易路绩效人才管理一体化解决方案
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对于业务需求的理解：基于GEED模型的绩效管理
为什么采用易路人才管理一体化的解决方案？易路人才管理具有完整的体系，基于易路通用人才档案的模型构建干部管理、目标绩效管理、人才盘点、人才库管理，与客户的主数据进行导入或对接。具有端到端的用户体验、统一的数据模型和场景应用。
People+持续绩效，结合KPI和OKR的绩效管理平台
考核指标—多种类型的指标设定多维绩效模式，指标灵活设定，战略层层传导，并支持二次校准。
考核指标—员工目标工作台根据管理员配置的目标周期规则，自动生成目标周期，用户在周期内创建目标。目标树以目标-KR-Task的层级展示。
考核关系—支持90度/180度/270度/360度评估基于胜任力「四力」（经历、能力、动力、潜力）岗位模型、通过360度评估工具对全员或指定范围员工进行多维度多角度的能力评估。
考核关系—向上对齐&向下链接目标中心的目标支持对齐到其他人的目标或者将其他人的目标链接到当前目标，并由此生成目标地图。
考核评估—绩效评估支持年度、半年、季度、月度等通过可视化的图形界面，较好的实现了考核模板及流程对于不同业务类型的支持，兼顾了用户体验和功能深度。功能强大且易于配置的自定义表格组件，能最大化的承接客户线下Excel的绩效考核内容，极大的方便了客户业务的线上迁移。
考核评估—评估过程流程化、可视化、可穿透针对HR对于绩效考核进度所需要的监控和管理，提供了简洁高效的界面及多种操作。流程查看可直接穿透到每个员工的考核详情，便于管理和追溯。
考核评估—灵活的绩效管理评估管理，及信息查询
考核评估—输入对应数值自动化的进行评分规则
考核过程跟踪—战略目标分解和地图 上下一心，逐级对齐：企业目标逐级分解，层层关联，灵活设置目标可见范围，使企业目标从上到下有效传导。让员工清晰了解目标，公开透明，让协作团队相互对齐。 目标地图让管理者一手掌握执行进度。实时反馈，绩效不止打分，更要促进目标达成。持续绩效管理工具快速沟通反馈，及时纠错。
考核过程跟踪—@社交化目标评论和持续跟踪社交化目标评论和@沟通功能，能极大的提升公司内部对于绩效内容的沟通效率。里程碑内容的附件上传及添加链接功能，便于进行里程碑事件的内容证明，完整的支持了以组织为对象的组织绩效考核。
考核结果—分布比例、绩效排名，支持绩效结果校准校准页面提供了分布规则的突出显示及各等级人员快速查看功能，便于用户使用。批次的校准通知功能，避免了大量通知对于校准负责人的打扰。针对部分客户关注的多计划合并校准、多等级共享分布比例、排名等级功能，进行了完整的支持。
考核结果—提供多维度数据源的人才盘点报告以「A·P·P」为方法论的群体盘点报告，基于岗位胜任力模型+岗位标准，配合360度评估工具，对员工能力、动力、潜力、领导力测评等并关联绩效等多纬度进行数据组合分析，最终输出人才盘点报告。
考核结果—个性化HR门户，提供人绩效管理面板
考核结果—为领导提供绩效看板，洞察企业绩效趋势 数据打通，通过深度分析，帮助管理层及时找到影响绩效的组织问题， 并通过组织问题洞察绩效趋势。
人才管理—人才晋升管理，系统自动校验异常
人才管理—继任者管理，建设人才梯队，储备集团关键人才
人才管理—人才画像·人才档案
人才管理—通过人才对比，找出更适合企业发展的人才
延伸功能-强大的数据洞察工具
延伸功能-构建全息化员工画像
延伸功能-协作沟通式的数据报告实现
延伸功能-按需定制企业人效看板
延伸功能-支持HR用户自主创建数据报表
持续的迭代与增强
易路系统整体架构设计
多云原生部署架构，支持多国内、海外多点访问支持阿里云、AWS、Azure、腾讯云和华为云等主流公有云供应商，并在已经在CEC中国电子云、鲲鹏云等国产信创云支持落地。支持混合云部署，可部署在客户的VPC上，支持VPC托管。提供7X24小时服务监控，事件和问题的管理，云平台安全巡检，云平台配置管理，云平台数据备份，系统升级等服务。People+ Pro在设计，编码，运营各阶段均考虑高可用和故障转移，并严格按ISO27001和SOC1流程操作确保整个系统的可用性私密性和完整性。
强大的APaaS平台，实现特殊需求的灵活扩展
面向企业应用的集成服务平台Symphony集成方式：SFTP/FTP，Restful API，SOAP Web Service，JSON RPC Service，XML RPC Service，Email Pop3/IMAP，Web Socket，JDBC Connection。接口列表：SSO单点登录，Peoplesoft（组织、人员），项目管理系统，人才发展系统，价值观系统，BPM系统。
客户案例分享-建信金科客户案例分享-建信金科客户案例分享—协鑫能科面临的挑战
客户案例分享—协鑫能科4000多人一体化绩效目标平台落地企业战略：对齐企业目标，将企业战略目标分解到关键岗位人员，数据化跟踪绩效，促进员工成长，驱动业务达成；基于业务战略方向的变化，需顺应时机开展人力资源体系重构，重构的三个核心点：组织、人才、机制，并需要处理好三者之间的关系。满足三支柱模式，长久的市场品牌和服务能力。
客户案例分享—协鑫能科 让协鑫拥有更好的人才数据分析能力易路People+ 以薪酬为核心的人力资源全景数字化云平台
强大的人力资本咨询/系统实施/运维支持团队
易路时刻保障企业数据安全及自主可控
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