icon企业研发管理面临的挑战icon
需求管理

需求多、来源分散,需求管理复杂度越来越高;需求紧急、变化快,团队迷失在紧急需求中;需求真伪、优先级难评估,需求排期、协调难度加大;需求响应慢、进度不透明,客户满意度下降;需求流转层层阻塞,产研与业务无法形成合力。

研发过程管理

研发链条长、不透明且割裂,缺少统一管理工具,或工具上手难;跨越多个团队的项目或项目集,难以统一协调管理和信息同步;研发进度及风险难把控,延期、返工常见,交付过程不可控;项目或团队知识和经验分散,沉淀、协同和共享效率低;企业敏捷转型,缺乏落地平台和咨询服务支撑。

交付能力和质量

团队大量时间花费在工具、规范、协作上,交付能力下降;研发周期长,交付问题频发,交付效率和质量不可控;研发过程数据分散,交付效能难度量,团队难以持续改进;缺乏用例和Bug管理规范,测试过程繁琐、无法追踪;产研和业务市场脱节,无法快速获取市场反馈。

端到端沟通协作

信息不透明,跨团队信息流转、追溯、共享困难;部门内外部沟通、协作,无效等待时间长;研发工具多、不兼容,协同效率低,账号难管理;外包团队与内部研发割裂,无法形成有效协作机制;产研缺乏直面客户通道,离客户越来越远。

团队管理

研发与业务目标不一致,团队资源协调困难;战略目标落地到团队和个人受阻,过程中逐渐偏离目标;缺乏统一的资源管理手段,不清楚团队成员工作分布;缺乏团队效能度量手段,不清楚团队交付能力,不利于持续改进;未建立研发培养、考评机制等规范、制度和流程。

iconPingCode覆盖端到端研发全生命周期管理icon

PingCode支撑团队目标制定,收集和反馈客户需求、需求清理和排期,再到项目或产品开发,测试后发布上线,知识和经验积累,团队效能度量。同时,打通研发生态链,接入研发过程中使用的其他工具,如飞书、企业微信、钉钉,Gitlab、Github、Gitee、Jenkins等,实现数据无缝流转。管理层:制度规范,目标制定与跟进,产品规划,资源协调管理,团队效能分析与改进。用户及业务团队:需求反馈及进度跟进,项目信息共享与交接。项目经理:项目集管理,项目管理,项目进度跟踪。产品经理:需求收集、清洗与排期,产品规划与评审,版本发布。研发团队:开发技术规划,需求评估,开发迭代,解决Bug。测试人员:测试计划,用例维护,执行测试,提/验收Bug,测试报告。运维人员:预发布环境,生产环境发布。

iconPingCode产品矩阵icon
协作空间 Teams
目标管理工具,帮助团队确立目标,实现团队目标对齐,目标进展更新,定期进行目标复盘,并与研发工作数据连接。
产品管理 Ship
提供多维度的需求规划工具,打通客户、业务团队和产研团队之间的协作,具备工单管理、需求管理、需求规划能力。
项目管理 Project
专业项目管理工具,支持标准敏捷开发流程(Scrum / Kanban)、瀑布及混合项目管理,支持与代码托管平台、CI/CD数据无缝集成。
测试管理 Testhub
测试全流程管理,提供测试用例维护评审,测试计划执行,及与自动化测试框架工具无缝集成,提高测试效率。
知识管理 Wiki
简单易用的企业/组织/个人知识管理,支持多人实时在线编辑,帮助团队进行文档协作及知识沉淀。
效能度量 Insight
可量化可分析的研发效能度量工具,通过数据驱动的方式更加准确地评估和改善研发效能。
自动化 Flow
自动化业务流程工具,连接团队中使用的研发工具,让工具之间进行自动化的工作,减少手工操作。
目录服务 Access
企业账号认证和安全管理工具,集成企业级账号目录和支持单点登录,实现全局统一安全管控。
icon协作空间icon

