人力资源管理是现代企业管理的核心,是其他一切资源最大化的基础
围绕企业战略、提供基于人才发展的综合看板,动态掌握人才变化趋势,核心人才储备,人力资源效能,通过数据分析研判人才发展战略助力领导决策。
借助数字技术,实现全员人事业务平台化管理,有效加强员工与部门领导、分管领导以及HR的业务协同与沟通,提升服务效率。
引入先进的管理和分析工具,帮助HR快速完成员工入、转、调、离、报表、薪酬福利、考核绩效等业务的精细化管理和高效协同。
围绕数字变革,按照整体规划,分布实施,
打造统一的数据管控平台,通过数据集成,
打通系统壁垒,实现人力信息资源共享,支
撑业务运转和领导决策。
招聘管理、绩效管理、职称评审、能力评估、组织管理、员工管理、干部管理、培训管理、薪酬管理、绩效考核、人事异动、报表管理
提供8大行业标准库,100+指标集,1000+可选指标,2万+业务代码,
70%直接使用,有效缩短40%项目周期
建立全集团人力资源数据标准和信息体系
杀手级的功能、革命性的降低使用成本!
1、模仿WORD画表风格,一学就会,一看就懂;
2、提供EXCEL导入功能,不用画表,直接导进来;
3、系统内置大量国企常用表格,直接使用。
预置人员结构分析模型
通过纵向数量管控方式,实现人员数量总额控制(单位→部门→岗位),有效控制人员规模
通过横向比例管控方式,实现人员结构比例控制(管理→技术→工勤),有效控制人员结构
↓
满足多类型组织管理,构建集团企业职位职务体系,打造多维网状人力管控
人才标签构建企业全新人才评价体系,丰富人才画像内容,为企业人才管理和人才识别提供数字化手段;
在岗位产生空缺或选拔后备时,可在内部人才库中通过标签大范围筛选,精准定位适配人才。
手段:通过数字技术,将业务、人、政策、制度和信息,转化为可视化的数字平台,利用数据驱动业务,实现业
务可视化、智能化、协同化的共享应用,将大幅提升人事工作效率。
对企业当前的组织与流程管
理现状进行调研及诊断
收集目标流程族信息,进行
全面诊断与分析对标,找到
问题原因
开展业务模型的设计与研究、
探讨,运用价值链分析法、
职责细分法、对标参照法等,
搭建流程体系框架
分层分类开展流程资料收集、
流程初评、流程编写、流程
配套文件编写、流程360评
审等工作
同步开展规章制度、管理标
准等文件的修订与完善工作;
开展流程文件发布及培训推
广工作
报表一键生成,支持数据反查,精准校验,支持多级上报,智能汇总,综合分析,实现报表数字化管理
自动取数→数据校验→报表上报→数据汇总→综合分析
在干部管理方面,围绕干部全生命周期管理,有利于后备梯队建设
·机构、岗位与MDM平台对接,与人事系统进行同步
·人员字典需与SAP系统统一标准,试点单位在人事系统维护数据推送SAP系统,非试点单位SAP系统维护人员数据,由SAP推送人事系统
·对接外部的招聘网站,接收应聘人员简历至人事系统应聘人员库
·对接OA、邮箱、长虹即时、电子签字等系统
数据安全是物理安全与应用安全相结合构建一体化安全防护体系,提供统一身份与访问控制、数据加密传输与存
储、评测机构安全评测等措施来保障。