复盘疫情之下HRSaaS给中国企业带来的启示

    新冠爆发在年末新春来袭之际席卷中国，全国上下齐心协力，在困境中高效合作，终于迎来了“战疫”的阶段胜利。
    危机预警机制的测试，以防止公司，危机管理测试的凝聚力和应对能力，寻找摆脱危机，企业综合能力测试的机会。优秀的业务团队知道如何预防危机，不怕危机，在危机时期，抓住机遇扭转隐藏的危机。

    SaaS行业在疫情期间为企业发展提供了强有力的支持。而HRSaaS供应商与所有中国企业一样面临着疫情的冲击，作为社会服务企业，则必要可以按照要求更高的标准、更严格的流程来执行，在此大势所趋之下，企业进行数字化转型也因此可以提前迎来了爆发期。
    CDP快速启动应急数字平台彰显优势
    在爆发之初，CDP集团迅速启动了应急预案。业内人士认为，1月25日元旦，CDP集团成立了应对“新冠肺炎应急决策组”，发布了第一个公告，上行下达。 从第二天开始针对核心团队和员工，通过部署远程办公和协作工具，几乎一天一通报，及时，公开沟通，使全国各地各团队及时，高效地掌握公司应急机制，各自职责，涵盖管理，员工关怀，后勤保障等诸多方面。
    除了发布公告同步公共政策信息以外，CDP也极速上线了“公共卫生防控假”“健康日报跟踪”“在线问医”等功能。实现了疫情突变下所需的一站式服务，让企业实时跟上疫情严峻的形势，掌握整个组织和人员——现代企业最核心资产的防控现状。从而帮助研判业务受到的可能之冲击，并确保日常运营的管理规定严格遵守政府部门，无论是中央指导原则还是地方的实施细则的防控规定。
    除了把关键队伍管理组织发展起来投入企业决策和运作以外，团队的分工和配合也至关重要，CDP的BCP机制研究中有一个明确的“应对流程”。从危机应对决策到灾难恢复的实施，都可以通过数据流程图来规范学生有效的信息系统传递和团队配合的过程。 流程图是创建“锦囊妙计”的经验和知识，但在平时，高效的运作协调和外部沟通机制在日常业务中得到了打磨。
    数字生态平台引领企业转型
    EcoSaaS系统是CDP独创的生态发展平台进行聚合生态环境系统，它将纵向与横向的系统技术应用与服务整合成一个生态价值链。从生态网络平台、服务集成、知识与最佳实践、大数据四个维度打造 HR 共赢生态圈。为组织预留灵活的空间，就是主要在于企业管理工作是否有能力把控风险，机制的节点活跃度以及是否够高，在过去的近两个月的时间，CDP无疑是一个答案投降。
    同所有企业一样，CDP集团先期制定的2020年Q1计划也受到了疫情的影响，由于疫情原因，企业客户需求比往常更加迫切，因此CDP立即加速了新产品WorkLife app的研发脚步。2月18日，WorkLife正式上线，如及时雨一般，惠及大中小型各类技术企业的人力进行资源信息管理制度体系，兼顾企业公司内部控制运营成本管理和虚拟协作组织，以及我们日常使用者的员工数字化体验感受。
    通过WorkLife，覆盖企业组织运营的方方面面，在危机和非危机时刻都能给予快速、敏捷且强有力的支持，不仅是企业面对变化的盾牌还是一把开拓的亮剑，经过人工智能技术连续强化了一站式服务价值系统，具有极高的数据处理能力，可配置化，延展至移动终端为 HR 、管理者和个体员工赋能。其背后产品背后从EcoSaaS支撑系统的技术，能够迅速提供解决方案，并根据具体的需求，针对特定的功能，实现自我逐次更新。
    WorkLife一经上线，瞬间搅动了整个HRSaaS行业，其产品功能设计冲破了行业传统层面，不局限于HR一隅的HRSaaS，而是以CDP在HR科技创新领域的深入洞察和丰厚案例积累，着眼企业全面数字化转型。
    通过这一疫情，行业的竞争将成指数级上升，回顾国家“战疫”两个月，从第一天开始，CDP内部的九份全员通报，从时间节点到内容细节可以看作是BCP实施、企业管理、员工沟通模式。通过WorkLife，CDP也将这三点贯彻到新产品中，除了远程办公和虚拟组织等几十个固定功能外，根据复工的阶段性特点上线了一系列的新功能，如“薪酬预支”是帮助企业员工提前申请预支下月薪金。“企业拼车”解决了员工在特殊时期上下班安全通勤困扰；“安心住”则是返回办公驻地的员工节省找房精力的高效功能。

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