OKR目标管理,帮助团队确立目标,目标对齐及目标复盘,并且可以与研发工作数据连接。面向角色:团队所有成员,包括管理层、团队成员。

icon协作空间:构建OKR目标驱动的研发团队icon

1. 目标制定:通过内置模板,协助快速制定目标O和关键结果KR,协助企业落地OKR目标管理实践体系,以目标带动团队内驱力和创造力。2. 目标对齐:可视化目标间的对齐关系,让组织“上下同欲”,研发、业务步调一致。3. 关联工作和页面:关联需求、开发迭代工作项、文档等,实现从目标到执行的有效追踪。同产品管理中需求、项目管理中具体工作项关联,实现跨团队间从目标到。开发完成的全链路跟踪、控制。同知识管理中的页面相关联,利于追踪目标达成结果和效果,并利于构建目标相关知识库,供团队协同、共享和复用。4. 更新与反馈:添加进展、更新进度时通知关注成员,围绕目标和进度变化展开讨论,及时调整行动策略。5. 阶段复盘:复盘视图清晰呈现各个周期的目标达成情况,便于总结和改进工作。

icon产品管理icon

提供多维度的需求反馈、规划工具,打通客户、业务团队和产研团队之间的协作。面向角色:核心是项目经理、产品经理,管理层、技术经理、客户、销售/售前、售后服务团队。

icon需求和产品管理:连接客户、业务和产研,快速响应客户需求icon

1. 工单收集:多工单渠道,提交不同类型需求至工单库,相关人员处理工单,转需求池/项目或直接处理。2. 需求池管理:工单清洗为需求,目标分解、规划、技术债等产生的需求,统一进入需求池管理和清洗,如分发、关闭、归档等。3. 需求评审排期:发起需求评审机制,评估需求/缺陷工作量,结合多因素及权重确定优先级和排期。4. 产品路线图:基于评审排期结果,生成产品路线图,有选择公开同步给客户路线图、产品发布进度等,快速响应客户需求。5. 需求分发至项目:需求关联分发至不同项目,无缝流转至开发迭代,全链路可追踪。6. 反馈社区:形成适度开放的需求讨论社区,点赞、评论和沟通,支撑确定需求行业/场景普适性、优先级。

icon项目管理icon

提供多种项目管理模型,无缝集成代码托管平台、CI/CD数据,覆盖研发全生命周期管理。面向角色:产品经理、技术经理、研发工程师、设计师、项目经理。

icon敏捷项目管理(Scrum)icon
 
覆盖3种角色
产品负责人(Product Owner)
Scrum Master敏捷教练
开发团队(Development Team)
覆盖5个活动
产品Backlog梳理会议
迭代计划会议
每日站会
迭代评审会议
迭代回顾会议
icon敏捷项目管理(Scrum)icon

提供敏捷项目管理能力,标准Scrum模型,快速迭代,助力企业敏捷转型成功,即开即用。面向角色:产品经理、技术经理、研发工程师、设计师、项目经理。

icon敏捷项目管理(Scrum)icon

提供敏捷项目管理能力,标准Scrum模型,快速迭代,助力企业敏捷转型成功,即开即用。面向角色:产品经理、技术经理、研发工程师、设计师、项目经理。

icon敏捷项目管理(Scrum)icon

1. 路线图:甘特图形式规划项目/产品路线图,掌握团队工作排期。2. 需求管理:按照史诗/特性/用户故事分级管理需求,确定优先级及业务价值,形成Product Backlog。3. 版本规划:根据路线图,规划项目/产品版本及发布范围,让发布更有计划。4. 迭代计划会:确定迭代时间和目标,细化用户故事为开发任务,估算故事点,规划形成Sprint Backlog,填写预估工时。5. 开始迭代:开发人员分派/自行领取开发任务,开始迭代任务。6. 开发关联:工作项关联测试、Wiki页面及代码托管和CI/CD工具,可视化呈现开发进展,并通知相关人员。

