供方管理包含从供应商的开发、供应商的认证引入、供应商的绩效评估和风险管理到供应商废止的全部过程。实施供应商生命周期管理，可以建立标准化的供应商管理体系，通过标准化的流程和管理方法，可以对供应商进行有效地分层分类，使企业能够将有限的资源集中在关键核心供应商身上。

对供应商的引入科学管理，从注册到供应商考察、样品试用，从潜在状态转入合格状态，更加规范，使企业井然有序地监控供应商整体运行情况。

对供应商进行严谨精细的考评，制度化的分级优选，使供应商管理不再是简单的“一言堂”或感性评估，更加透明工作，有利于建立良好的供应商体系。

将繁琐复杂的采购需求分门别类，使管理更加严谨细致，支持将各公司、部门的需求统一起来集中采购，有助于降低采购成本，提高采购效率

在采购寻源线上化运作的基础上，完美结合信息技术，深耕整合寻源流程、优化报价策略、提高辅助决策能力等细分维度，使采购寻源功能能高效、精准、规范地执行。

适用于简单、价值相对较低、重要程度低、供应商资源丰富、监管要求低、以价格为主要决标因素的采购品。

适用于复杂、价值较高、重要程度高、供应商资源丰富、监管要求高、需要通过集体综合评议确定中标商的采购品。如大宗生产物资的年度采购、设备采购、工程服务采购等。

关键节点支持流程和方案配置，可以满足各种法定招标和企业招标的需求。

通过平台控制，符合招投标法，建立起公平公正的招投标环境，比如：参与投标的供应商不得少于三家；评标专家数为不少于5个的奇数；标前澄清应在提交投标文件截止时间至少15日前发出；开标后不得进行价格谈判。

同时通过更多灵活的配置，使招标流程符合中国国情，满足绝大多数私营企业招标的需求：同一标的支持多轮次的价格澄清；支持变更时间期限；支持流标、重新开标、多次询标等非标流程；支持标书费、服务费的收取，投标保证金的收取和退还。

可在招标项目里增加监督角色，可对招标全过程进行线上监督；可对多个节点招标单、招标文件、参与供应商、招标方法、定标结果等配置审批流程，由领导审批后生效；系统自动判断是否有串标的风险。

适用于标准统一、价值相对较高、供应商资源丰富、以价格为主要决标因素的采购品。多家供应商对标的进行多轮次的报价，期间向供应商公开报价或排名，依靠供应商之间自发的竞争达到定价目的。