icon需求分析:企业对采购管理的要求越来越高,需要通过采购平台进行管理icon
拓展供应商

企业通过平台专业数据的帮助,可以跳出地域、行业的限制,找到更多、更合适的供应商;丰富供应商资源和情报,进一步了解相关物资和产品的市场供求情况;在此基础上,可以根据供应商的资信,整合供应商资源,使市场供求关系更明了。

供应商改善

通过电子采购平台建立的安全稳定的供求关系,他们免去了许多市场销售的工作,可以将更多的精力和资金放在提高产品技术含量、产品品质以及售后服务上面。

缩短采购周期

传统的线下采购,需要供应商的发掘、沟通、谈价、比价、议价、合同的签订、物流的跟催等流程,耗时太长,线上的交易由于互联网的高效、信息曝光及时,可以有效的解决线下采购的不足。

交易透明

通过采购全过程的网上作业,如网上申报、审核、发布采购公告、招标、投标、询价、监管等信息均通过电子化平台进行处理,在提高采购效率的同时,实现交易过程的公开、公正、便捷、透明,从源头上遏制腐败。

精细化管理

依赖于采购平台逻辑严密的采购环节,各部分环环相扣,过程清晰、明确,可为企业实现采购工作的PDCA循环。当采购人就采购失败案例进行分析时,可以追根溯源,找到问题的发生点,总结经验教训。

集团化管控

实现集团总部对下级采购单位的监督和指导,实现整个集团企业内部的统一管理、形成多级采购的管理体系。通过采购信息的集中式管理,形成集中规模采购,并通过统计分析有效地控制预算和辅助决策。

阳光采购
透明监督,预防采购端腐败滋生。
降本增效
提高采购工作效率, 加强供应商竞争,降低采购成本。
统一标准
统一和规范各子公司采购管理标准,树立企业统一形象。
采购大数据
结构化采购数据,通过行业数据辅助采购决策。
icon陌远观点:针对企业采购业态的多样性,提供全面的解决方案icon
icon解决方案:适合集团公司统采和分采结合的采购模式icon
组织架构
支持集团-业务子集团-分子公司的组织模式
主数据管理
支持分子公司独立维护物料主数据
数据权限
支持集团能看到下属分子公司数据
流程管理
支持集团对分子公司流程审批
需求汇总
集团可针对集采的物资汇总分子公司的需求,统一采购
价格政策
集团可为分子公司统一寻源和定价
icon解决方案:生产性物资采购流程icon
icon解决方案:非生产性采购流程icon
icon慧采购:满足大中型企业数字化采购需求的智慧型SRMicon
icon供方管理:卓有成效的供应商全生命周期管理icon

供方管理包含从供应商的开发、供应商的认证引入、供应商的绩效评估和风险管理到供应商废止的全部过程。实施供应商生命周期管理,可以建立标准化的供应商管理体系,通过标准化的流程和管理方法,可以对供应商进行有效地分层分类,使企业能够将有限的资源集中在关键核心供应商身上。

icon供方管理:从源头控制供应商质量,降低采购风险icon

对供应商的引入科学管理,从注册到供应商考察、样品试用,从潜在状态转入合格状态,更加规范,使企业井然有序地监控供应商整体运行情况。

icon供方管理:科学规范的评价体系,促进供应商提高供货水平及服务质量icon

对供应商进行严谨精细的考评,制度化的分级优选,使供应商管理不再是简单的“一言堂”或感性评估,更加透明工作,有利于建立良好的供应商体系。

icon需求管理:构建统一的集采中心,高效管理各类采购需求icon

将繁琐复杂的采购需求分门别类,使管理更加严谨细致,支持将各公司、部门的需求统一起来集中采购,有助于降低采购成本,提高采购效率

icon寻源管理:实现公开、公正、高效的采购icon

在采购寻源线上化运作的基础上,完美结合信息技术,深耕整合寻源流程、优化报价策略、提高辅助决策能力等细分维度,使采购寻源功能能高效、精准、规范地执行。

icon寻源管理:高效、灵活的询比价采购icon

适用于简单、价值相对较低、重要程度低、供应商资源丰富、监管要求低、以价格为主要决标因素的采购品。

灵活
支持公开询价、邀请询价等多种询价类型,支持整体定标、分项定标等定标策略。
精准
精准匹配参标商,确保参与供应商的资格,提高询价质量。
高效
支持集成短信、微信消息提醒,缩短供应商响应时间,支持自动生成比价表,提高决策效率。
提升谈判能力
可对供应商报价进行横向、纵向对比,帮助采购人员发现谈判重点。
icon寻源管理:流程严谨的招标采购icon