icon敏捷项目管理(Scrum)icon

7. 每日站会:团队通过故事板,总结昨天/计划今天/待解决问题,确认迭代范围变化情况,快速掌握团队进展。8. 进度跟踪:迭代概览、迭代燃气图等统计报表,查看当前迭代进度,识别迭代风险。9. 迭代评审会:任务负责人演示工作成果,PO确定迭代目标是否完成,版本对外发布时间,新增bug紧急度等。10.迭代回顾会:讨论当前迭代做的好、不好及需要改进的计划,记录进迭代回顾板。11.工时管理:填写、统计预估工时、实际工时,形成项目/团队工时统计视图。

icon敏捷项目管理(Kanban)icon

提供敏捷项目管理能力,精益Kanban模型,端到端可视化价值交付流程,提高交付效率。面向角色:产品经理、技术经理、研发工程师、设计师、项目经理。

icon敏捷项目管理(Kanban)icon

提供敏捷项目管理能力,精益Kanban模型,端到端可视化价值交付流程,提高交付效率。面向角色:产品经理、技术经理、研发工程师、设计师、项目经理。

icon敏捷项目管理(Kanban) :拉动和可视化方式,持续交付业务价值icon

1. 看板管理:一个项目可创建多个看板,看板支持个性化配置。2. 工作流管理:预置工作流,开箱即用,自定义配置看板栏,管理价值流动过程。3. WIP/DOD/泳道:个性化配置在制品限制WIP、完成的定义DOD及泳道,适配团队节奏。4. 版本管理:规划发布版本,批量关联工作项或迭代,轻松实现版本规划。5. 工作项管理:自定义工作项属性、详情信息,工作项卡片支持自定义展示信息。

icon敏捷项目管理(Kanban) :拉动和可视化方式,持续交付业务价值icon

6. 工作项关联:工作项关联测试、Wiki页面及代码托管和CI/CD工具,可视化呈现开发进展,并通知相关人员。7. 工时管理:估算、填报任务工时,可视化度量项目和团队工作量。8. 流程自动化:触发器实现重复工作自动化流转,大幅提高团队效率。9. 报表管理:提供专业的报表,及时获取团队工作信息,建立良好的反馈。

icon瀑布项目管理icon

提供瀑布项目管理能力,分阶段有序追踪和管理项目开发全过程,达成项目目标。面向角色:项目经理、PMO、产品经理、技术经理、研发工程师、设计师。

icon瀑布项目管理icon

提供瀑布项目管理能力,分阶段有序追踪和管理项目开发全过程,达成项目目标。面向角色:项目经理、PMO、产品经理、技术经理、研发工程师、设计师。

icon瀑布项目管理:落地瀑布开发实践,提高研发效率和交付质量icon

1. 项目立项:联动知识管理或审批系统,监控项目立项流程,同时,组建项目团队,在项目中添加成员并配置权限。2. WBS分解:确定项目范围,创建工作分解结构(WBS),制定项目计划甘特图,确定项目计划、子计划、计划中待完成任务或需求、完成时间、责任人等,梳理项目阶段前后依赖关系,确保项目按进度和质量交付。3. 里程碑:根据项目目标,设置项目阶段和关键里程碑节点,通过规划里程碑节点交付物,追踪项目进度,确保项目目标按节奏达成。4. 交付物:不同阶段和里程碑,规划交付物目标,并通过上传交付物和持续的交付物检查,以及交付物目标进度统计,确保各交付物按时交付,降低项目整体交付风险。

icon瀑布项目管理:落地瀑布开发实践,提高研发效率和交付质量icon

5. 开发:规划各阶段中工作项及详情,工作项可关联敏捷项目中工作项,也可关联集成代码托管、CI/CD工具,跟踪开发、构建及部署进度;6. 进度管理:更新项目计划进度,直观展示项目各阶段完成进度7. 交付物验收:评审验收交付物,保证项目质量;8. 知识沉淀:联动知识管理总结项目经验知识;9. 项目归档:对项目进行资产清算,项目文档归档等工作,汇总分析项目数据,完成项目结项报告并关闭项目。

