致对开发人员的干扰更大，完成工作的时间更少，压力更大，并被要求 “进行得更快”。这对开发人员是不利的，最终对企业也是不利的，因为“敏捷” 做得不好往往会导致更多的缺陷，以及更慢的进度。

 

敏捷宣言签署人、Pragmatic Programming提出者之一Dave Thomas：“敏捷”这个词已经到了被颠覆的地步，敏捷社区看起来像是顾问和商家兜售服务和产品的舞台……敏捷宣言流行起来后，“敏捷”这个词就成为了营销术语。

 

 

 

天塌下来，需求都按部就班排队

 

老方的客户M公司，是一家新兴SaaS公司，为了应对业务快速变化的需求，选择了敏捷方法，号称要打造“以人为核心的持续快速交付”的团队。

 

研发团队围绕敏捷构建了制度和工具，通过内部调优，把每个冲刺周期的交付能力提升到40个故事点，比过去多了几乎一倍。CTO对此很满意，认为敏捷交付速度提升了，就能够给业务更给力的支持。

 

但业务方始终不满意，业务方提的大量需求依旧被打回或者拖后。一问理由，研发表示：“评审下来故事点太多，干不完，只能往后排。”

 

业务方急了，客户要这么急的需求竟然要两周之后才开发，这还得了？他们发现，每次提过去的需求，研发排满40个故事点就不排了，新的需求不管多着急，都得按部就班往后排队。

 

赶上交付旺季，一次评审会上，双方的矛盾到了白热化——

 

研发据理力争：“我们用敏捷方法就是为了保质保量的交付，我们这次已经破例排了50个故事点，剩下30个真的做不完……”

 

业务不依不饶：“我们的需求是客户要的，故事点是你们内部估的，谁知道你们是不是为了少干一点活就多估一些故事点！眼看火烧眉毛的事情，你们就是不着急，还是一个团队嘛？”

 

研发负责人是个急性子：“天呐，敏捷搞下来我们交付速度已经比过去提升了，一下子这么多活儿怎么保证交付！我们想好好保证稳定高质量的交付节奏，你们怎么偏偏挖空心思来破坏呢！”

 

客户经理一气之下，把这件事捅到业务VP那里。业务VP出面施压，CTO答应把剩下30个故事点也塞到最近的排期，大家吃住都在公司，最终完成了交付。

 

事后，CTO争取业务VP的理解：“我们的交付速度已经从原来二十多个故事点提升到了现在的40个，这次弟兄们这么辛苦完成了80个……”

 

业务VP意味深长地一笑：“嗨，兄弟，咱们心知肚明，你看这研发的排期就像海绵，挤一挤总是有的。”

 

 

传统敏捷自说自话

SAFe敏捷难以落地

 

传统敏捷最大的问题，就在于其定义“优化”的标准，是以研发内部视角制定的。

 

Arie Van Bennekum，敏捷宣言17位联合发起人之一，老方曾当面向他请教过一个问题：如何度量敏捷为企业经营带来的实际效能提升？

 

Arie表示，敏捷还是更适合研发团队内部使用，“我们先解决研发团队内部的效率问题”。

 

Arie这句话呈现出的价值观念，正是传统敏捷在企业内部无法获得广泛认可的核心症结。

 

为了解决这个问题，SAFe大尺度敏捷（Scaled Agile Framework）应需而生。

 

 

 

SAFe将敏捷团队与公司的战略、业务都联结起来，统一在一个框架之中。在SAFe模型中，整个规模化敏捷框架将企业战略作为最顶层的指导，最后落地到每一项任务、每一行代码。

 

SAFe理念正确，纸面逻辑近乎完美，现实中如何落地？

 

SAFe落地原则：

数据凝聚共识，赋能员工自管理

 

老方借鉴SAFe模型的核心框架，利用数据智能的管理原则与方法，帮助企业研发团队从经营视角量化产出。研发产出能够被真正“看见”、真正度量，告别背锅，挺直腰杆和公司其他部门“平起平坐”。

 

首先，凝聚各部门、员工广泛的共识，使用数字化手段实现公司上下战略对齐，实时展示研发资源投入及目标达成情况，团队上下齐心，工作有方向，奋斗有目标。

 

 

 

其次，建设由战略牵引的数字化的绩效模型和指标体系，将业务和研发自上而下打通，在每一层级、每道工序都构建可落地执行的制度，通过制度规范保证以满足业务诉求为价值导向的高效、持续交付。

 

 

 

最后，通过数据智能工具，赋能员工自驱动、自管理的优秀习惯，夯实“最后一公里”，确保目标有效执行，每位员工都成为公司战略的守护者。

 

 

后敏捷时代，方云AI研发绩效，运用数据智能方法，帮助管理者突破传统边界，员工手握方向盘，研发效能持续提升，公司战略成功实现，赋能经营增长与创新。

更多产品了解

欢迎扫码加入云巴巴企业数字化交流服务群

产品交流、问题咨询、专业测评

都在这里！

更多产品了解

欢迎扫码加入云巴巴企业数字化交流服务群

产品交流、问题咨询、专业测评

都在这里！