适用于复杂、价值较高、重要程度高、供应商资源丰富、监管要求高、需要通过集体综合评议确定中标商的采购品。如大宗生产物资的年度采购、设备采购、工程服务采购等。

icon寻源管理:招标可以适配各种应用场景,满足各类需求icon

关键节点支持流程和方案配置,可以满足各种法定招标和企业招标的需求。

合法性限制

通过平台控制,符合招投标法,建立起公平公正的招投标环境,比如:参与投标的供应商不得少于三家;评标专家数为不少于5个的奇数;标前澄清应在提交投标文件截止时间至少15日前发出;开标后不得进行价格谈判。

符合国情

同时通过更多灵活的配置,使招标流程符合中国国情,满足绝大多数私营企业招标的需求:同一标的支持多轮次的价格澄清;支持变更时间期限;支持流标、重新开标、多次询标等非标流程;支持标书费、服务费的收取,投标保证金的收取和退还。

系统监督

可在招标项目里增加监督角色,可对招标全过程进行线上监督;可对多个节点招标单、招标文件、参与供应商、招标方法、定标结果等配置审批流程,由领导审批后生效;系统自动判断是否有串标的风险。

专家管理

支持按分类维护专家库,支持指定专家或按要求抽取专家,支持专家回避,支持线下评标,导入结果。

定标策略

以最合适的方法确定最合适的供应商、价格、采购数量;可按得分制定配额规则,自动生成供应商配额,并可手动修改。

评标方法

可对每个包(标段)定义不同的评标方法,对技术标和商务标维护评分要素、权重、评分规则;对价格标维护自动评分策略:最低价法、次底价法、平均价法、综合评分法。

icon寻源管理:高度竞争的竞价采购icon

适用于标准统一、价值相对较高、供应商资源丰富、以价格为主要决标因素的采购品。多家供应商对标的进行多轮次的报价,期间向供应商公开报价或排名,依靠供应商之间自发的竞争达到定价目的。

竞价规则 竞价时长,正常竞价的总时长;延长时间,如果在最后xx秒有供应商抢报价,自动将竞价时长延长xX秒;超时总时长和超时总次数,控制超时竞价延时,防止有供应商故意造成延时,破坏竞价节奏;允许部分报价,是多标段或多标的情况下,供应商能否只报部分标的价格;显示报价和显示供应商名称,在竞价大厅里是否显示供应商名称或实时显示报价;最小降幅,设置最小降价金额或比例。 竞价大厅 试竞价,采购方发起试竞价,让供应商熟悉系统;规则调整,竞价过程中可根据竞争强度修改竞价规则;供应商状态,显示供应商ip防止串标,并实时显示供应商是否在线;报价情况,显著标识最新供应商的报价,动态显示排名;价格趋势,实时显示每家供应商降价的趋势;重新报价,供应商提交申请,采购方批准;实时信息,这是一个聊天窗口,实时显示系统发出的消息,供采双方也可在线聊天。
竞争强度可控
在竞价过程中,采购方可根据竞价现场的情况实时调整竞争强度。
丰富的竞价策略
供应商的选择、竞价规格设定、竞价过程管理、竞价结果处理。
风险可控
多种手段帮助企业控制竞价风险,获得合理的成本节约。
可靠性高
特殊链路备份机制处理并发访问,保证在大量用户使用情况下的稳定性和及时性。
icon采购超市:实现电商化采购体验icon

聚合多渠道的商品数据,享受电商更优惠价格和优质服务,规范采购行为,缩短采购流程,减少事务性工作量,采购工作更加透明、高效。

icon合同管理:严格、规范的合同全流程管理icon

实现合同全过程管理,包括合同签订审批、合同执行、合同归档。与此同时,强化合同与各业务模块间的集成,在寻源、采购、供应商管理、财务结算等各个模块实现与合同的集成。

icon合同管理:增值服务,各方面提升操作效率icon
合同模板
按照不同的品类或业务类型梳理与制定合同模板,标准化合同管理过程,并通过系统生成合同文本。
在线文档
实现合同文本在线预览、编辑等功能,用户体验好,提高合同编辑效率。
电子签章
与第三方电子签章系统集成,实现合同在线签署,将原本线下需要5天左右的时间才可完成的签署缩短至5分钟。
icon采购执行:订单全生命周期管理,提升供应链整体协作效率icon

订单全过程在线协同,供应商可随时随地接受订单,并及时进行反馈、送货等后续操作,缩短采购执行的信息交互时间,让采购员从低附加值的工作环节中解放出来,在提高采购作业的效率的同事,也提升了采购执行的管控水平。

icon采购执行:同时支持服务、外协和寄售业务,实现采购精细化管理icon
服务业务
包括开发设计、维修、租赁、培训等类型的采购,对结果主要是主观评价。
外协业务
把产品或部分工序委托给供应商生产,并及时跟踪供应商生产情况,直至完成交货。
寄售业务
可基于供应商库存合理安排采购计划,供应商也金额实时掌握现存量,便于及时备货,提高寄售管理效率。
icon财务协同:使财务对账环节变得轻松、便捷icon