icon测试管理:覆盖完整测试流程,提高测试效率,保证软件交付质量icon

覆盖完整测试流程,关联需求、项目等,提供用例维护评审,测试计划执行,确保交付质量。面向角色:产品经理、研发工程师、测试经理、测试工程师。

icon测试管理:覆盖完整测试流程,提高测试效率,保证软件交付质量icon

1. 测试库:创建项目、产品、公共等测试库,便于用例的复用和统一管理。2. 维护测试用例:创建/导入用例,并按模块分级组织用例,自定义用例属性,同时,关联不同项目下的多个用户故事,提供从需求、开发到测试的关联闭环。3. 评审测试用例:团队组织用例评审,自动记录评审历史,保证测试用例内容的有效性和规范性。4. 制定测试计划:制定测试计划并关联项目及迭代,同步研发和测试节奏;通过灵活、批量筛选,规划测试用例。5. 执行测试计划:执行测试计划时,可实现测试计划的复制、执行,可执行多轮测试计划确保迭代质量,并生成对应的测试结果、测试报告和对应缺陷。

icon测试管理:覆盖完整测试流程,提高测试效率,保证软件交付质量icon

1. 提交缺陷/Bug:测试过程中发现的缺陷,可关联用户故事、测试计划、迭代关联,便于统一管理和追踪缺陷。2. 关联自动化测试:通过Open API对接自动化测试工具,如selenium等,自动创建测试计划、测试用例等。3. 质量度量:快速配置、查看、导出、打印测试计划报告内容,帮助团队掌握测试计划执行情况,同时,统计团队交付效率、测试用例和计划执行情况各维度数据,分析过程与结果数据,持续改进。

icon知识管理icon

简单易用的知识管理,提供知识创作、知识沉淀、知识共享、安全管控能力,构建面向组织的完整且持续进化的知识管理体系。面向角色:所有团队成员。

icon知识管理:结构化知识沉淀和内外部知识共享icon

1. 多人协同共享: 多人实时在线协同编辑,信息实时保存同步,历史版本快速追溯。同时,支持共享、关注、评论、批注,可在消息/第三方账号收到提醒,沟通更充分。2. 深度关联工作项:与项目管理、测试管理工作项深度关联,页面可插入工作项及工作状态,工作项可关联知识库或页面,形成需求->开发->测试->知识沉淀管理闭环。3. 权限安全管控:分角色/知识库/页面/层级精细权限管理,保证敏感数据/文档安全。同时,知识库/页面共享支持非知识库成员加密共享,设置查看和编辑权限,保证安全同时提升协作便捷性,如公开帮助中心查看权限,同步帮助中心到外部客户。4. 知识生产和沉淀:基础富文本编辑,支持插入图片、表格、Markdown、代码块、页面、附件等内容,同时通过丰富模板库,一键创建不同场景文档,同时一键演示,创作汇报更轻松。5. 结构化知识库:树状页面结构,直接拖动页面编排目录,自动生成文档大纲目录,文档结构化,形成结构化的数据和知识管理沉淀。

icon效能度量icon

提供可量化分析的研发效能度量能力,自动收集研发过程数据,从进度、资源、效率、质量、风险等维度的量化指标体系,评估和改善研发效能。面向角色:管理层、技术经理、项目经理、PMO等。

icon效能度量:效率实时度量,风险及时掌控icon

1. 数据采集: 自动采集PingCode原生产品的过程数据,提供全方位的研发效能度量。2. 仪表盘:根据不同的度量目标,可以从项目、研发环节、团队、资源等维度度量效率、质量、能力等,建立不同分析维度的仪表盘。3. 指标体系:从效率、质量、资源、进度等维度组合指标数据,形成指标图表,如工作量饱和度:工作项数量、工时统计;新人交付质量:工作项按期完成率/工作项完成率;测试:测试平均交付周期、测试用例;缺陷:缺陷重开率、缺点DI等。4. 自定义报表:灵活定义指标、布局模式,支持统计维度、图标类型、条件筛选,满足不同场景分析诉求。5. 权限管控:不同报表支持设置不同权限,通过指定成员、部门、用户组,添加不同角色权限,保障数据安全。

