越来越多的日常运营被当作项目来运作。这种把日常运营工作分解为项目的做法，叫：项目化管理。日常工作正在呈现出“项目化”的趋势。

项目团队也就呈现出“虚拟化”的趋势。即：项目团队成员可以分布在五湖四海办公，相互不见面，甚至可以不认识，但共同为一个项目目标而努力工作，网络技术让虚拟团队日益常态化。

项目团队需要更多的空间和自由，他们需要自我组织，甚至行使自己的决策权和领导权，这样他们才可以更灵活地应对工作中的许多挑战权。

团队之间、不同角色之间协同效率低，需求收集效率低，需求拆分模式单一，项目资源投入无法量化，绩效评估难，项目重复手工操作频繁，费时费力，不同企业的管理模式差异大，常规工具灵活性不够，缺乏统一的研发协作平台，无度量及横向比较，无持续改进，权限管理混乱，数据安全存隐患，组织内、项目内的文档缺乏统一管理。

ONES从行业痛点入手，从业务、管理、协作、工程四大维度，打通研发管理全流程与复杂场景，能够真正帮助企业解决研发管理中的诸多痛点。

覆盖软件研发全生命周期，提升团队研发效能

通过ONES工单的表单小程序，实现用户需求的实时快速搜集，强大需求拆分能力，层级清晰，ONES Project提供了父子关系、关联关系，拆分需求的能力，满足不同需求管理模式下的拆分需求。

ONES产品适配不同团队规模、不同职能团队，为研发全流程中的每个角色量身定制，适配不同的团队规模，保障项目研发有序进行。通过ONES Account实现单点登录，并实现企业微信、钉钉、飞书、邮件等实现实时系统内实时消息推送，全面提升协同效率。

ONES解决方案提供统一研发管理平台，能够覆盖研发管理的全生命周期。并且可以根据企业的实际场景，灵活搭配产品模块，实现模块间的高效联动，各模块之间实现数据的共享。

ONES系统采用组件化设计，具备核心能力的灵活组装，以适配项目制、产品制等不同业务模式下的业务管理场景。需求、缺陷、研发任务等工作项均支持强大的自定义能力，满足不同研发管理模式下企业的差异化管理需求。

ONES产品拥有团队、产品、项目、工作项多重权限，支持按照团队组织架构、全局用户组和项目角色分配权限。让团队成员各司其职，有序分工，保障团队数据安全。

ONES Wiki帮助企业实现文档协作和知识沉淀，帮助团队向知识型组织迈进。支持文档关联项目任务，页面树组织清晰呈现项目文档与知识信息。

ONES 自动化规则，免除了项目管理中很多重复性的费事费力的手工操作，自动化研发工作流，让团队专注于高价值工作。

工时管理，为企业和团队管理者提供决策支持，提供多维度的预估、登记和剩余工时等工时统计报表，为企业和团队管理者提供决策支持，团队绩效评估科学有依据。

ONES Performance支持对系统中产生的数据进行多维度分析，帮助团队进行效能的持续改进，帮助企业深耕研发效能。