财务对账是采购工作中一项繁杂、极易出错的工作,系统基于合同、订单、入库等数据对账,改善数据准确性,降低人工成本。

icon统计分析:多视角、多维度、多形式的分析体系icon

系统预置各种直观、精准的报表,满足不同角色的需要,并为决策提供支持。

icon组织架构:适配大型集团不同业务板块不同的管理模式icon

慧采购独特的组织架构设计支持集团公司不同行业板块管理的需要,可建立多套主数据,与不同的ERP系统对接。

icon移动应用:协同随时随地,方便快捷icon

通过集成企业微信、微信公众号、钉钉等实现以下功能:

iconPrana:自研技术中台,支持高可用、高并发icon
iconPrana:丰富的底层功能,赋予系统更大的灵活性icon
报表工具
集成强大报表工具,图像报表和数据导出非常方便。
权限管理
支持集团模式,多分公司的组织机构,实现了行数据权限,表单级数据权限,实现了不同角色看不同的数据。
工作流
内嵌activiti工作流引擎,提供全可视化的流程配置。
接口工具
接口统一采用restful方式,集成swagger-ui在线接口文档,Jwt token安全验证,方便外部对接。
icon我们的优势:提供最适合中国大中型企业采购信息化的完整解决方案icon
全面
45+模块,400+功能点支持全业务、全流程覆盖;支持生产物资、工程、服务、MRO全品类采购;支持统采、分采相结合的集团采购模式;可配置多套主数据,设置复杂的数据权限和审批流程。
先进
界面美观,操作便捷、直接,全面提升工作效率;接口开放友好,与主流ERP、OA无缝对接;拥有多语言版本,可进行国际化实施;强大的低代码技术平台,支持个性化功能快速搭建。
 