icon研发团队每周花费10%时间处理重复性工作icon

研究数据表明,全年每年将近5万亿美金被浪费在这些重复性的工作中,研发团队每周花费10%时间处理重复性工作。从举例可以看出,重复性、事务性、流程化任务,消耗大量处理和等待时间。

icon自动化icon

提供自动化业务流程能力,连接团队中使用的研发工具,让工具间进行自动化的工作,减少手工操作,提高研发效能。面向角色:系统管理员、配置管理员、工程师。

iconFlow自动化场景举例icon
icon自动化场景举例icon
项目管理
创建新项目时,将某个用户组的成员自动加入到项目中。创建迭代后,自动创建一个对应的版本。创建工作项后,依照父工作项的截止时间来设置当前工作项的截止时间。设置开始迭代后,迭代关联的版本阶段将变更为「进行中」,以便及时更新版本阶段状态。变更父工作项的状态后,所有子工作项的负责人能收到父工作项的状态变更通知。当某工作项的描述/标题内容有改动,比如需求说明有变、功能逻辑有修改等,该变更操作将通知其子工作项的负责人,以此同步变更内容。
知识库
创建 Wiki 页面后,根据所属的知识库不同,自动添加关注人。创建项目后自动创建知识库的场景。
Kanban
将工作项放入指定看板栏之后自动归档工作项,工作项变更到指定状态后,自动流转到指定的看板或者看板泳道。变更工作项负责人后,工作项的状态将变为进行中,同时工作项所在看板栏变更到指定栏。
测试和缺陷
创建新项目后,自动创建相同名称和成员的测试库场景。当迭代内所有工作项都完成后,给某几个指定的成员(测试工程师)发送消息。测试人员变更测试用例的状态后,测试用例所在的用例评审自动设置状态。变更任务为「已完成」后,若没有登记工时,则发送提醒并将状态设置为变更前状态。在某工作项下创建缺陷后,如果该缺陷的严重程度变更为「致命」或者「严重」,该缺陷的父工作项状态自动变为「重新打开」,使迭代成员重新关注和评估此工作项及其缺陷。当给严重程度为「致命」或者「严重」的缺陷设置变更父工作项时,其父工作项状态变更为「重新打开」。
工时
删除工作项后同时删除对应的工时记录。
目标
创建工作项后,自动关联父工作的目标。
iconFlow连接第三方系统举例:Gitlab/Githubicon

允许用户在 GitLab 上操作(如创建分支、提交 Merge Request 以及合并 Merge Request 等)的时候触发规则,同时提供了操作 GitLab 上仓储、分支、 Merge Request等的能力。1. 建立PingCode Flow与Gitlab/Github的连接;2. 场景1:PingCode Project中创建“任务”时,自动在GitHub/GitLab中创建分支;3. 场景2:在GitHub中创建PR(在GitLab中创建MR)时,自动将对应的“任务”设置为“Code Review”状态;4. 场景3:当GitHub的PR Review状态发生变化(在GitLab中创建MR Comment)时,自动提示对应的任务负责人;5. 场景4:当GitHub的PR(GitLab的MR)合并之后,PingCode自动将相关“任务”的状态设置为“已完成”;6. 场景5:在GitHub/GitLab中创建分支时,自动将“工作项”状态设置为“开发中”状态。

iconFlow连接第三方系统举例:Jenkinsicon
 
在Jenkins Job状态变更之后,触发自定义规则,使用者可以根据自己的需要配置后续的自动化操作。
1. 建立PingCode Flow与Jenkins的连接;
2. 场景1:在Jenkins Job构建失败时,通知项目成员;
3. 场景2:在Jenkins Job构建成功时,更新工作项状态;
iconFlow连接第三方系统举例:HTTP连接器icon
 
