关于DevOps促进战略，你不得不知道的事

    今天我们谈谈DevOps促进战略——

    领导层需要具有勇气以及奉献精神——如果想要为DevOps和应用的灵活性和重塑团队的话。当然，它也会使我们花费大量时间和金钱，并且在一个团队组织成员筛选上需要做出一个艰难的决定。
    调整评估和激励机制是促进DevOps战略的必要条件。如果仅仅是为了依然是以基于操作和维护基础设施的可靠性，生产力敲代码，或奖励员工奖励开发者，那么一切都不会改变。相反，应该进行奖励系统创建和运维的整体团队，并且可以根据企业团队建设工作的全部要素来确定奖励。
    围绕业务系统，而不是责任的组织，这是DevOps的IT团队，打破意义的障碍。一个企业团队应该有开发工作人员创建代码，从用户信息界面到业务发展逻辑和数据进行结构，也应该有运维人员负责操作系统自动化和部署。
    人们需要知道他们需要负责什么样的系统，而不仅仅是从一个系统到另一个系统，而不需要任何责任。
    整个团队待在一起，共同负责他们的应用程序和系统。
    一个管理团队不用支持太多应用，在这个时代的预算削减很难考虑周全，但遇到这种融合过渡团队后会更加富有成效，并没有额外的工作人员将能够应付不断增长的需求。
    需要有足够的专家参与建设项目和为团队发展提供技术支持， 它们支持该系统，但它们在很长一段时间内不被分配给一个系统。他们并不需要负责为这些系统。
    全面发展自动化技术包括工作部署、 升级、 扩展、 维护、 数据卫生、 测试、 监测、 安全和策略研究管理这几个重要部分。在自动化投入巨资，目标是100％自动化，不考虑低于90％的可能性。但是，全面发展自动化也可能存在会引起自动化信息泛滥。 集中审查和调整可以控制厨师或木偶脚本库的无序增长。
    奖励和表彰为整个团队。成功发展离不开大家共同的努力，同样，问题研究需要进行整个团队自我反省。该系统应该被公认的专家贡献的专家授予的出色表现的球队。
    围绕经济建设项目运营融合的原则制定新的企业发展体系结构标准，这将确保系统满足运行要求。
    DevOps的战略必须从组织的全面自上而下的支持来获得。整个企业行政管理领导我们团队，不只是首席财务信息官，应知道它为什么重要，以及它如何才能取得成功。

    请记住，这是一个显著的文化和组织变革，分配更多的时间和更多的培训和组织发展的活动。如果企业变革得太快而忽略了和您的所有团队发展步调保持一致，将整天陷入失误和冲突，最后满盘皆输。
    以上就是DevOps促进战略相关内容。

更多产品了解

欢迎扫码加入云巴巴企业数字化交流服务群

产品交流、问题咨询、专业测评

都在这里！