大型工程项目如何管理？泛微云OA组织内外协同，全面跟踪管控

建筑工业化是建筑业发展到当下历史阶段的发展必然。从上世纪九十年代，国家提出建筑工业化发展的总体战略至今，建筑业的发展已经出现明显的特征—装配式建筑实施面积快速增长。

项目管理，是目前建筑业实现生产交付的最主要的管理模式。随着建筑业生产新方式的出现，项目管理也面临着重新梳理底层逻辑，从认知到方法论进行调整变革的现实需求。

我国建筑工程项目多以公开投标方式为主，市场竞争激烈；其中跨省市工程较多，地域分布广，且项目施工周期长、情况复杂；很多工程企业常常会有几个项目同时开工，如何提高工程质量，保证工程进度，是工程公司生存和发展的关键。

工程项目管理难题

距离远、看不见、不了解”是卡在工程实施管理中的一道难题，现场情况全靠人工自觉汇报，实施中的问题常常因为漏报、迟报，而错过最佳修整时机，总部制定的施工管理制度离开监管，执行情况根本无法保证。

就目前我国建筑行业的发展态势来看，大致表现为：

1、项目分布地域性广

随着企业跨省市工程的日益增加，企业高层管理者对工地掌控情况模棱两可，一知半解，从而出现管理不到位，瞎指挥等现象发生。

2、诸多项目同时动工

对于像华西、铁建之类的大型工程企业，经常会有好几个工程项目同时开工，各个工地的大小事情又繁琐复杂，一旦没理清楚，管理起来就很令人头疼。

3、施工周期长且复杂

工程项目管理是一个复杂、时长的过程，如何提高工程质量，保证工程进度，保证项目各个事项有序推进，是事关工程公司生存和发展的关键。

4、市场竞争白热化

目前大型建筑工程，都以公开投标的方式选择建筑工程企业。于是乎，谁能在保证质量的情况下控制自身成本，余下的就是利润了，这越发突出了成本控制的重要性。

工程项目管理常见难题

项目信息分散、无法集中管理

项目信息手动汇总，数据没有标准管理、共享也比较困难，导致项目信息查询统计错误与混乱等问题。

工程作业流程不规范

没有一个企业的管理制度落地的抓手，业务开展没有流程支撑，导致管理上存在人为控制与漏洞等问题。

缺少移动管理工具，工作效率低

项目管理缺少移动化工具，所有数据查询、施工现场不能及时反馈，无法保证现场灵活作业的问题。

项目经营状态无法全面掌握

管理者不能获取工程实时的统计数据，无法全面掌握企业的工程项目经营状况的问题。

现如今的项目管理体系多来自于国外导入的PMP、IPMP等知识与管理工具系统。其基本逻辑和方法论架构，来源于国外市场环境、法律体系和管理惯例，不一定适合国内特殊的项目管理环境。

经过了40年改革开放，经济社会发展积累了大量实践经验，需要建筑业从业者从当前的建筑业状况，以及外来的发展方向和趋势角度，建构具有中国特色的工程项目管理体系。

泛微云OA工程项目管理解决方案

泛微eteams基于门户、流程、内容、建模等引擎能力，可根据建筑工程项目管理需要，0代码构建工程项目管理应用，实现对项目立项、合同招投标、合同签订、收付工程款结算，以及质量、安全、进度、成本、环境保护等全方位电子化管控；用流程驱动工程作业过程，提高项目经营水平，保障项目各阶段有序推进，降低工程项目风险，确保项目如期交付。

1、项目看板，一屏化工作

搭建满足从执行人员到中层管理者，再到最高决策者等不同层级对项目管理、执行、决策需求的项目岗位工作中心门户，从而帮助企业内不同层级员工解决项目工作中的障碍，提高工作效率。

2、项目流程化驱动，落地项目管理制度

从合同、立项、进度、施工、回款、验收、结算的全流程支撑，将企业标准格式的工程管理范本和制度转化为项目全过程的审批流程，支持多种工程类型的审批制度落地、监控，实现项目在集团公司和各个项目组织之间汇总、审批和共享，提高管理效率。

3、项目信息统一管理

集团项目信息库，实现项目信息标准、共享管理。在动态掌握项目进展情况的前提下，实时获取项目回款、成本、付款、工程毛利等数据动态分析，快速了解企业不同业务类型的项目运行状态。

实时的数据统计面板让你对项目的进度一目了然，便于当延误发生时，及时处理延误，轻松掌控公司项目运行情况。

4、计划过程一体化管理

快速了解企业项目当前报备、立项、执行、验收等阶段的项目进度情况，不同阶段用不同颜色区分，更加清晰显示项目阶段，轻松掌控公司项目各个阶段的分布情况。

以进度计划作为项目管理的主线，帮助项目管理者对项目进行全面计划、跟踪和控制，做到计划与实际同步一致，协调控制。

5、项目施工任务全面管控

方便而高效的进度管理贯穿工程项目建设过程，为项目按期交付提供保障。项目任务按期阶段分类展示，任务视图直观便捷，任务数据实时更新，重点信息颜色区分，更加清晰。

根据项目周期和资源及任务分解结构等信息，帮助项目成员有效跟踪项目进度，更方便的完成项目任务。

6、工程施工精细化管控，保障精准交付

施工规划统筹兼顾，管控要点切合有序。分项工程开工、复工、停工，统一进度、规划签发；工序、专业或分项工程间交接合理。

工程联系和协调渠道顺畅，定期组织召开工程协调会议；重大作业监管及技术交底管控粒度到任务作业。

7、项目与电子印章的协同

印控中心实现电子签章、实体印章的数字化管理，在授权下，可以调用电子印章、签字进行加盖，具有法律效力、防篡改。

也可以使用智能印控仪加盖实体章，使得各分支机构也可以在当地完成签章动作。

8、项目与采购的协同

通过采购流程固化、采购过程标准化，规范物资管理过程，提升物资采购过程控制能力。实现材设采购从材料申请、材料采购任务、到采购招标和采购合同签订，再到采购订单、采购入库（现场收货）的流程化管理，在采购管理各环节建立业务控制点，保障采购活动有序开展。

9、项目管理驾驶舱

项目管理驾驶舱&分析报表，360度信息掌控，领导决策更精准。管理驾驶舱、分析报表、项目情况一目了然，快速掌握全局信息，及时做出评价和正确决策。

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