允许使用者通过 Web 请求直接访问 Web 服务的资源、创建资源以及对指定资源的修改操作。
1. 场景1:当收到第三方系统通知时,自动创建工作项并添加阶段负责人关注;
2. 场景2:当工作项状态设置为“已完成”时,自动发通知给流程管理系统;
3. 场景3:PingCode通过Flow机器人,在第三方系统触发规则时,使用Flow机器人的身份发送消息通知;
iconPingCode集成第三方能力icon
第三方帐号平台
对接飞书、企业微信、钉钉、微信小程序:单点登录,组织架构和成员同步,消息通知。对接LDAP、Microsoft AD、SAML2.0、CAS:单点登录,组织架构和成员同步。
代码托管和CI/CD工具
集成代码托管工具,如Gitlab、Github、Git、Gitee、SVN、Bitbucket:工作项关联代码提交、分支、拉取过程。集成CI/CD工具,如Jenkins:工作项关联构建、部署过程。
第三方应用集成
Open API与第三方系统对接,提供二次开发能力,如对接OA系统等。
icon集成第三方帐号平台,实现单点登录icon

配置第三方账号服务:通过目录服务列表,选择目录服务,依步骤配置,简单易上手;同步组织架构:可以一键自动同步第三方帐号平台的组织架构和帐号信息,减少繁琐人工录入,降低运维成本,同时支持手动管理部门/成员信息。消息通知:支持不同类型消息推送至第三方账号自建应用中,即时接收工作任务,掌握工作任务变动,提升工作效率。

icon集成代码托管和CI/CD工具,实时跟踪开发过程icon

关联代码托管和CI/CD工具:通过工作项编号快速关联当前团队使用的代码托管和CI/CD工具;实时同步研发交付进度:关联后,即可在工作项详情页可视化呈现当前工作项的开发、构建、部署进度,同时支持查看数据创建人员、时间、分支、状态等。触发相关规则、消息通知和评审:通过关联Flow,可自动触发工作项状态变更、评论和消息提醒等操作,减少沟通和手动操作时间,提高交付效率。

iconOpen API构建PingCode开放性icon

REST API:PingCode REST API用于通过HTTP与PingCode服务端进行远程交互,例如创建、修改、查询、删除PingCode的资源。包括5部分API数据:项目管理Project、测试管理Testhub、开发Development、构建Build、部署Release。

