融合企微生态社交协同能力，助力企业以客户为中心的运营体系建设。

中国领先的全国性汽车经销商集团之一。中国企业500强，
专注于经营豪华和中高端品牌组合，包括奔驰、雷克萨斯、奥迪、宝马、沃尔沃、捷豹路虎、丰田、日产、本田等品牌

业务挑战
客户跟进不及时：传统客户跟进方式效率低下，容易出现遗漏和延误，导致客户流失影响客户满意度和忠诚度。
销售流程不规范：缺乏标准化的销售流程，各门店操作存在差异，难以实现统一管控影响销售业绩和品牌形象。
保客信息分散：保客数据分散在各个部门和员工手中，难以统一管理和分析，导致客户画像模糊，无法精准把握客户需求。
移动办公要求高：经销商在4S店工作日常中对移动办公的依赖较大。

上线销售易CRM+SCRM后实现
保客信息集中管理：实现集团化保客信息的集中存储和管理，构建360 度客户画像深入了解客户需求，为精准营销提供有力支持。
客户跟进效率提升：基于企微的 SCRM 实现客户跟进的自动化和智能化，及时提醒员工跟进客户，提高客户跟进效率，降低客户流失率。
销售流程标准化：制定统一的销售规范，通过SCRM高效分发素材和物料，确保各门店销售品宣内容和策略一致，提升销售业绩和品牌形象。

建发汽车 (集团) 成立于2001年，中国百强汽车经销商集团排行榜35位集团涵盖保时捷、宾利、迈凯伦、凯迪拉克、沃尔沃等近20家豪华和超豪华品牌、年服务超过25万车主的大型经销商集团。

业务挑战
车市寒冬、客流减少：疫情后，国内4S店注销超1400家、退网超1000家，盈利的4S店不足三成。受疫情影响，客流减少，线下进店率和回厂次数降低，需要转型线上吸引客流。

新势力抢滩：新能源车厂商通过内置车载终端和APP直接与客户联系，统开汽车经销商，厂商可以很好地将客户掌握在手中，对汽车经销商集团来说是压力倍增，迫切需要数字化转型。

异构系统、数据孤岛：客户主数据在线下各经销商本地系统，数据同步导致重复建设、运维成本高、学习成本高等问题。
上线销售易SCRM后实现
端到端连接车主：依托企业微信、小程序、微信公众号进行引流集客，构建企业私域，将客户掌握在自己手中， 并通过促活营销、线上商城多种方式，对客户进行全流程数字化的触达和服务，提升转化复购；
经销商数字化运营赋能：通过销售易生成营销任务，简化任务流程，运营效果可量化、可视化，数字化营销能力进一步提升；
多渠道数据统一拉通：与内部平台与企业微信、小程序、微信公众号打通，通过数据中台对客户进行精准画像，从而使营销工作更具有针对性；

Paas平台支持个性化：基于低代码的Paas平台，快速定制更加贴合业务实际情况的个性化功能。

大金集团1924年创立，是一家集空调、冷媒以及压缩机的研发、生产和销售于一体的跨国企业。
大金公司在全球已建立323个生产基地及销售公司，员工人数超过九万名。

业务挑战
渠道流量承接难：线上渠道多元，但流量的承接、营销、运营缺乏经验和工具。
内部系统割裂：数据分散、系统割裂，数据治理难度大、利用率低。
经销商管理松散：分公司、经销商较多，管理难度高、难以快速复制好的营销运营模式。客户服务场景割裂:由于客户数据价值未能充分挖掘，导致客户画像不清晰、客户旅程不连贯、最终导致精准营销和业务增长困难。
上线销售易SCRM后实现
整合企业数据资产：实现以精准获客、高效转化、持续复购为核心的客户全旅程连接，无缝融合腾讯全域生态，私域运营更高效。

厂商到经销商到终端管理全链路打通：打通从企业、合作伙伴到终端客户的全链条连接从销售到服务，全面赋能，共享资源，促使伙伴达成更多交易，实现共赢。
客户分层精细化运营：沉淀用户售前售中售后数据，针对客户科学分层运营，精准经销轻松管控。