人机协同，让HR招聘更轻松。

全程辅导，让面试官面试更专业。

近两年应届生海投导致企业简历量激增，筛选及面试效率低下，且存在评估标准不一、主观偏见带来影响等问题，传统面试难以快速精准选拔优秀人才。北森AI面试官依托 20 多年 People science 技术构建岗位胜任力模型，结合AI 大模型模拟真人面试提问与追问，不仅提升评估效率与准确性，而且重构了招聘流程，从校招精英选拔至基层批量招聘场景，AI 面试官精准匹配不同场景，推动招聘模式从“人力密集型”向“技术驱动型”转型，成为企业在人才竞争中构筑差异化优势的关键工具。

以下是候选人与AI面试官的真实对话示例。候选人初次作答时内容较泛，缺乏具体行为与成果细节，AI 面试官通过两轮追问逐步引导其补充关键信息。

在校园招聘中，精准评估人才与高效筛选的双重需求日益凸显，而当前多数 AI 面试工具因陷入“技术表层”，脱离科学方法论，难以真正解决精准评估的问题。人力资源数字化的竞争，不是“谁有更强大的模型”的问题，而是“谁更懂如何用AI解决业务难题”的问题。
北森AI面试官解决方案的核心突破，在于构建“方法论x技术”的双轮驱动范式：依托 20 余年 People Science 技术沉淀与 6000+企业实践验证通过岗位战略解码、高绩效行为建模生成动态能力画像，基于职位画像，教会AI大模型学习北森过往20+万场面试培训中提炼的倒叙式三层面试追问法（结果-行为-动机），使 AI 摆脱通用语义匹配，模拟资深面试官的结构化评价人才。

先行者的探索与实践

相较于多数企业仍在探讨AI 对人类情感的理解边界，全球先行者转向更具战略价值的探索-如何通过技术解码组织DNA的未来序列，为企业降本增效？这股浪潮中，北汽福田汽车股份有限公司（以下简称"北汽福田”）积极拥抱AI，不仅在产品研发上全力投入A!智能驾驶和新能源汽车业务，布局国际化市场，而且在业务运营上勇于创新突破，以“数智化人才中台”重构整个价值链，从招聘管理数字化、AI 应用创新化，实现组织进化的跨越。北汽福田校园人才招聘引入北森A面试官考察研发、营销、制造工艺等岗位，应用6个月，不仅落地了各个岗位初面人才标准，提升人才招聘质量，而且简历处理周期编短了32.7%，到面率提升至 95.5%。这些数据背后，是一场关于组织认知升维的革命。
01、效率先锋：AI 面试官重塑北汽福田招聘流程，招聘周期缩短32.7%
此前，北汽福田在校招高峰期，简历大量涌入时，HR每天要筛选上百份简历，还要重复协调面试官和候选人的时间，HR初筛初面压力剧增。 为了加速校招高效推进，北汽福田去年秋季校园招聘中，引入北森AI 面试官，用AI 重塑招聘流程，学生投递简历后，借助招聘系统智能筛选，HR批量发起AI 面试，根据AI 面试报告结果，为业务面试官开展复试提供有力辅助。经AI 面试官重塑的招聘流程更为精简高效，HR简历处理周期编短 32.7%，整体招聘效率显著提升。
02、 标准穿透：AI 面试官拉齐人才初面标准，精准甄选高素质人才
之前，校招中新手面试官可能对岗位要求缺乏明确定义，而且各个区域的面试官评价标准不一，同一个候选人容易给出截然不同的评价。北汽福田应用AI面试官严格把控人才质量，按岗位构建统一的人才评价标准，在初面阶段重点考察职业形象、专业技能、胜任力素质、心理素质、职业选择偏好等综合素质，并结合北森测评考察候选人的底层潜质，为识别高质量人才打好基础。 再依托北森独创的「追评一体三层面试法，和前沿AI 大模型技术，数字人面试官像真人一样提问行为事件结果、行为、动机，获得评价候选人的有效信息，实现面试方法论与AI 的深度融合，助力北汽福田精准选人。并且，随着数据的积累，不断对标绩优人才画像，让岗位所需的人才画像将越来越清晰，AI 面试官也会在不断迭代进化中，更懂企业需要的人才，从而实现人才质量的提升。

03 、科技融合：AI面试官深度追问，千人千问，打造科技前沿雇主品牌
北汽福田非常重视学生端体验，而学生体验的另一端是雇主品牌体验。到面率的提升与雇主品牌的影响力息息相关。近年来，北汽福田摸索深耕雇主品牌在学生群体中的口碑，尤其是今年采用AI 数字人模拟真人面试这一创新举措极具话题性，引发了老师与学生的广泛讨论，有力吸引学生投递简历并积极参与面试，让学生切实感受到企业始终坚守创新的雇主形象。另一方面，AI 面试过程中的体验至关重要。这不仅体现在年轻化的界面设计上，更关键的是 AI 面试官提问与追问是否具备深度。富有深度的追问，能让学生深刻体会到企业的AI 面试并非仅仅是形式上的简单创新，更是充分运用人工智能技术对招聘体验进行全面重塑。而深度追问恰恰是北森A(面试官的核心关键所在。北森通过训练AI 大模型，使其掌握针对简历中的工作经历进行提问的能力，并基于候选人的回答展开有深度的追问，而这个追问是千人千问。这种智能化的追问方式，能够让候选人切实感受到企业对 AI 科技的深度应用，进而吸引更多高素质人才踊跃加入。

积极拥抱AI人机协同共同赋能组织进化
数字化转型浪潮奔涌向前，AI已成为不可阻挡的时代大势，各行业都在积极探索如何将业务与AI深度融合，招聘领域与AI的结合已取得相对成熟的实践。AI不是替代，而是赋能。借助A，人力资源工作者能更高效地实现人岗精准匹配，为业务快速发展注入强劲动力。当AI技术与组织战略深度耦合，不仅能提升人才选拔效能，更将重构企业人才供应链。这种以业务为导向、数据为驱动、体验为抓手的智能化转型路径，为传统制造企业提供了可借鉴的数字化转型方法论。未来，随着AI技术持续演进，人机协同的智慧HR体系将成为国企高质量发展的重要基石。

北森人才管理研究院 (Beisen Research of Talent Management) 成立于2004年，是中国最早专注于人才管理研究的机构之一。研究院立足于对中国市场的深刻洞察，致力于研发真正契合本土实践的人才管理技术，推动 People Science 在企业的实践与发展，
研究团队具备扎实的专业背景与持续的创新活力，成员毕业于剑桥大学、北京大学、清华大学、浙江大学、中国人民大学、北京师范大学、中科院心理所等知名高校，现已汇聚百余位人才管理专家，并持续与多所高校的心理学院、管理学院和商学院保持深入合作。研究院已出版6本人才管理相关著作，并发布数十本聚焦不同行业与主题的人才白皮书，持续推动行业理论与实践融合。
研究方向覆盖人才管理的关键环节，包括人才测评、人才获取、人才梯队建设、领导力培养与人才管理数字化等核心领域，并重点聚焦Saas、云计算、人工智能等前沿技术在企业人才管理场景中的落地实践。近两年研究院重点关注AI面试、AI测评、AI人才发展与人才推荐算法等细分方向，持续推动AI人才管理各环节的智能化升级。目前，研究院已形成30余项具有自主知识产权的研究成果，为企业全面提升人才竞争力与组织应变力提供坚实支撑。