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识才提效人才发展系统

识才提效人才发展系统基于特质能力测评，识才提效™专注组织人才发展，提供精准选育用留系统解决方案：胜任力建模/人才画像/ 任职资格、人才测评、人才盘点、人才选拔、人才培养等项目，搭建组织高绩效人才供应链。

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组织人才发展“阵痛”已久 - 人才发展“4”大痛 icon

第1痛
员工工作很努力、长期加班，但绩效不理想，人效低

第2痛
没有人才标准或者标准不清晰，人岗不适配，员工“不好用”

第3痛
缺少人才储备，出现人才断层，导致组织扩张受阻，战略难以实现

第4痛
人才缺乏人才培养体系或原有的培养体系不好用，难以快速批量培养高绩效

人才发展“阵痛”原因：三个不匹配 icon

识才提效顾问团队经过15年的研究发现，在组织人才发展过程中，人才与岗位匹配、

人才与文化土壤匹配、人才与组织发展匹配，是组织效能提升的底层逻辑

人才发展“阵痛”原因：三个不统一 icon

当员工群体在能力/潜力、想法（思维方式）和行为（工作中表现出的行为习惯）这三个方面没有形成统一，导致未来在工作中可能出现两个问题点：一是工作行为习惯不符合公司发展要求；二是在思想上不能完全理解和认同公司未来经营目标。两个问题点会对公司目标达成形成风险。

识才提效™产品矩阵

基于特质能力测评，识才提效™专注组织人才发展，提供精准选育用留系统解决方案:胜任力建模/人才画像/
任职资格、人才测评、人才盘点、人才选拔、人才培养等项目，搭建组织高绩效人才供应链

识才提效™项目特色

基于能力特质测评
能力评估更符合组织应用

可定制测评维度
测评工具准确率更高

识别组织用人潜在风险，
可规避风险，挖掘高潜人才

基于组织发展，产出现在与未来
的人才能力模型（标准）

找出组织文化DNA
匹配符合组织文化土壤的人才

对比能力差距，产出精准
人才培养规划

项目价值 - 快速打造高绩效人才供应链 icon

项目价值 - 助力组织提升人效和利润 icon

某上市公司提升利润为前提的人才发展项目

识才提效™五要素三匹配模型© icon

识才提效顾问团队经过16年的研究与实践，发现在组织人才发展过程中，人才与岗位匹配、

人才与文化土壤匹配、人才与组织发展匹配，是组织效能提升的底层逻辑

识才提效™能力测评©工具介绍 icon

识才提效™项目组近16年积累的测评数据和实践经验为基础，充分考虑组织人才测评所涉及的工作情景，
包含核心胜任能力、岗位适配、学习发展、团队角色、人格特质5大模块共60余项通用能力指标

识才提效™能力测评©包含16项底层能力与潜力等5个维度分析 icon

场景一：胜任力建模 - 敏捷数字化建模让选育用留有据可依 icon

胜任力模型构建流程

01 目标文化调研
了解组织当下和未来目标及
人才生存的文化土壤及要求

02 组织人员测评
对目标岗位的员工
实施特质能力测评

03 绩效数据分析
对目标岗位员工进行绩
效标签分类，分析差异

04 行为访谈验证
对测评结果进行行为访谈交叉验证

05 提取胜任特质
将访谈记录结合测评报告
综合分析提取胜任特质

06 特质研讨工作坊
建模专家、业务专家、绩
优员工研讨确定模型标准

07 模型应用迭代
在应用中不断优化迭代
（建议每年一次）

胜任力模型的四个维度 icon

综合历史、现实、未来、外部4个分析维度，建立胜任力模型

历史：
通过对绩优者和绩中者的BEI访谈和调查，分析在历史环境下
产生高绩效的能力素质要素。
现实：
通过分析关键人才的岗位职责与工作环境特点，明确基于现实
职位职责与工作环境的能力素质要素。
未来：
通过分析组织的战略规划与管理要求，明确基于组织未来发展
需要的能力素质要素。
外部：
通过借鉴外部专家视角及行业经验，明确基于外部市场竞争的
能力素质要素。

胜任力建模项目成果产出案例 icon