深度分析 | 北森如何解决关键岗位招聘难点？

在当前的商业环境中，关键岗位招聘已成为许多企业的关键挑战之一。这一挑战不仅仅体现在人才获取的困难上，更表现在如何吸引并保留人才上。企业竞争最终成为人才竞争，当“招聘难”成为常态，何异于封住了企业的任督两脉，情况何其甚忧！

关键岗位招聘难点：

简历到offer的转化率低。对于还处在快速发展阶段的企业，人才需求旺盛，但HR面试人员最后只有10%的转化率，要么就是受招聘系统和行业状态的影响，候选人人数不足。

缺少人才质量评估。专业能力过关，但入职后行为过激，在企业内产生负面影响；在当前岗位上能干活，但半年和一年后，发现晋升空间有限。

人才流失率高。当前企业之间的人才流动加快，特别是一些互联网等新兴行业，人才流失率更高，严重阻碍企业业务的推进发展。

造成这三大痛点的影响因素有很多，包括不仅限于薪酬福利的竞争力、组织氛围的适配性、人岗不匹配等，所以只有建立明确用人标准，设置招聘前测评，才能提供更好更适配的人才。北森的关键岗位招聘系统可以很好解决这一问题！

北森关键岗位的招聘方案

北森是中国领先的人力资源公司，为中国企业提供了人力资源管理场景中所有技术和产品，包括HR软件、人才管理技术、员工服务生态、低代码平台的端到端整体解决方案。帮助企业实现覆盖员工招募、入职、管理到离职的全生命周期的数字化管理，快速提升人力资源管理效率、人才管理能力、帮助员工成长，实现智慧决策。

在关键岗位的招聘上，北森设计了人才评价流程，从开箱即用的确定评价/用人标准，到设置体系化评价方式与操作标准，以轻量化赋能重点考察岗位关键素质，最后用数据让招聘价值倍增，用业绩、流失率持续校准模型，用AI输出筛选标准。

此外，北森利用集体报告解读的形式促进受测人群提升自我认知，明确自身在团队中的位置，传递组织层面的关注与期待，并促进自我调整与改进。

3种测评方式提高招聘成果

1、控风险-心理风险测评

北森心理测评方式拥有12个维度的考察面，包括3种心境问题：抑郁、焦虑、轻躁狂；8种人格障碍，1种精神病性障碍：妄想幻觉。另外还拥有知识型员工、一线员工2个测评版本，采用IRT（项目反应理论）技术，每道题权重不同，只需更少题目，更快探测到候选人心理风险水平。

2、测人才-CATA

人才测评方案包含四大核心维度，言语能力、逻辑推理、数学能力、空间能力，自适应技术，千人千题，效果和体验俱佳。北森人才测评题库拥有8500道题，核心单维度平均2500题，可自适应选题、自适应计分、自适应终止。

3、明画像-GPI

明画像即基于岗位建模的逻辑构建测评，而不是基于能力测能力。就拿销售为例，用户更关心的是解决问题而不是单纯购买产品，如果信息不对称性降低，客户购买更慎重，成交难度更大。大量拜访与获取客户仍是销售工作的主基调。

数据分析提升招聘效能

北森关键岗位招聘方案拥有可提升招聘效能的数据分析能力，以往企业只用测评做参考，并未依据做决策，结果导致测评为“推荐”的候选人，面试通过的概率优于“不推荐”的候选人。追踪发现，最初测评标定为“不推荐”的人，半年后约50.5%的人离职了，绩优中高潜人才占比几乎是绩差的3倍。

相反当使用了北森的数据分析功能，北森的测评模型可以更好的表现出入职前后的员工绩效表现，激情、积极主动与沟通能力等。

以上均来自北森基于一体化HR SaaS全新发布的关键岗位招聘方案，除了上述提到的部分，还有其他更丰富的能力等待发掘。北森的HR SaaS一体化解决方案为该企业的快速发展提供了有效支撑，不仅实现了其流程驱动效率的提升，还强化了管理的规范性。

云巴巴作为一家国内领先的企业数字化转型的服务平台，致力于帮助企业实现数字化升级和优化。作为行业佼佼者，云巴巴积累了丰富的实践经验和深刻的行业洞察力，为不同行业、不同规模的企业提供个性化的解决方案。

云巴巴客户群体广泛，包括金融、医疗、零售、制造等多个行业，并为众多企业创造了数字化转型的成功案例。为了更好地服务客户，云巴巴组建了一支专业的团队，具备多年的行业经验和专业技能，同时也与多个合作伙伴建立了紧密的合作关系。

作为云巴巴重要的合作伙伴，北森一直和云巴巴携手共同为企业用户提供更多优质的产品与服务。目前北森文化激励解决方案的产品已在云巴巴平台上线，如需了解更多产品信息，请扫描下方二维码与我们联系！

更多产品了解

欢迎扫码加入云巴巴企业数字化交流服务群

产品交流、问题咨询、专业测评

都在这里！