RPA技术突破难关，再次提升企业价值空间

    近几年，全球数字化和行业重组不断挤压，中国传统商业发展环境发生变化之快前所未有。各行各业都面临能效挑战，竞争市场优势变得愈加脆弱，更加需要安全敏捷的工具去发掘稍纵即逝的新价值网络空间。
    目前，虽然很少有公司能完全自动化，但世界上许多领先公司已经用RPA技术取代了至少30％的工作。牛津教授Osborne预测，未来10年，有将近50％的工作将和自动化相关。

信息化建设为RPA的实施提供了土壤
    由于企业信息化建设是一项复杂的系统工程，行业的不同、企业规模的不同、建设阶段的不同都会带来不同的建设需求。
    中国的大中型企业，基本在五年前，完成了企业信息化的初期建设，通过专门的机构，信息主管，具备适应现代企业管理和高技术硬件，软件，设备，设施运行等方面的要求，建立工作平台，包括网络，数据库和信息管理企业信息系统，包括创新，提高管理效率的企业发展模式，这为RPA流程进行自动化控制技术搭建了坚实地实施经济基础。
实施RPA正当时
    RPA技术主要解决的就是企业数据的“最后一公里”痛点。一个主要特点，就是非侵入式设计，这使得RPA机器人在不改变现有的企业或组织的IT和自动化系统的处理逻辑下，完成很多原来需要人力来完成的重复工作，同时实现减少公司现有系统的影响。
    此外，RPA软件企业本身所具备自己独特的桌面自动化、流程进行录制、拖放式编程教育技术等，把编程的门槛极大程度降低，人人可用，让业务线在不增加自建物流成本的情况下验证应用场景。
    RPA产品架构本身不选择面向业务还是IT，其旨在让各部门握手，快速实施和连接，找到企业内部的价值空地和效率瓶颈，用RPA形成创新的组织敏捷性的能力。 到IT部门，业务项目交付从垂直线响应模式转变为水平开放自动化能力，RPA优先级，形成对业务敏捷性的有力支持。
    如今，正是中国企业实施RPA的绝佳时机。RPA使技术、业务和产品等部门生产提供更多对话，改变自己工作方式，利用自动化优先重构子企业内部价值链。
    企业从业务洞察，通过研发测试，运维部署等流程最终交付客户价值，这一价值链的一个瓶颈往往是交付能力和速度。但RPA是企业快速打破系统瓶颈，让业务和研发产生闭环的一种手段，如果一个企业业务需求和经济增长瓶颈可以进行完全自动化解决，那么我们就应该实现全面自动化，或者寻求一种灵活的人机协同的方式来打破当前困局。

更多产品了解

欢迎扫码加入云巴巴企业数字化交流服务群

产品交流、问题咨询、专业测评

都在这里！