
新晋管理者处于《领导力梯队》模型的 Level1

骨干员工与管理者的区别

新晋管理者从业务尖子到团队领导的蜕变之路关卡重重
70%的新晋管理者都表示举步维艰。新晋管理者在上任初期往往都非常苦恼,但又不知道该如何改变?

新晋管理者面临的问题和挑战

领导梯队转型的三角模型
每一个经理人的职位上升都是需要从三个维度进行转换,第一个是领导技能,第二是时间管理,第三是工作理念,只要完全符合每个阶段的要求,管理人员才能
胜任自己的岗位。

新晋管理者转型的三个方面

新晋管理者转型的方法

新晋管理者成长课程 -- 管理自我

新晋管理者成长课程 -- 管理业务

新晋管理者成长课程 -- 管理团队

新晋管理者成长营能为您带来什么
10大模块,18门课程,139节在线课程,帮助管理者明角色、定目标、带团队。
用OMO来加速新晋管理者成长

新晋管理者成长营学习方式 -- 线上训练营
本方案可采用线上训练营的学习方式。线上训练营是当下比较流行的,一种既有线下课程的学习体验,有线上学习便利的一种有效的学习方式。通过小程序交流督学,企业可轻松实现新晋管理者的培训学习。

线上训练营学习安排表
平均每天约1.5-2.0小时课程学习。每日课程学习后需完成学习心得/学习笔记打卡。每门课程学习结束后需进行该门课程的知识考核。

课表安排TIPS

线上训练营运营整体流程



