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起赢团建人才选拔项系统
人才选拔的原则 匹配组织目标/匹配岗位要求/匹配组织文化土壤。
人才选拔的场景 人才选拔理论依据——冰山模型 门槛性能力素质（合格标准，任职资格）：只是对胜任者的基本要求，它能把会做与不会做的区别出来。 。胜任力模型：它对人的绩效起着关键作用，是区分表现优异者与表现平平者的关键因素。
人才选拔项目流程 人才选拔项目实施步骤 识才提效™能力测评©工具介绍 识才提效™项目组近15年积累的测评数据和实践经验为基础，充分考虑组织人才测评所涉及的工作情景， 包含核心胜任能力、岗位适配、学习发展、团队角色、人格特质5大模块共80项通用能力指标。
识才提效™能力测评©包含16项底层能力与潜力等5个维度分析 
无领导小组面试 
无领导小组面试评分表 
BEI结构化面谈 
述职演讲 
述能会 
360行为评价 360°行为评价是指由上司、直接下属、同级从全方位、各角度来评价人员的方法。评价内容包括沟通技巧、人际关系、领导能力等。
360行为评价 
人才选拔参考原则 
综合考评比例设计 
输出成果案例——人才能力数据库 
输出成果案例——高潜人员名单 
输出成果案例——建议关注人员名单 
输出成果案例——整体人才分析报告 
人才选拔成果后期应用——衡量人才与岗位标准的匹配 
人才选拔成果后期应用——指导人才科学培养 基于选拔数据进行“能力差距”对比，针对性设计。
人才选拔成果后期应用——指导IDP个人发展规划 
客户见证
北森HR SaaS人才管理平台搭建全公司统一、权威的人力资源信息平台；借助数字化体系，HR能有精力，有数据洞察，深入业务，精准发现业务问题，并能够提供人力资源解决方案，辅助业务部门进行人才招募、培养与发展等工作，提升业务水平。通过互动式、游戏化等方式，打破沟通连接边界，强调即时反馈，融入文化理念，适应新世代互动方式。
招聘管理
测评中心
组织人事
薪酬福利
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监管账户
人员在线集约化管理
合作指引
风险合理规避
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