如何实现企业科技转型中的过程管理

 

    企业科技转型的过程管理是个很大的话题，随便拿一个企业架构的框架，比如TOGAF，就能说十天十夜。但实际上，没有钱，没有传统业务的人没有时间去这方面的工作。而过于广大中国中小民营企业发展来说，也没有必要去在意这些高大上的概念。我们真正需要仔细考虑的，是这三个层面的事情。

    企业科技转型改造必须能够增强，利用企业的战略优势，弥补企业的战略劣势，抓住眼前的市场机会，战略先行。企业科技转型要进行企业信息化建设，必须遵循企业明确的战略方向。最简单的企业发展战略进行分析研究方法主要就是SWOT ，讲清楚企业在业务水平方向的优势/劣势/机会/威胁。针对潜在的竞争威胁。如果技术改造无法达到的效果，这是不值得做的事情。当然，前面我们已经说过了这个科技化的必要性，怎么会这样不值得做？ 企业科技转型这里的意思其实就是企业科技目标要靠得住，不符合企业切身利益的信息化建设目标，完全没有意义。

    企业科技转型计划居中，没有计划完全一样，完全一样的，因为没有生意。最基本的考虑问题无非是一个目标（做什么），团队（谁来做），步骤（怎么做）。但是，信息化项目计划往往是制约两两件事：预算和业务。企业管理通常会把资金分批次投入在信息化建设项目上，最好方法能够及时跟上经济业务的需求。企业科技转型也会希望通过投入在技术上的钱能够在某个时候在业务可以看到回报， 这些都是非常合理的想法。设计成后项目不是简单地考虑技术的过程，但考虑到最优路径的各个方面因素的结合，这条道路将随着项目的进展/环境和调节。但是对于项目经理而言，企业必须对项目计划做评审，以确保计划的合理性，并考虑失败的风险，如果企业本身没有评审能力，你要记住任何时候都要对领导/同事/合作方有个交代（好好想想!）。邀请行业的专家是必须的。

    企业科技转型执行收宫。再完美的计划，也是我们要做一个出来的。对于传统企业来说，最大的困难是，他们不懂技术，不懂如何判断一个项目交付合理，容易被不法商家忽悠合作的结果。信息化建设项目发展到今天，已经是个非常复杂的系统进行工程，企业科技转型需要教师专业的知识才能不断深入其中。 因此，传统企业必须建立自己的专业技术团队，增强自己的技术力量，以监督项目的质量和数量的实施，最终成功交付。

    怎么样，你明白了吗？

 

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