什么是数字化转型?一个必要的颠覆

 

    数字化转型领导数字编辑，像其他成功的案例，缺乏领导力的数字能力，连接和带宽的飞速发展，并允许访问大多数企业产生的大数据的能力空前的大背景下。这个问题具有挑战，正如我经常可以引用相关行业数据分析师的话说，“与购买一个数字领导力相比，购买数字化转型的数字经济能力要容易得多。”

    他说，成功在于围绕数字商业模式和技术进行创新。“如果你不处理有形资产和业务流程的问题，你会不会有一个可持续的变化，”数字化转型是一个自我改造正在经历跨国公司首席数字官的大型网络最近提醒我。“数字化转型应该围绕角色/责任公司进行管理创新，围绕洞察力、能力、行为和操作系统程序可以进行技术创新，”他说道。

    CIO们喜欢声称，他们所做的是“数字化改造”，这是通常伪装数字优化。以下才是我们真正意义上的数字化转型——以及企业如何进行判断你的组织学生是否在正确的道路上。 即使如此，数字转换也不容易定义。当然，数字化改造涉及对组织如何利用技术来寻求新的收入来源和新商业模式的彻底反思。你可能没有得到提高一个企业共同的主题的10个不同的答案，问10位首席信息官如何进行定义数字化转型，旨在通过促进大范围的业务管理变革的技术研究项目清单。 还需要跨部门协作，使以业务为中心的概念与快速应用程序开发模型保持一致。但是我们对于我国很多企业组织学生来说，数字化转型真的只是伪装的数字化优化，因为新的数字化计划只是为了增加现有的服务。 最后，许多试图定义数字过渡的人不得不求助于一句老话：“人们看到它时就知道了。”

    数字化转型经济计划是其中之一的数字化改造的数字化改造。“数字经济转型是企业可以利用信息技术来彻底改变中国企业的业绩或触角。“数字化转型的动机往往来自于新市场的干扰，或创新，抓住机遇，赢得竞争对手的新客户。

    随着社会我们学习生活环境质量的提高，其中，数字化转型的建立企业更是为我们的生活添砖加瓦。是科学和技术在很大程度上塑造了人类的现代经济生活。

 

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