数字化案例秀‖腾讯会议x中国交建，开启全球化协作新篇章

  随着疫情的持续扩散，大部分企业都响应国家号召，延迟复工时间，以保障大家的安全。但在不可抗力因素的影响下的延迟复工，也让企业面临着较大的经营压力，许多企业选择让员工在家远程协作办公，以保证业务的正常运转，尽可能减少企业损失。

  远程办公其实一直都是一种企业应该具备的基本功。

  随着移动互联网不断向产业渗透，公司的营销活动、管理手段，甚至员工间的沟通方式，一直都在从 PC 端走向移动端，从线下走到线上。远程协同背后，针对企业的数字化改造也被市场看好。

  特别是对于跨国公司来说，团队之间的跨地域远程协作是非常重要的基本技能。而视频会议作为远程办公的重要环节，已经被大多数企业接受并投入部署和实际应用。

  中国交建马来西亚公司就面临着这样一道道的槛：专家因疫情分散各地，如何高效开展协作，拿下至关重要的项目？经过不断的考察，马来西亚公司最终选择运用腾讯会议开创全球连接新模式。

腾讯会议：开启远程协作新形式

  2020年初始，疫情持续蔓延，许多中国企业的海外业务都遭受了冲击。中国交建在马来西亚的公司也有部分在投的项目“半路停摆”，有些在跟项目直接没了下文。

  与此同时，一个跟了近2年的马来西亚的甲醇厂项目突然有进展，这仿佛黑暗里的一缕曙光让原本死气沉沉的冷淡经营有了转机。

  2019年初，马来西亚准备在民都鲁建一座甲醇厂，计划把整个项目分成两部分，岸上厂房设施和配套出运码头。岸上厂房设施承包商基本确定为一家韩国企业，此外这家韩国企业正在邀请招标厂房设施工作范围内的临时码头项目。

  “机会转瞬即逝，”经理张渭荣深知这个道理，“如果能拿下临时码头，对后续竞标配套的出运码头项目将大有帮助。”

  不过技术评估后，技术组发现，如果按照客户定下的“F”型设计提案将会带来很大的安全隐患。但是客户对代案的接受度不高，按照安全要求优化一种设计方案显然不可行。时间紧迫，这就需要及时与专家进行商讨协作。

  疫情以来，马来西亚先后出台跨州乃至跨县禁令，而许多专家又身处国外，远程协作成了最大的难题。依托于腾讯云遍布全球68个可用区2800多个加速节点的支撑，腾讯会议始终为中国交建全球化协作构建了安全、稳定、流畅的连接。

  一个个需求，通过电脑、手机、小程序无缝传递到乙方，架起了跨国远程协作的桥梁。为了能够让客户完成关键的技术配置，腾讯会议技术组还与客户实现了同频共振。

  腾讯会议通过将音视频协作能力与中国交建内部系统进行有效整合，满足嵌入化应用需求，将企业版腾讯会议搭建在公司内部OA系统上。这样一来，便解决所有在线沟通的刚需，专家入会、会议提醒等都实现了一键邀约，会议体验进一步升级。

会议为企业解决培训烦恼

  对于跨国企业来说员工培训是必不可少的话题，企业的复杂性和地域分散性，使信息传达周期过长，影响员工执行工作内容，大多选择视频会议来为企业解决沟通方面的问题。

  为了让中国交建分散在世界各地的员工都能顺利接受专家培训，中国交建和腾讯会议共同开拓了一些新的应用场景——远程“视频会议+直播”的新模式，打通多种直播平台，让未参会人员也可在平台同步观看会议直播内容，更广泛多元地满足企业内部的培训需求。

  视频会议+无人机+智能安全帽组成的新型安全督查手段覆盖了中交集团27家二级单位，并支持了51个海外项目。在疫情期间，全方位保障了集团业务有序进行、员工安全管理等事务的推进。

  腾讯会议帮助企业解决了培训难题，只需要通过网络就能实现语音同步，实现面对面的教学与培训，大大节省企业的人力、物力和财力。

  共享屏幕、互动批注、协作白板、在线文档让演示协作更加生动便捷；分组讨论、云端录制、自动会议纪要助力分享与交流，提升会议效率。

  疫情期间，腾讯会议累计支持中国交建海内外6万余场视频会议，参会人数高达300万人次。在线协作已经成为了人们工作的新常态。越来越多的企业利用数字化沟通工具开展商务洽谈、内部培训等，以此提高协作效率。

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