如何让预算管控和费用报销不再是纸上谈兵?

来源: 云巴巴 2022-07-26 14:20:51

  员工困在繁琐的报销流程里,沟通时间长、费用报销难、降低工作效率,财务埋在一叠叠繁杂的报销单中,核验工作量大、费控规则难执行、数据整理滞后、预算管控难以落实……这些都是企业管理者面临的困局。

  如果说员工平时差旅报销金额还算小的话,那么占据企业支出大头的行政采购所面临的报销问题更难控制。《2021爱分析·中国采购数字化趋势报告》中的最新数据显示,在企业的全部支出成本构成中,有60%的成本来自于采购。

  采购报销和成本的控制一直是企业支出管理的难点,在整个供应链管理流程中是“上游控制”的主导力量。支出方式过于多样化、供应商管理零散、财务人力投入大都会导致信息的不对等,影响后续发票的报销以及成本管控。
  如何能让预算管控和费用报销不再是纸上谈兵?报销只是其中的一个行为,真正的内涵在于管理,构建出“点、线、面”立体的费用管控体系,是对管理学的高度认知和总结。

始于费控,高于费控

  费控即费用控制,它的对象是费用,核心目的是管控,了解企业的钱都花在哪?花钱之后是否能达到我们预期的价值?怎样用最少的钱实现最大效果?

  2016年企业财务支出管理SaaS平台涌现,很多服务商都是直接从报销SaaS起家的,所做的也是单纯对报销流程的简化处理。要知道报销的形式永远可以变,但企业支出管理的本质是不会变的。

  某家大型系统集成服务提供商,涉足智能交通、自动化系统、数字化医疗等多个行业,项目基本都是规模大、周期长,因此对于费用管控更加严格。
  企业在经过一段时间ERP预算管理后仍然出现很多问题,比如费用实际发生时不能按照预算执行;部门与部门间费用混淆不清、权责不明;项目按照月度管理,无法知道具体时间费用情况;管理层无法了解支出明细,影响审批;缺乏一体化的支出管控工具等。
  由此可见,优化管理理念是重中之重,建立一体化的管控体系才能彻底解决长期以来面临的问题。

分贝通”模式,干掉报销

  与同行者用“费控”切入不同,分贝通立志从源头上做场景化的分控管理,他们的广告语为“干掉报销”,主打“费控+支付+场景”的支出化管理平台,在多场景的企业支出环节做到报销、支付的一体化管理。

  分贝通一直深度布局供应链上游的各类供应商,包括机票、酒店、采购、快递、外卖等,自营商旅业务的年GMV已经位列中国商旅行业前五,经历了从API连接2C平台、B2B/代理、直连终端供应商再到自营直采的扩充过程。

 

  分贝通通过API资源对接+直连+自营三管齐下的场景化运营,覆盖了中国1600多个城市,对接40+航空公司、70万+九点、七大打车平台、90万+餐厅……几乎涵盖日常差旅必要支出的所有场景,一个平台全部搞定。
  以往报销需要经过垫付、收集发票、申请报销、财务审核、报销打款等多个步骤,现在只需要通过分贝通,企业的支出管理明细就能一目了然。

1、预算管控

  传统企业预算制度标准很难严格执行,数据滞后根本无法了解预算实际情况,传统的费控报销软件虽然通过线上流程提高了报销效率,但属于事后报销,根本无法严格管理。

  分贝通采用了事前审批、事中支付、事后结算的形式,在整体支出流程中扮演着管控者的角色,因人而异的费用标准,提前预设在系统中,让企业的费用标准真正落地实施,能有效的实现对预算的严格把控。
2、费用控制 

  通过对接架构、权限、审批、规则、预算等OA办公系统,把费用控制在合理的范围之内,对接支付系统,不需要员工垫付,分贝通企业支出管理平台企业支付覆盖90%的业务场景,实现企业直接支付,有利于事后对数据的监控。
3、财务管理

  分贝通打通APP支付、虚拟卡支付、网银付等多种支付方式,大大减少了财务记账的工作量,加强了员工报销的管理及财务人员的工作效率,缩短了报销的周期和质量,降低出错率,提高员工的满意度。
4、采购一体化协同

  在行政采购中,分贝通对内实现了财务结算的全流程一体化协同,对外也实现了与供应商管理的一体化协同,集合采购申请、商城、企业支付、统一结算的采购支出管理全流程。
  从核心价值来看,如何让预算管控和费用报销不再是纸上谈兵,就要实现企业内部、行政部、业务部以及财务部的一体化协同,实现企业与外部各大供应商的一体化协同,构建专业的支出管理体系。
  这个体系将极大解决企业在传统运营中所遇到的成本高、费控难、效率低、不透明问题,实现最大限度的降低成本,迈向数字化转型的新行列。

看完的朋友相信已经对企业支出管理有了大概的认知,如果有相关产品需求尽快和云巴巴严选云客服取得联系,任何关于企业管理、数字化转型、企业信息化等各个场景产品需求小巴都能为您解答,现在咨询还有限时特惠福利等您。

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