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华师经纪新晋管理者成长解决方案

华师经纪新晋管理者成长解决方案,含管理能力提升课程推荐,是专业企业管理者培训平台。涵盖 10 大模块、18 门课程、139 节在线课程,助管理者明角色、定目标、带团队。采用线上训练营模式,小程序交流督学,轻松完成培训。
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icon新晋管理者处于《领导力梯队》模型的 Level1icon

 

icon骨干员工与管理者的区别icon

 

 

icon新晋管理者从业务尖子到团队领导的蜕变之路关卡重重icon

70%的新晋管理者都表示举步维艰。新晋管理者在上任初期往往都非常苦恼,但又不知道该如何改变?

欢亲力亲为,缺乏对下属的信任和授权意识;更倾向于自己解决问题,而不是指导下属。
把大部分精力放在推动工作进展上,而无意识或不知道该如何团队建设。
 感到自己的精力经常被分散,频繁应对紧急事务。
缺乏意识到制定团队规划和辅导员工的重要性。
偏向于孤军奋战,较少与团队协作,导致团队合作效率不高。

 

icon新晋管理者面临的问题和挑战icon

从执行者变为决策者,新晋管理者需要适应这一角色的转变,学会从更宏观的角度思考问题。这需要新晋管理者的工作价值观发生相应转变。
缺乏团队管理经验可能导致新晋管理者在处理团队冲突和激励员工方面显得手足无措。
新晋管理者需要学会如何合理分配时间,平衡日常工作与团队战略规划之间的关系。

 

icon领导梯队转型的三角模型icon

每一个经理人的职位上升都是需要从三个维度进行转换,第一个是领导技能,第二是时间管理,第三是工作理念,只要完全符合每个阶段的要求,管理人员才能
胜任自己的岗位。

 

 

icon新晋管理者转型的三个方面icon
 
包括与上司、员工沟通,需要他们做什么以及工作计划、组织架构、人员选拔和工作授权。

通过监督、指导、反馈、获取资源、解决问题和交流沟通,提高下属的胜任能力,从而高效开展工作。
 

建立与下属、上司和相关部门(甚至包含供应商和客户)坦率交流与相互信任和合作关系。
icon新晋管理者转型的方法icon
 
准备
让新晋管理者清楚地知道新岗位的要求包括领导技能、时间管理能力和工作理,并为他们实现转型提供必要的培训。

监督
确认新晋管理者在转型中是否遇到了困难,并进行分析改进。

干预
定期提供反馈和教练辅导,帮助新晋管理者实现转型。如果他们遇到困难,就采取措施帮助解决。
icon新晋管理者成长课程 -- 管理自我icon

 

 

icon新晋管理者成长课程 -- 管理业务icon

 

 

icon新晋管理者成长课程 -- 管理团队icon

 

icon新晋管理者成长营能为您带来什么icon

10大模块,18门课程,139节在线课程,帮助管理者明角色、定目标、带团队。

01
转变管理角色,建立科学管理思维,提升工作绩效。
02
增强管理者自我认知发挥优势和影响力带好团队
03
理解人性,了解员工,做到知人善任。
04
提升培养下属的意识和能力,掌握基本的辅导技能。
05
提升培养下属的意识和能力,掌握基本的辅导技能。

 

icon用OMO来加速新晋管理者成长icon
OMO让行为改变,在学习过程中发生
传统的学习类型,不论是线上还是线下,主要偏重于接收者的单一输入型学习,比较侧重理解、记忆与后实践。

而本学习计划所有课程产品都强调“行为改变在学习过程中发生”采用基于岗位任务下的OMO(Online-Merge-Offline,即线上融合线下)模式,强调线上学习与线下实践的无缝对接,使学习不再局限于传统的课堂,而是扩展到工作现场和日常生活中。

新晋管理者成长营通过线上线下混合式学习的模式,用极具性价比的内容,赋能新经理,助力其完成新经理从专业到管理的成长跨越。
icon新晋管理者成长营学习方式 -- 线上训练营icon

本方案可采用线上训练营的学习方式。线上训练营是当下比较流行的,一种既有线下课程的学习体验,有线上学习便利的一种有效的学习方式。通过小程序交流督学,企业可轻松实现新晋管理者的培训学习。

 

 

icon线上训练营学习安排表icon

平均每天约1.5-2.0小时课程学习。每日课程学习后需完成学习心得/学习笔记打卡。每门课程学习结束后需进行该门课程的知识考核。

 

 

icon课表安排TIPSicon
课程周期
课程周期尽量以周为单位安排,1周1个模块或者2周1个模块,课程超过3小时的尽量安排为2天学习。
复习考核
每个模块结束后,可安排一个复习日,一个考核日:复习日1-2天都可,也可与课程考核安排在同一天,具体根据周期来安排,尽量满足以周为单位。
 
开营结营
开营典礼通常为单独的1天,结营典礼单独1天,周末通常为休息日可补学习补打卡,结营典礼前需要空出1-2天,做结营筹备。
 
打卡任务
每日课程学习后的打卡任务默认为学习心得/学习笔记,也可做随堂测试,可根据企业的需求来安排。

 

icon线上训练营运营整体流程icon
筹备工作
· 了解课程大纲
· 设计上传内容
· 制定相关规则
· 设计相关物料
· 组建班级社群
· 开营预告
提前1~2周
开营日
· 开营邀请。
· 执行开营典礼(领导寄语、课程任务安排、积分&奖励规则介绍)
· 分组建群,订立小组学习目标。
开营当天
日常运营
· 每日学习提醒
· 作业任务提醒
· 课程知识考核
· 定期优秀作业分享
· 定期积分排行公示
· 学习心得分享/收获总结
· 结营预告
XX周
结营日
· 结营邀请
· 执行结营典礼 (学习成果回顾、优秀学员&优秀团队表彰、优秀代表发言、结业证书&优秀证书发放。
结营当天
项目复盘
· 课程完成情况
· 相关数据反馈
· 结课输出成果
· 项目整体复盘。
 
    结营后一周

 

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