⼀个完整的⽬标管理框架,包含⽬标制定、⽬标达成检验,以及达成关键结果的具体执⾏计划。
战略-战术-执⾏三个不同层级的PDCA循环,让OKRs-E实现战略落地!
OKR 是一个战略交付框架,KPI 是该框架内的度量值。
通过 Tita OKRs-E,成功连接并弥合企业战略和执行之间的差距。 从企业战略目标制定到工作计划执行,为客户提供企业一体化工作协同管理平台。
OKR 推行制度明确:哪些人参与?周期是什么?如何做?…聚焦周期,让全员能按照统一的「节奏」往前推进,细化每个阶段的工作!
CFR 是 OKR 执⾏中的最佳伴侣,充分的沟通、即时反馈、及时认可,能创造公开透明的⽂化,激发员⼯的动⼒和潜能!
OKR 落地离不开 「OKR ⼤使」的持续运营!
超过 65000+ 的企业在使用 tita.com,最大化的满足企业管理需求,不断优化产品、做好客户服务是 Tita 显著的竞争优势。
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Udesk云电销系统是国内领先的智能电销系统供应平台,拥有上万家企业用户,为企业提供一套集云电销、CRM电销系统、电销外呼系统、电话呼叫中心软件为一体的完整的多渠道客户服务软件解决方案。
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