做对事、用对人、走对路，肯耐珂萨人才管理云打造高效人才供应链

每年末，公司的管理层们都忙忙碌碌的开着各种闭门会议，将第二年的战略规划制定的明明白白。

但当清晰的战略开始落地，CEO们总是频频摇头，据过往上千家客户的沟通访谈中，约有70%的CEO都觉得落地的效果，不尽如人意。

为什么70%的清晰战略，在落地中都会打折？总的来说就是缺乏更有效的人才管理策略，在这个快速发展和变化的时代，如何敏捷的将合适的人放在合适的岗位上且实现目标协同，从而完成组织战略目标？成为了企业的制胜关键。

企业怎么进行有效人才管理？

在整个企业管理中，最难的问题是如何挖掘人才、培养人才和留住人才！特别是找到能够“陪伴”和帮助企业发展的核心人才和骨干员工之后。现如今，年轻的90后和00后已经成为当今职场的主力军，企业需要做好充分的心理准备，认识到这个时代的特点——人口结构的转变。

尤其是在后疫情时代之下，新技术的创新和应用对于企业来说，将带来更深层次的价值创造，而企业在今天所面临的主要是企业劳动力结构的变化趋势，也就是企业的用工成本正在逐渐上升，劳动力正在从人口红利逐渐转向人才红利，人才的特点也正在产生新的质变。

企业由人所组织起来的，当人产生了新的变化时，对于企业管理层来说，如果还是用传统的固化思维或模式去面对员工，也就未必有效。

管理人才最重要的是协同体系和协同平台的构建。组织最关键的是要打造平台，要提高应用知识、转化知识、创新知识速度，组织最关键的是创造人才的协同价值。现在很多企业，引进一个人才后，这个人才变成了“孤岛”，孤军作战，缺乏团队的工作协同以及相关的资源支持。

无论多么优秀的人才，在工作过程中缺乏团队的协同和配合，得不到企业资源的支持，最终成为孤岛。

另外，还需要建立能力的发展路径，构建起能力发展渠道。建立战略和业务分类能力发展体系，特别是能力评价体系，优化能力机制和体系，真正实现能力发展与组织发展的同步。

肯耐珂萨人才管理云

上海肯耐珂萨人力资源科技股份有限公司（KNX），人力资本管理（HCM）一体化软件解决方案提供商，深耕于人力资源管理业务场景，将数字技术与管理逻辑深度融合，为企业提供“专业化+一体化+标准化”的HCM闭环产品集群。

肯耐珂萨的人才管理云将“定标-对标-达标”嵌入系统的底层框架，并在此基础上承接全面的、不同企业的人才管理场景需求，确保企业在正确的方向上做正确的事，将人才管理的价值真正落地。

肯耐珂萨从实践场景出发，打造人才的全链管理。该产品由绩效中心，人才中心和发展中心三个部分组成，实现三大功能——做对事，用对人，和学对路。

绩效中心：做对事

战略与执行相互割裂？目标难以承接战略？难以做到人与人之间的互相协同？

绩效中心的核心价值就是将组织战略转化为可衡量、可共担、可追溯的组织目标、团队目标与个人目标，并形成可执行跟进的任务，通过评价目标与任务完成的情况推动绩效管理的持续改善。

人才中心：用对人

企业一年有多少内外部的用人决策？是否有足够全面的数据抓手支撑更加理性的用人决策？尽可能的降低因为用错人所带来的沉没成本？企业是否能将合适的人放在合适的岗位上，使人才价值得到最大发挥？

人才中心通过：定义人才画像，评价人才能力，计算人岗匹配度，盘点人才状况，规范人才管理流程等真正实现全面人才的数据洞察，助力数字化人才管理各类场景的应用，用科学的流程体系和数字化的决策依据大大降低用人错的概率，将合适的人放在合适的岗位上。

人才中心还可以构建全面人才档案，设置人才标签，构建不同规则的人才池等功能，从而实现人才聚类与汇总，例如干部团队、研发序列、营销序列，根据企业自定义规则，满足对不同类型的人才管理和发展需要。

发展中心：学对路

培养也是一种人才管理手段，通过培养使员工在工作环境下的理念和行为有所改变，从而更好促进团队的绩效提升与组织战略目标的达成。

发展中心基于岗位的任务与能力素质要求，分析群体与员工个体与岗位标准的差距，形成有据可依的发展行动计划。让员工的能力聚焦于从工作中来到工作中去，并实时管理学习与发展过程，从而有针对性地培养组织需要的人才。

云巴巴作为肯耐珂萨的重要合作伙伴，也一直在和肯耐珂萨携手共同为企业用户提供更多优质的产品与服务，如果您有任何感兴趣的产品，可以扫描下方二维码联系我们！

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