用TAPD做项目管理，满足企业需求的四大场景

企业项目管理中，需求管理是十分重要且关键的一环 当需求流程不明、需求时常变更、对接信息不畅通，都会导致最终结果与构想出现或大或小得差异。 使用腾讯TAPD，可以帮助我们如何解决这一环节的问题呢? 需求从产生到结束的全流程都可以通过「看板」进行搭建。 从需求收集到需求分析，再到评审与排期、最终跟进需求，通过工作项在看板不同板块间的移动，可以实现需求状态的流转。 当产品需求确定后，就到了设计阶段，用TAPD实现设计的全流程管理，通过新建设计需求---分配设计任务----管理设计文件----开展在线评审，如此一来，设计管理阶段实现同步完成； 企业多会采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发，即敏捷开发。在TAPD中每一块看板代表一个迭代，通过看板你可以了解到本次迭代中要完成的所有任务的当前状态。TAPD提供了更为专业的一站式敏捷研发解决方案，其中包含敏捷需求规划、迭代计划&跟踪、测试计划管理等丰富内容，助力团队敏捷研发。 当项目进度来到实际软件测试环节，TAPD可以通过搭建看板来科学地进行bug（缺陷）管理，快速、准确地处理这些缺陷，从提交、处理再到修复、统计，用思维导图标记测试效果，最终完成相关测试。 以上，就是TAPD四大使用场景，可以匹配企业的相关项目管理需求。