不明确的激励机制、内推的不系统化导致员工难以知晓公司的职位空缺，无法及时将身边的优秀人才推荐给公司，从而导致内推的规模始终无法扩大，难以发挥内推高效率、低成本、高转化的真正价值。

HR作为内推项目的主要组织者、推动者、管理者，从项目起步到复盘同样面临很多挑战。

规范运营和管理内推，HR能很好的把握宣传节奏，有计划的推进，内推效果事半功倍。

通过进一步分解奖励制度，及可配置的多元化激励方式，以进一步增强员工内推的积极性，更好的支撑内推的运营。

与物质奖励同样重要的还有对伯乐的认可等精神激励、通过表彰优秀伯乐，在内部产生辐射影响 (数据、排名均可从报表拉取)。

线下：活动海报、易拉宝、电脑屏保内嵌内推二维码、办公桌面张贴内推二维码；

线上：公众号推文、内推海报、朋友圈、内部IM工具、OA系统促进员工主动宣传公司内推，基于转发流量分享裂变。

数据统计可随时拉取，便于周期性复盘内推成果；
可依托BI平台的分析能力，生成个性化的内推运营数据分析指标。

· 调研客户的内推需求，提供Moka+内推整体解决方案，帮助客户PM申报内推立项；

· 主导/协助客户PM设定总目标及分解目标并制定基于目标的关键行动计划；

· 监督内推项目的按期执行并及时预警等。

· 积极配合CSM评估内推在企业当前招聘业务现状中的必要性和价值，尽快推动立项并明确各方所需资源；

· 制定基于业务现状的内推总目标及分解目标并与CSM共同设计关键行动计划；
·明确关键行动计划的责任人/协助人，协调企业内部资源。