数字化案例秀 ‖ 运输公司管理升级，业财一体化提升生产力

  近些年来，随着我国运输业的发展速度在进一步加快，从而使得运输企业的利润空间再次被压缩。运输企业要想在这激烈的竞争中占有自己的一席之地，并且还能够让自身获得继续生存及发展的机会，其关键就是要使自身的成本降低，科学、合理的减少支出。

  自始至终想要追求利润的最大化，而实现这种目标的方式只有两种，就是“开源”与“节流”，也就是使自己的市场占有额以及成本控制能够被进一步的扩大。成本控制对运输企业提升整体经济效益的作用是非常巨大的。基于此，运输企业在财务上进行成本的控制及管理就显得非常有必要了。

  随着运输企业的发展，财务管理这一手段也获得了长足的进步。财务管理工具经历了从Excel到ERP，到EPM，再到业财一体化平台的更新迭代，强大的业财一体化平台解放了财务工作者的双手，让他们开始转而思考更深层次的企业发展问题。

  业财一体化，即打通企业的业务与财务数据，将财务这一相对后置化的工作前置，让其与业务可以同时进行，甚至先于业务。业财一体化可以提升企业对于财务数据及流程的管控能力，也可以直接提升企业的管理效率，指导企业管理者做出更加科学、准确的决策。

  成都吉森运输有限公司是一家主要从事物流运输、汽车销售的业务公司，是一个能为司机提供从整车销售到货运派单一站式服务平台。这种运营模式已持续带来企业的快速发展，并先后在昆明、重庆、南宁、贵阳其他省市成立分公司。

  吉森运输以服务“司机”为目标，想要实现的就是信息流、现金流的资源整合，引领更高效、更优质、更经济、更透明的城市物流服务。其创新型的业务模式使得吉森选择与企企管理云合作，打造数字化的增长驱动力。

打造一流物流运输平台

  成都吉森运输与企企科技达成合作，签约了新一代企业经营管理平台——企企管理云，重构管理模式，用数字化护航每位“奋斗者”。

  吉森运输成功上线了“集财务管理、项目管理、企业费控管理、工作流协同于一体的企业经营管理平台”，完成从业务流开始的全流程管控，彻底打破跨平台所导致的信息碎片化、人为的呆坏账、数据时效性等核心问题，从而提升企业整体的经营效率。

1、 业财一体

  吉森运输拥有不同的业务板块，公司更是覆盖不同区域，想要实现资源的整合，降低运营成本，业财一体化的运营就必不可少。

  企企管理云拥有业财一体的事项会计平台，可帮助实现不同业务板块（销售贸易、物流运输）、不同区域、不同内部组织等维度核算，能按不同收入及费用支出类型归集，真正实现从经营业务到财务的一体化。

  企企支持对外核算和对内管理账簿，支持多管理视角的内部管理账簿，同一账簿下可以同时使用权责发生制和收付实现制，每个账簿可以使用不同的科目表。

2、 资金费用全监管

  吉森以服务“司机”为目标，所开发的创新服务平台，可以让每个司机拥有自己的货车，平台先行帮助其进行垫付，后续对运输收入进行冲抵，这个过程就需要对每个司机的垫资和收入情况进行跟踪。

  吉森通过企企管理云的项目管理平台，可以实时查询汽车单车销售收入、应收及利润情况。企企管理云项目管理平台拥有项目执行管理、财务管理、项目分析等多个功能模块，支持单一项目全貌与所有项目汇总看板。

3、 实时审批，移动报销

  原来所有单据都需要手工审批，常常因为审批人不在，造成业务延迟，吉森需要一个实现智能化移动报销的系统。

  企企管理云拥有全智能费控系统，可以随时随地上传发票，自动核验生成消费记录；报销/项目/财务实时集成，报销自动扣除借款；灵活设置多维度报表：部门、项目、人员、费用类型等，还可追踪花费来源。

  吉森通过企企管理云灵活的工作流设置和移动报销，相关负责人可以随时随地审批，让企业与司机、供应商之间达成更高效的协同。

4、 精准掌握获客渠道数据

  吉森的业务模式，让他一直与多家互联网平台合作，所以需要及时掌握每家平台的获客成本及时调整平台的使用和交互方式。

  企企管理云，精准获客渠道数据，有助于企业进行渠道建设和资金投入的计划安排，让企业资金投入更有效益。

  云巴巴一直秉持最严谨的态度，选取品质最高的科技产品。我们与国内外知名科技厂商深度合作，包括腾讯、阿里、华为、眼神科技等等，并获得部分厂商金牌代理权限。面向各行各业B端客户，提供全面的科技服务，助力企业数字化轻松转型。