 
可靠
支撑10W+QPS高并发、99.99%高可用、TB级海量数据;系统基于微服务架构,使迭代高效、故障有效隔离;https协议,保证传输数据安全;定期回访巡检,7*24响应,保证系统稳定运行。
专业
核心团队来自用友,大多有10年以上企业信息化经验;公司60%以上为产品研发人员,保证产品持续更新迭代;团队拥有强大的咨询、实施、运维的能力,有丰富的行业经验,并遵循成熟的实施方法论和运维服务体系;100多个采购管理方法、制度、流程、模板的知识积累。
icon中淳高科:采购精细管理实现3000W降本目标icon
背景介绍
中淳高科始创于1984年,是国内混凝土制品研发制造领域龙头企业,三十年间专注于预制桩、地铁管片等多个领域水泥制品研发生产与销售,在国内预制桩行业排名第三,在宁波、上海、温州、余姚、台州设有5大生产基地,2020年企业营业收入近30亿元。
需求分析
中淳高科分子公司遍布全国,下属企业采购处于“散养”模式,分子公司进行独立采购,集团总部希望建立一套集团内部共用平台,实现统一监管。分子公司采购业务自成一体,极易出现采购执行不合规以及协作效率低等问题,但由于没有成熟的监督体系,中淳高科总部很难对其进行指导与问责。制造业竞争日益加剧,企业采购成本居高不下,中淳高科亟需通过降低成本,增加效率等更加科学的方式对采购环节进行改革。中淳高科在此之前已有完善的ERP、OA系统已经在投入使用之中,希望SRM系统可与集团内系统集成对接,实现1(ERP)+1(OA)+1(SRM)>3。
icon中淳高科案例解析icon
供应商管理
支持对供应商进行全生命周期管理,支持打分与评级,提升集团内部对供应商管理水平。
采购寻源(招/投标)
建立统一、公开的询价、招标管理流程(支持分项与阶梯报价;开标前无法看到供应商报价;采购过程与决策结果全程监控等)。
采购协同
在SRM系统内,完成需求部门、仓库、财务部门与供应商间高效协同,实现信息互通与敏捷配货,目前已实现90%的在线采购率。
系统集成
与淳高科内部ERP U8 与OA系统、地磅系统全面集成,实现由采购需求→行笔议价→采购订单→OA审批(采购申请、订单比价、协议对账、调价)→执行跟踪→入库,全过程管理。
icon中淳高科案例解析icon
icon五菱汽车:强化供应商联结,提高协同效率icon
背景介绍
柳州五菱汽车工业有限公司(简称五菱工业公司)成立于2007年,是由广西汽车集团有限公司(原柳州五菱汽车有限责任公司)整合原有汽车零部件、发动机、专用车业务,与香港上市公司五菱汽车集团控股有限公司(HK.00305)共同设立的大型中外合资企业,是国家科技创新示范企业、国家“863”计划课题承担单位及千亿元产业广西汽车零部件研发中心,入选全球零部件配套供应商百强企业。
需求分析
集团制造基地以24小时×365天,40JPH生产节拍运行,在高强度运转下,对于供应商在物资配送与协同方面均有较高要求。随着集团业务发展,在供方管理、计划协同、业务考核、新品研发等多方面亟需加强与供应商间联结,强化供应商质量。集团内信息管理平台逐渐完善,现有采购系统已无法全面覆盖企业现有业务,产品一致性、易用性及集成能力较弱,短板凸显。
icon五菱汽车案例解析icon
icon五菱汽车案例解析icon
icon运达风电:强供应链模式下的智慧转型icon
背景介绍
浙江运达风电股份有限公司成立于2001年,前身是浙江省机电研究院风电研究所,从事风力发电技术研究、产品研发已有近40年的历史。公司主营大型风力发电机组的设计、生产和销售以及风电场的运行维护、备品备件的供应;并提供风力发电工程的风场规划、技术咨询、设计、施工等服务。
需求分析
运达风电为“强供应链“生产模式,对供应商技术门槛要求极高,企业需要通过技术助力不断优化对供应商筛选、运营、管理能力。旗下四家子公司分布各地,集团采购团队难以集中管理相关采购业务:如寻源、比价、在线招投标、供应商评级等。存在一家供应商同时为多家分公司供货的情况,业务核对、付款对账、采购结算耗费大量人力且易出错。采购员与供应商间沟通效果与协作效率不佳,亟待通过系统上线提升协作效率,降低运营成本。
icon运达风电案例解析icon
供应商管理
建立完整的供应商档案及分级分类管理制度,以数据核定供应商绩效,优胜劣汰。并引入索赔、不良品处理模块,实现供应商的全生命周期闭环管理。
采购寻源
包括招标单生成及供应商邀请、资格预审及保证金确认、评标及开标在内的全过程管理。
采购执行
覆盖付款、送货、开票全流程,操作路径实时可查,保证执行环节全程高效透明。
统计分析
物料价格统计、供应商采购占比分析、合同执行统计分析、付款进度表等数据分析报表生成。
icon运达风电案例解析icon
icon固德威:坚持“协同型”供应链战略icon
背景介绍
固德威专注于太阳能、储能等新能源电力电源设备的研发、生产和销售,主营产品包括光伏并网逆变器、光伏储能逆变器等。公司2019年户用储能逆变器出货量全球市场排名第一位,市场占有率为15%。 是光伏逆变器及智慧能源解决方案科创板第一股。
需求分析
供应商管理能力较弱,希望加强采购全流程管控,建立统一、公开的询价与招标管理,实现需求部门、仓储部门、财务部门间高效协同。采购环节长期通过电话、微信等传统方式沟通,过程监管难度大,需要建立供应商沟通协同平台,实现采购需求、采购进展、付款情况等通知的快速传达。采购执行过程像个“封闭黑盒”很难量化采购人员业务及服务水平,难以形成过程绩效考核。强调集成与联动性,需要与集团内现有NC、OA、PLM系统深度集成,全面提升信息化管理的深度和广度。
icon固德威案例解析icon
ERP深度集成
物料、供应商档案同步;请购、寻源、合同、发货、开票、付款全流程协同。
线上寻源
公开的在线招标、询价、竞标,同时支持线下定价,公开、透明、高效。
供应商全周期管理
供应商注册、审核、实地评鉴、合格供应商审核、变更、评审等全生命周期管理。
内外网部署
基于安全管控要求,通过数据交换平台实现数据交换和应用的内外网应用部署实现。
多平台整合
与OA、EPR深度集成。
移动端
实现移动端待办、消息提醒。
icon固德威案例解析icon
icon关于我们icon

陌远科技创立于2016年,是国内领先的云SRM解决方案服务商,是“用友集团”旗下参股子公司。多年来致力于为大中型企业客户提供全品类、全流程、全场景、全模式的采购数字化产品与服务,助力企业实现采购数字化转型升级。目前公司总部和研发团队位于上海,并分别在杭州、南京设立了营销服务中心和实施服务中心。发展至今,陌远科技已经获得了CMMI三级证书,拥有四项发明专利权及48项软件著作权,且于2019年荣誉入选上海“专精特新’中小企业。经过多年的深耕实践,陌远科技陆续服务了大华股份、远大科技集团、固德威、三维通信、中孚信息、运达股份、协鑫新能源、天能集团、美欣达、新疆众和、洁美科技、菲达环保、顾家家居、来伊份、五菱汽车等200多家客户,同时与10+行业生态伙伴达成战略合作关系。公司现有员工100余人,技术类人员占比达82%,核心人员均来自于知名ERP厂商。

icon创始团队icon
icon发展历程icon
icon荣誉资质icon
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