企业信息化管理助力企业数字化转型

 

    众所周知，我们生活在一个动态的世界里，面临很多困难。我们只能面对他们，企业信息化管理可以对企业数字化转型进行一个分析与处理运用。

    因此，当前最急迫的是领导层对信息化的战略意识提高以后，要尽快确定企业信息化的整体思路和发展战略，选准一个切入点，并且开始进行复合型人才的培养和骨干的培训，再次、加速中小企业的信息化，应该提倡尽快建立适于中小企业需要的创新服务项目。要为中小企业信息化需求提供成本更低、更有效的解决方案。提供更好的多维运营的公共信息平台，真正降低中小企业的信息化成本；探索适合中小企业的“共享资源”的建设经验。

    创新信息化服务模式。适合中小企业信息化的服务模式急待创新。比如中小企业融资难，贷款难的问题就急待解决，我国中小企业获得的金融资源是不平衡的。不仅获得信贷支持少。而且直接融资渠道窄，中小企业难以通过资本公开市场筹集资金。调查显示，我国中小企业融资供应的98.7％来自银行贷款，直接融资仅占1.3％；而美国中小企业的资金来源中股权融资占到18％。特别是我国中小企业自有资金缺乏，制约了中小企业信息化的快速发展。创新培训服务:当前我国中小企业信息化市场正以其快速增长的巨大潜力成为国内外软硬件厂商着力开发、争相介入的对象；因此，可以说：面对了最好的“社会化培训期”。

    抓住这个机遇对于提升中小企业的信息化生平和能力具有重要的作用，将联合计算机软硬件厂商和电信运营商在本年度共同投入不少于1亿元，实施培训和上网计划，加速信息技术在中国中小企业的推广应用。与此同时，国家发改委、信产部、国信办等也启动我国中小企业信息化推进工程和百万中小企业上网培训计划已经在南京，安徽等地启动。中国也已投资2亿多元在各省搭建了中小企业综合信息服务平台，已专门制定了面向中小企业的成长计划，这种社会化的、大规模的信息化培训必将对推进中小企业的信息化产生积极的影响。

    对于企业数字化管理，我们应该做到，合理组织，发现典型，总结经验，及时地加以推广。

 

 

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