icon一站式客户成功与技术支持服务icon

PingCode拥有多年项目实施专家团队,为客户提供专业解决方案及服务,助力客户成功。

iconPingCode多种部署方式随心选择icon
公有云
无需本地环境准备,按照购买账号,专业团队提供运维保障服务,两周一次的版本迭代,轻量、低成本、易维护、快速部署。
私有云
企业隔离的云服务器环境,高可用性,网络及应用层完全隔离,数据高度自主可控,全方位保护企业数据安全。
本地服务器
基于Docker的容器化部署,支持高可用集群,快速弹性扩展,数据高度自主可控,可根据特定IT需求进行定制。
iconPingCode多重安全策略保障安全icon
高可用性保证
多重方式保证数据不丢失,高可用故障转移,异地容灾备份,99.99%可用性保证。
数据加密
多重方式保证数据不泄漏,基于TSL的数据加密传输,DDOS防御和入侵检测。
账户安全
多重方式保证账户安全,远程会话控制,设备绑定,安全日志以及手势密码等。
icon企业服务行业—易快报icon
客户痛点
业务增长迅速,产研团队使用多个研发管理工具,统一管理难;部门间存在因工具不统一造成的团队壁垒,研发效率低;Excel管理需求,效率低,追踪和协同困难。
解决方案
平台+咨询服务的解决方案,真正落地敏捷开发,改善优化研发流程;一套平台打通需求收集到开发上线,产品研发测试按需自由使用,产研效能提升37%,需求响应速度提升300%,客户满意度提升25%;迭代规划清晰,迭代进度一目了然,团队内再无信息差;多种形式报表,快速掌握项目风险,协助快速改进。
icon智能制造行业—大普微电子icon
客户痛点
现有管理工具使用繁琐,难以在团队中推广落地;团队内部工具分散,各工具之间不互通,协作效率低;需求多,需求变化快,不同次代产品需求同步困难;协作流程长且繁琐,重复性工作极多,消耗大量团队成员精力。
解决方案
成功替换原有管理工具,整个团队百余人成员全部迁移至 PingCode;PingCode支撑需求统一管理共享,缺陷全流程管理,知识沉淀分享;内部工具(飞书、Gerrit、Jenkins、PingCode)数据全部打通,大大提升协作效率;日常工作的固定流程全部自动化,需要成员手动处理的环节减少,让宝贵的专注集中于有价值的工作。
icon先进制造行业—商汤icon
客户痛点
企业自有系统内部人员使用及体验操作不便
技术部门需要保证产品迭代定期更新和缺陷的修复跟踪
各部门无法高效协作及资源的有效分配
解决方案
PingCode的Scrum和Kanban有效进行需求、缺陷、 用例、版本管理;通过故事点、工时,统计工作量及团队速率,通过状态制定执行的工作流程,部门人员可以做到工作的有效衔接;通过关联迭代和特性即可快速生成版本计划,不同部门、职能的同事都可随时查看当前版本开发进度和未来版本中包含的内容,这样就让公司上下心中有数,迭代和版本排期更加稳定可控。
icon游戏行业—莉莉丝icon
客户痛点
游戏制作需要高度敏捷开发,以应对多变的需求和市场环境
游戏开发流程长和复杂,项目进度容易延期
游戏团队各部门协同效率低,信息不透明
解决方案
使用 PingCode的Kanban自定义需求、缺陷提交、细化的工作流和各环节的完成定义;工作项通过评审后,复制到Scrum的Backlog中安排迭代和版本排期,进入研发流程,游戏策划、设计和研发阶段无缝衔接,需求、缺陷流转到迭代计划时已具备很高的可操作性和跨职能的共 识性,从而避免研发误判或阻碍交付进度。
iconPingCode为1000+企业提供研发管理支撑icon
iconPingCode优势亮点icon
一站式研发项目管理平台,打破多角色协作壁垒
需求收集到开发上线,为客户、业务、产研团队不同角色,提供需求价值流和研发工作流的管理和联动能力。
多项目管理模型,一键启用且适配企业工作流
Scrum、Kanban、瀑布、混合开发及项目集模式,搭配流程、属性、权限等配置,助力不同规模企业开展项目管理。
国内领先自动化引擎,大幅度提升研发效率
自定义工作流规则,手动操作变为自动执行,团队效率大幅提升,让团队专注于真正有价值的任务。
丰富工具集成,REST API构建二次开放能力
对接飞书、企业微信、钉钉等实现单点登录、信息同步等;集成常用代码托管、CI/CD工具,如Gitlab/Github/Jenkins等;REST API二次开发,实现数据开放。
矩阵式产品按需购买,人性化设计开箱即用
矩阵化产品设计,按需购买,并通过统一的交互设计,保证简单易上手的操作体验,开箱即用。
快速迭代升级,未来更可期
3年+迭代与升级,保持高频率产品迭代节奏,平均2天一版本,迭代速度行业领先。
本地化专业服务支持体系,陪伴客户持续发展
“四位一体”服务体系,从咨询服务、平台工具、实施交付、客户成功服务,保障用户从会用到用好。
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iconPingCode解决企业研发管理面临的挑战icon
icon公司概况icon
icon核心运营数据icon
icon公司两大主营业务icon
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