实现管理信息化的有效途径之企业信息化

 

    在当代社会，到处充满着机会，每个人都有自己的梦想，大多数人愿意朝着实现目标而奋斗。学习有关科技和互联网的知识的必要性不容分说。而这篇文章，就主谈一下有关企业信息化的相关知识。

    尽管存在这些差异，但在企业信息化和内容而言，还是有很多相似之处。我们以制造业发展企业为例，对企业管理信息化的主要研究内容加以描述。

    自动化和生产过程信息化。企业信息化生产发展过程的自动化和信息化是制造业企业管理信息化的—个关键环节，其主要目的是在机械化的基础上进行综合利用微电子技术、从而可以达到有效提高自己产品服务质量和生产工作效率的目的。生产过程自动化和信息化涵盖产品设计和开发，企业信息化计算机技术和自动控制技术实现对生产过程的监测和控制，生产工艺流程、物料管理、品质检验等各生产环节。

    在产品设计和开发环节，虚拟现实和模拟技术以及网络技术等，以缩短新产品的设计和开发周期，企业信息化主要是应用计算机辅助设计（CAD）技术、主要是利用计算机辅助制造（CAM）、计算机辅助生产设备（DCS）、节约开发成本。在生产环节，企业信息化以及计算机集成制造系统（CIMS）和计算机提成生产系统（CIPS）等技术实现生产过程的自动化和智能化。生产过程的自动化和信息化不是孤立地进行的，而是与库存、财务、质量、设备、人员等其他环节的信息化密切相关。

    使用技术来提高车间DNC联网能力

    信息化发展时代制造企业环境的变化需要通过建立一种面向市场经济需求分析具有快速响应机制的网络化制造模式。企业信息化数控机床成为通常用于构建数控车间生产现场的信息数据交换平台的网络现代化的加工工厂设备就显得尤为重要。企业信息化是盖勒普DNC（Distributed Numeric Control）作为研究一种可以实现数控车间信息技术集成和设备集成的管理工作系统，彻底改变自己以前数控设备的单机通讯方式，实现生产车间制造设备的集中控制风险管理能力以及产品制造设备之间与上层计算机之间的信息社会交换，企业信息化帮助我们企业文化进行教学设备资源结构优化配置和重组，大幅提高物流设备的利用率。

    生命的价值并非在于时光的长度，而是在于我们怎么利用它。在现在这个科技发达的时代，我们想要和时光赛跑，就更要学会去更好的利用科技，就更要学会利用这个世界级的业务压力的产品，那就是企业信息化。

 

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