合思·易快报首席布道师韩翼：财务数字化,让企业更敏捷高效

2022年4月22日，合思·易快报与司库立方在深圳联合举办了“大湾区CFO发展联盟启动会”，旨在深入推进各行业企业司库管理体系有效实施，重塑对企业司库管理体系的价值建设，以全球化的视野，精准把握行业脉搏，促进企业财资管理平台化、生态化以及智能化。

 

大会主要从中国的经济形势、财务人数字化转型之路、财资管理新生态三个主题进行分享。光量资本、宏观资本创始人朱晴、深圳能源集团CFO马彦钊、中国500强企业中农网财务副总监李琛、招商蛇口财务总经理廖惠英、司库立方首席顾问专家EVAN等来自各行业的精英，在会上分享了财务深刻变革时代的数字财智。讲师们学识深厚、演讲深入人心，与听众共同开展了一场受益匪浅的学术盛宴。

 

合思·易快报市场营销高级总监&首席布道师韩翼，在会上做了题为《财务数字化，让企业更敏捷高效》的主题演讲，分享了变革时代企业财务数字化转型与发展的路径。

 

 

 

1

工业化与数字化交叠时代的“散”“乱”“慢”困局

 

数字化时代扑面而来，我们面临的将会是新政策、新技术和财务业务不断融合的财务数字化变革。韩翼指出，目前中国的财务人员面临的是工业化和数字化两种生产力的交叠。工业时代、数字化时代的同步产生，使业务、战略既在整合又在打碎，企业面临的突出问题可以用三个字概括：“散”“乱”“慢”。

 

 

“散”指空间分散、系统分散。层出不穷的系统以及如今各种平台的出现，使得渠道无所不在，信息变得越来越零散。企业在经历了长期的信息化建设与业财融合之后，反而发现信息孤岛比原来还要多，系统间的整合和协同成为难题。

 

“乱”是指流程混乱和标准混乱。当系统之间变得割裂，就无法形成统一的标准和流程，在面临数据整合和应用的需求时必然导致效率低下，从而无法对业务和决策形成有效的支持。当企业无法快速控制业务的发展方向时，野蛮生长就导致了乱象丛生。

 

“慢”指统计缓慢、管控缓慢。面对如今快速变化的商业环境，当业务快速迭代时，业务流程和标准往往是滞后的，而传统财务的事后计量是对已经发生的事进行核算，就会更加无法满足数据的时效性需求。

 

 

2

变革时代的数字化破局之道

 

面对数字化转型时期“散”“乱”“慢”的困局，企业又该如何应对？对此，韩翼从政策发展、解决方案以及未来财务系统的发展等方面给出了“三步走”的建议。

 

第一步，应对政策。在电子发票电子报销、入账、归档以及会计档案电子化的政策法规推动下，各企事业单位的传统财务作业方式将被彻底颠覆。财务作为企业数字化转型的先行者，要率先把握电子发票、档案的发展趋势，做好应对财务模式变革的规划和布局。

 

业务模式的巨大变革也给企业的费控报销带来新的挑战，传统报销和费控管理模式下预算执行困难、事前管控缺位、重复且工作量大、分析和反馈之后等痛点日益显露。对此，合思·易快报打通了“申请-订购-验票-报销-支付-记账-归档”全流程，以一体化的全链路服务为企业财务数字化转型全面赋能。在合思·易快报的助力下，企业可以实现数据联通和智能分析，从而带动数字化财务管理流程的全面革新。

 

第二步，看见未来。合思率先实现的将企业消费与费控相融合的“无需报销”解决方案，将费控管理的各环节大幅压缩，以数字化手段使企业的费用管控真正实现向“事前”、“事中”控制转变，打破了管理滞后的“事后”控制模式。随着企业数字化管理的全面推进，“无需报销”已是未来企业费控管理发展的必然趋势，更将成为费控管理领域的“无人驾驶”。

 

第三步，构建未来。在工业化时代，由于业务流程是固定的，从而决定了它的组织配置与管理系统，因此过去的管理软件是“硬管”，与新时代的企业需求相比显得呆板和僵化。而面对企业当下信息化系统孤岛林立的现状，财务系统实现数据整合和价值挖掘的关键就在于打通和连接。因此，未来财务管理系统的构建强调柔性和广泛连接的能力，打造融通业财并能保持系统之间协同的财务中台。

 

在“软管”理念的引领下，合思始终以连接为核心，致力于打破信息孤岛，打造敏捷的企业财务数字化中台，上接战略、下智数据，融通业务、扩展应用，在满足企业降本增效需求的同时，加速推进业财档一体化的实现。未来，合思将继续从产品、服务、解决方案为企业赋能，引领未来财务数字化体系的构建，助力企业利用数字化转型实现逆势增长。

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